返回

生产外包的烦恼

找同行-经典案例 发表于 2012-6-28 20:55 浏览:19959  回复:26 投影模式
同行标签:生产经营管理供应链管理生产制造加工

星火科技是一家年轻的公司,虽然成立的时间不长,但是发展很快,仅用了五、六年的时间,就成为了了同行业销售额第一名,在行业内小有名气。公司立足于开拓创新,坦诚守信,力争为客户提供最满意的产品和服务。

与同行业相比,公司的优势主要有以下几个方面:

第一、产品革新能力强。由于该行业内的产品工艺和技术比较成熟,因此各家公司的产品都十分雷同。公司主动求变,在产品的尺寸和外观上进行了有效的改变,改进了产品外表面的处理工艺,改善了观感和手感,使之更加迎合客户的审美眼光,提升了产品形象。

第二、重视产品质量。无论是不锈钢壳体,还是内部核心部件、电路控制部分,甚至是塑料连接件,都力求做到最好。这些措施保证了公司的产品在同行业内故障率最低。因此,公司在行业内率先提出了“两年保修”。

第三、保证服务。努力提高服务人员的技术水平,改善服务人员的服务态度,对每一位客户,既保证服务响应时间,又保证服务质量,不做随意的承诺,但是承诺的就保证做到。

第四、销售渠道完善,覆盖范围广,公司拥有业内最广泛的销售网络,覆盖全部的省会城市,华北、东北地区的地级市和部分区县,形成了办事处、指定代理商、经销商等多渠道的销售网络。


然而问题也越来越突出了。

本行业中,生产外包的做法非常普遍,星火公司也不例外。公司的产品除核心部件自己掌握以外,其他的部分都由南方某地企业生产。

在山寨文化盛行的中国,产品的被仿造问题层出不穷。每当公司的一个新型号的产品刚投入市场,许多业内的同行便使出浑身解数,积极寻求破解产品的“密码”。更有甚者,相当一部分公司更是辗转找到星火公司的生产外包商,要求生产同样的产品。另一方面,生产外包商自身也会比公司实际的订货量多生产一些产品,这些产品也会自行卖给其他的企业。同时,其它公司没有设计研发费用,再采用低廉的材料,成本就更低,而质量上的差异只有产品在使用一段时间之后才能显现出来,因此,对公司的产品形象造成了较严重的损害。

虽然公司也采取了一些措施,比如不同产品交给不同的外包商生产;多生产的产品全部由公司按照约定价格收购;从单纯的产品销售转变为模块化的方案设计和销售等等。但是问题并没有从根本上得到解决。公司的未来依然任重道远。

2人觉得具有操作性。 1人觉得真受启发。 2人深有同感。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博

夏晓慧

发表于 2012-6-29 07:39

回复 1# 修建忠


生产外包的烦恼,太多的品牌企业都存在这种现象:

世界名牌的包,在中国生产,都是按所需的材料和配件来提供,这些均不国内生产的,但中国照样有办法仿照。无论发包的品牌多么牛,照样有原版的货从生产的厂商流出来。

世界著名品牌的企业对生产商,只是控制和管理的程度好一些,但无法杜绝。


不用说是贴牌生产的外包商,就算是自己设计研发、自己生产的企业也是为此头痛不已。

中山有一家灯具A厂商,他们的展厅里常年有几千款灯具,只准非常熟悉的经销商进入其中,怕的就是款式被抄。可是,只要这款产品流向市场,用不了一个月,同款的产品就出来了,而且,没有设计研发费用、材质也不同,立刻就冲击了A的市场。

甚至,就在中山有一家临近的B厂商,常年公开抄A的款式,A公司实在气不过了,就同B厂商打起官司。官司下来,A胜,但耗时长、补偿低,最后是得不偿失。

A厂商的有些产品是申请了专利的,可是,申请专利的速度至少在半年以上,而被抄袭的速度极快。据说,浙江抄袭广东的某些产品速度,不到一天即可。


去国外参加展览会,商家最讨厌的是中国人,不喜欢中国人拿着相机到处拍,因为好抄袭人家的创意。


因此,楼上的修先生面临的烦恼,不是你自己的烦恼,甚至,是在相当长的时间难以解决的。这是文化传统和文明程度的问题,牵扯到文化,就是血液的脉脉相传,想彻底改掉,就更难了。

中国从古至今,是“大一统”的文化,思想、行为都要统一,对个性的催残非常严重,不鼓励个人创造,在个性的发展上,我们远远落后于欧美。但是,商品经济大潮迅速袭来,需要不断地推陈出新,而我们传统中的血液更新还没有那么及时,不抄袭又如何?

窃书不叫偷,窃创意还叫偷吗?窃得的收益比损失的大很多,这种捷径对于求生存的企业,谁不想走?

另外,我国对于知识产权保护力度,也不足以使抄袭仿冒的人付出更大代价。并非是国家不想管,这些年,年年都喊“加大知识产权保护力度”,大的案例都处理不完,窃创意的遍地都是,还能抓得过来吗?

水滴如何能影响水流的方向?还是省点精力,力所能及地改变自己,在创新速度、服务质量、品牌建设、成本控制等方面多下下功夫吧。



14人觉得具有操作性。 19人觉得真受启发。 19人深有同感。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博

修建忠 (作者)

发表于 2012-6-30 10:17
回复 2# 夏晓慧

 

的确,做好内功是关键。俗话说:打铁需得自身硬。没有核心竞争力,神马都是浮云。另一方面,企业不是独立存在的个体,必然要受到外界的影响,所以,需要主动去应对和适应,不能被动应付。只是这一路走得太艰辛,所以苦恼的不仅仅是被山寨,更多的是无力改变的悲哀。

2人觉得具有操作性。 1人觉得真受启发。 5人深有同感。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博

蔡涛

发表于 2012-7-15 19:58

回复 1# 修建忠


如果你只想防范人家的抄袭那么我可以建议以下几条供你借鉴:


从物料上管控

所有原物料由你们自行采购再分发至外包商。由于原产地的不同,物料会有一定的差异,加工会有不同,加大厂商自行购买制造的难度。核实物料使用的耗损,严格控制每笔物料的产出数量——可结合给厂商的回报。同时不定时到厂查核使用及生产,储存状况。


从工艺上管控

不要将一个产品的所有的工艺放在一个工厂制造,起码要分三到四家,在最终的组装厂要派人据厂,边沟通相关问题,边查核生产状况。


从厂商的挑选上管控

每年固定对合作厂商进行考核,找出愿意固定并保密的厂商给他以支持同时签订保密协定。

 

办法只是没有想到而不是没有,看看苹果,看看国外其它电子大厂基本都是靠外包生产的,但是,这方面又有代工商敢或者说能私下流漏产品的吗?如果以上办法还是不能令你满意,你可以找我私聊--QQ382686213

 

另外,作为一个有自我知识产权,有自我创新精神的企业,我建议你们能注意保护好自己,多多申请专利--功能,外观及设计思路都能申请。如果有能力在国外同时申请最好,一方面打开自己的知名度,一方面可以多多见识。毕竟,不要光把眼光盯在国内。

在这方面,我是不大认同夏老师的意见。不能因为现状而就放任,刚刚得到资讯,摩托罗拉现在有18款机型被禁售--侵犯微软专利。在国外的市场,知识产权的战斗是不可避免的,手里的专利就是以后的弹药,

当然,除了知识产权外的保护外,其它的也需要你们自行提升!

以上

5人觉得具有操作性。 4人觉得真受启发。 2人深有同感。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博

修建忠 (作者)

发表于 2012-7-19 22:57
回复 4# 蔡涛

 

感谢您的指点。只是事情实际操作起来还是有很多困扰的。

首先,本行业的工艺非常成熟,在这方面的变化就是各工艺先后的流程变化,最终的产品只有在应用了一段时间才会看出差别。

其次,有的原材料和耗材供应商各家的差别不大,比如,鞍钢和宝钢的同型号不锈钢没有什么差别,市场上很容易可以采购到。

第三,有的重要的原材料和耗材,外观差别不大,但是质量相差很大,价格也有很大的差异。比如其中一个,我们采用最好的,价格3万一吨,有的厂家采用翻新的,只有1千1吨,差30倍,而这些造成的最终产品的差异虽然非常大,但是肉眼是看不出来的,必须经过检测才能知道。就像是我们喝的水,干净不干净普通百姓是无法知道的,所以品牌和口碑就显现出来了,而这是需要长期积累的。   

也许这样的困扰短期内本来就无法解决,所以市场上低价劣质产品的影响还是很大的。

2人觉得具有操作性。 1人觉得真受启发。 2人深有同感。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博

蔡涛

发表于 2012-7-19 23:12

回复 5# 修建忠 


你好!

可能我没看清你的意思,我只是从如何防范制造外包出现A货/B货的角度来考虑如何给你提出意见。

如果你只是在抱怨市场上出现山寨货,那么我就只能说,加强品牌推广及认证吧!

其实,我觉得,有人能仿造更好给你们的产品打开销路。

如果能知道你们到底是做那类产品的,也许能有更好的方法帮助你。

其实山寨货,最早出现的不是电子产品而是服装类,所谓的A货就是指同厂同原料制成产品,B货就是同厂不同原料制成成品。

目前,在消费电子行业针对这一个问题,已经有了很多有效的应对方法。

2人觉得具有操作性。 1人觉得真受启发。 1人深有同感。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博

修建忠 (作者)

发表于 2012-7-19 23:29
回复 4# 蔡涛

 

可是有的人仿造的目的是为了把这个品牌搞滥,让它变成大路货、地摊货。

2人觉得具有操作性。 1人觉得真受启发。 1人深有同感。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博

王小杰

办公室家私行业专家

找同行网 发起人

发表于 2012-7-21 03:13

回复 1# 修建忠


请几个律师,有一单诉一单,让外包商付出代价。

4人觉得具有操作性。 1人觉得真受启发。 1人深有同感。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博

黄铁鹰

企业并购及重组专家

找同行 发起人

发表于 2012-7-21 07:55

回复 8# 王小杰


我代表找同行50个发起人和5000会员,热烈欢迎小杰入行!

小杰何许人?“中国银行干了7年,厌倦了朝九晚五和数字。转行进入华润励致家私公司,一干就是十二年。做过生产管理,做过西南大区销售总监,做过深圳分公司总经理7年,现任华润励致市场和设计开发总监。最得意的生意,中央电视台新闻采编中心及总控和总输出的家私都是我设计的,占了“大裤衩”的一条腿。”

我想问小杰一个问题,我知道你们生产和行销的 Logic 办公室家私,已经是中国市场最高端的办公室品牌之一。你们的产品在中国一定有很多山寨?你们就是用律师,抓一个打一个,让别人付出代价吗?


2人觉得具有操作性。 1人觉得真受启发。 1人深有同感。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博

王小杰

办公室家私行业专家

找同行网 发起人

发表于 2012-7-21 09:57

回复 9# 黄铁鹰


谢谢黄老师!

我们是这么做的,不求获得经济补偿,只为提高违法成本及向市场传达一个姿态。

不断开发新品、申报专利、盗版必究。

除此之外,似乎没有其他更好的办法。

5人觉得具有操作性。 1人觉得真受启发。 1人深有同感。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博

黄铁鹰

企业并购及重组专家

找同行 发起人

发表于 2012-7-21 12:53

回复 10# 王小杰


1)中小企业没有钱请律师怎么办?2)抄袭者众怎么办?

《海底捞学不会》盗版现在有十几种。一个人常年推车在北大门口卖盗版书,海底捞正版39,盗版10元。我问她:“我就是这个作者,你能不能便宜2元卖我一本?”她拿起书,看了看上面的照片,坚定地说:不行!


2人觉得具有操作性。 1人觉得真受启发。 1人深有同感。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博

黄志方

试验机领域行业专家

发表于 2012-7-21 15:35
回复 11# 黄铁鹰


王小杰的办法,我是百分之百地赞同。

“请几个律师,有一单诉一单,让外包商付出代价。”

“我们是这么做的,不求获得经济补偿,只为提高违法成本及向市场传达一个姿态。

不断开发新品、申报专利、盗版必究。

除此之外,似乎没有其他更好的办法。

我们没有办法改变大的环境,但是我们只有在我们力所能及的范围内做出自己的努力。

这是一个全社会的问题,这是一个全中国的问题。


冯小刚不是有一个帖子,乱骂这是一个造假的民族吗?结果有人紧跟着就批他的唐山大地震也是造假:

“唐山大地震”这个片名就是地地道道的作假行为,其真实的片名应该是“地震之后”(原小说名为“余震”,电影英文译名“After shock”都非常准确,主题是大灾后的心灵创伤问题,而与唐山大地震事件本身并没有多大关系),之所以要使用“唐山大地震”这几个字,是因为要触动全国民众的感伤之心,从而引发大众的关注和观影,进而获得“盘满钵满”的利益。这和其他的作假者的动机有什么区别?再如,在《唐山大地震》这种悲情影片中,冯小刚也毫无禁忌地插入了软广告。这和没有底线的逐利行为有什么区别?

冯小刚如果能够反思反思的自身的行为,那么他就不会那么理直气壮地谩骂“这样的一个民族”、“造假民族”了。


记得有一个挤公交车的理论:没有上车的人指责车上的人不肯挤让一下,让下面的人尽可能的上来,可是一旦他挤上车之后,他就会指责下面的人不要再上了:“车上已经太挤了”。
 

我们只有适应这种环境,我们只有尽可能的完善自己,我们唯有尽可能的拉开与对手的差距,我们只有轻视这种烦恼,而不能被烦恼所烦扰,我们只有利用可能用的武器来保护自己,除此无它。
 

我亲身经历过的一件事情,当时我还在深圳市政府,当年曾宪梓先生发现深圳蛇口有个工厂假冒金利来的领带和皮带,曾宪梓先生已经掌握了相当多的证据,然后请深圳市政府的部门进行打假,并且表示愿意捐出1个亿给深圳兴办教育或慈善,为了避免扯皮,曾先生已经把这1个亿打了过来,保证不会食言,结果深圳市政府的有关部门还是有人通风报信,使得打假成果微乎其微,工厂早都转移了相关的设备和人员,曾先生悲愤交加,但是仍然言而有信地把这1个亿捐给了深圳某个慈善基金,没有捐给深圳市政府。


对于这种大环境,你只有忍了吧!

2人觉得具有操作性。 2人觉得真受启发。 3人深有同感。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博

王小杰

办公室家私行业专家

找同行网 发起人

发表于 2012-7-21 18:20

回复 11# 黄铁鹰 


黄老师下次见到小贩,试试这么说:“您告诉我这书从哪来的,我39块一本全买了”,哈哈!

中小企业假如没钱请律师,这个问题很纠结。

请律师,增加自己的成本,不请律师,削减自己的利润,甚至有没顶之灾。

不希望我们只能成为世界的工厂,消耗大量资源,换取蝇头小利。

也不希望“假如微软在中国创业,早就关门了”成为永远的宿命。

13亿个大脑,是一笔不小的财富。把激发创造力的大环境改善了,其意义不亚于瓦良格号下海,真的能改变国运!


另外,《找同行》里有法律服务吗?



2人觉得具有操作性。 2人觉得真受启发。 2人深有同感。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博

王小杰

办公室家私行业专家

找同行网 发起人

发表于 2012-7-21 18:45

回复 12# 黄志方 


我们没有办法改变大的环境,但是我们只有在我们力所能及的范围内做出自己的努力。............”

希望所在!

2人觉得具有操作性。 1人觉得真受启发。 1人深有同感。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博

夏晓慧

发表于 2012-7-21 19:30

我非常佩服王小杰和黄志方的做法,敢用一已之力为社会扭转一丝不良风气,这样,做着真是痛快,我也恨不得如此。但是,如果是我公司,那要分情况对待。


A、一定打官司的情况

1、抄袭者有一定的实力、有公然的集中目标,如产品上有实际的厂商厂址等,打赢了官司也能赢了钱——但一般情况,小偷都在暗处。

2、抄袭者渠道好,销售量严重冲击到我公司的产品销售。

3、我公司有一定的经济实力。

4、我公司有不断的创新能力,避免后面的产品不断被抄袭。

5、绝对抄袭。以上4种情况并存后,再加这一条,必抓。可是,有的抄袭者抄得会钻漏洞,把你的创意给抄了,但打起官司来还不一定是侵犯了专利法。比如,略变形状、颜色、功能等。


B、不打官司的原因

1、法不责众:中国是世界是最大的“山寨”国,如果一个产品出来,特别好,抄者众,甚至不知道抄者在哪里,如,黄老师《海底捞》的盗版。难抓,抓不过来,抓到之后是否有偿还能力?即使抓到了且有能力偿还,是否够律师费用?这些都是问题。

2、费时费力:请律师取证难、起诉等费用较高、打官司时间长,且事先要支付费用,小企业打不起。

3、树敌较多:发现一个、灭一个,灭得少,还好,灭得多了,树敌多,不知道何时就是给自己设置的障碍,吃不着别人就反咬一口的人不是没有。

4、对国家的法制失望:这也是我认为不起诉的原因,国家制度不保护你,个体的力争是无力的,抄袭的成本太低,人的智力不被尊重,这块土壤是这样的,你挣扎也只是费了自己很大的精力解一口气。

5、中国人喜欢便宜货:抄者有市场是因为,国人喜欢便宜货,这也是更无奈的事情,对造假、售假的人处罚力度弱,消费者还喜欢买假,你说,造假的人如何能罢手?况且,有些东西,就谈不上假,比如,黄老师的书,地摊上买来的一个字都不错,印刷质量一点都不差。如果是你,你买不买?我一定会买。

国家的食品安全问题关乎民生大计,党和国家领导人牙都快咬掉了还“春风吹又生”,知识产权问题就更是“小巫见大巫”。因此,这是大环境的问题,个人的反抗能力微乎其微。

如果,对待抄袭的人能够像新加坡对待在街上随地吐痰的人那样抽鞭子,中国的抄袭现象都会少一些。


C、防被抄袭的办法

1、出口:国内的许多好厂商,只做出口,不做内销,防止的就是被抄袭。即使如此,也不能避免,只是少了而已。

2、品牌:树立非常好的品牌形象,在消费者中有忠诚度。但是,只要在国内销售,也还是会被仿冒产品分去市场。

3、创新:能够做到“一直被模仿,从未被超越,不断开发新产品和新市场”这就是最好的防被抄袭的办法。

在中国,你创新的产品,能抢先一步、占领一部分市场,已经是不错了。如果再想要更多,那也只是奢望、奢望而已。


我想起一个笑话:有一个学生问英语老师“山寨”怎么说,老师一下愣住了,过了会儿,一字一顿地说道:made in China……



13人觉得具有操作性。 15人觉得真受启发。 12人深有同感。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博

王小杰

办公室家私行业专家

找同行网 发起人

发表于 2012-7-21 23:04

回复 15# 夏晓慧 


精辟!很提神!

2人觉得具有操作性。 1人觉得真受启发。 1人深有同感。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博

贺炜

发表于 2012-7-25 16:18
回复 5# 修建忠


1、原料改为低成本的材质,对于客户的价值到底有多大影响?也许买高质量产品的客户和买低质量产品的客户不是一类。盗版者只是将原先的客户群细分了,抢走了那些注重价格不注重质量的客户群?亦或者高价格的材质对于客户价值的影响很小,因此客户不愿为此而付费?

2、设计上的模仿属于知识资本的一种天然属性,即知识的转移和复制没有成本,不像实物资产那样可以很好的用专利来捍卫,因此其仿制和流失的速度极快,这就类似于歌曲和出版业一样。因此现在这类知识行业都在转变商业模式,一种是变为广告收益的方式(这里不太适用),另一种是转为快流行的方式(这个可以试试模仿),比如成功了的swatch表和zara。

这就牵扯到商业模式的设计,通过构建产品金字塔来捍卫自己的高价值产品。

供参考。

2人觉得具有操作性。 1人觉得真受启发。 1人深有同感。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博

修建忠 (作者)

发表于 2012-7-27 09:27


感谢大家的关注,我想这个问题应该是一个普遍的问题,我本人非常赞同夏老师的观点。理论上我们似乎更应该每错必究,但是实际并非如此,个人的体会有两点:第一,打铁须得自身硬;第二,两害相权取其轻。我们一个人无法改变大环境,所以只有适应大环境,但是我们可以想办法保护自己少受伤害,并且影响周围的小环境,是自己获得一个相对大环境而言稍好的小环境。记得最初刚刚遇到这个问题的时候,那真是怒火填胸,现在已经平和多了。无论愤怒、愁苦还是平淡、快乐,生活的每一天都在继续,何不快快乐乐度过每一天呢?有时间,多思考一下自己力所能及的事情更有意义。

再次感谢各位老师!

2人觉得具有操作性。 1人觉得真受启发。 1人深有同感。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博

修建忠 (作者)

发表于 2012-7-27 09:32
回复 17# 贺炜

 

贺炜老师:我不是做快销产品的,对您说的快流行方式不太了解,能否指点一二?谢谢!

2人觉得具有操作性。 1人觉得真受启发。 1人深有同感。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博

贺炜

发表于 2012-7-29 22:35

回复 19# 修建忠 


仅供参考!

考虑一下至少从2个方面开展工作:1、组建产品组合体系,进行品牌建设,高中低端,不同利润空间,对产品赋予社会价值;2、持续改进产品工艺,在保证质量前提下,压低平价产品的成本,为高端产品的利润构筑防火墙。

首先考虑做一个高质量的客户价值取向和需求调查!充分了解客户的偏好之后再开展进一步的改进工作。

2人觉得具有操作性。 1人觉得真受启发。 1人深有同感。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博

匿名

发表于 2012-7-30 08:56

回复 19# 修建忠 


快流方式用大白话说“就是新款出的很快,让抄袭者跟不上”。

这是咨询业的沟通方式——把一个简单的事,用比较抽象,貌似学术和专业的字样包装起来。

为什么有话不好好说?因为说白了,就没人付钱了。


   

2人觉得具有操作性。 1人觉得真受启发。 7人深有同感。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博

杨云梅

发表于 2012-11-5 17:16

回复 1# 修建忠


看来大家的回复,各有各理,我的建议是:

1、对创新部件,最好是厂内自己生产,不要外分包。

2、如确认内部没有资源,需要外分包,可与可靠的供应商达成长期供货协议,并明确一旦有泄密行为,立即取消合作。同时派监造人员长期驻扎。

3、实在不行,还可以考虑对供应商进行注资,参与其管理。       

2人觉得具有操作性。 1人觉得真受启发。 1人深有同感。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博

修建忠 (作者)

发表于 2012-11-22 22:02
回复 22# 杨云梅


您好!感谢点评。与供应商的进一步合作事宜早已经在商谈中了,初步的意向是互相交叉持股,细节待深谈。另外的备案则是双方共同出资成立合资公司,原来的两家公司变成控股子公司。


   

2人觉得具有操作性。 1人觉得真受启发。 1人深有同感。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博

匿名

发表于 2012-11-29 16:07

回复 15# 夏晓慧


腾讯就是靠山寨起家,山寨发展。他的几乎所有的产品都是抄袭的,大家能想出来腾讯有哪个产品是自己创意的吗?

这样一个企业,在中国能做到这么大,其实也反映了中国国内对知识产权保护的薄弱。  

2人觉得具有操作性。 1人觉得真受启发。 1人深有同感。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博

俞敏

发表于 2013-3-19 12:22
回复 9# 黄铁鹰


修正一下小杰,不要找几个律师,这样你还得对付律师。请一个律师作员工,现在律师很便宜(刚刚毕业的没有活而有律师牌的),我的律师也就是4000元工资。你不用给他律师费,他每天还要上班。可以审阅法律文件,审合同。

1、最大作用,追债。欠钱销售的拖着不追,交给他,基本上95%都追回。还不要付律师费。

2、其次就是打这种权益官司,往往发现不对,发一封律师信,就基本解决了,人家也需要顾及法律风险的,因为是你的员工,你叫他进办公室,布置给他,估计也最多也就半天,律师信就发出了。

这个律师员工,打过几单官司,也就成专家了。

8人觉得具有操作性。 3人觉得真受启发。 4人深有同感。 1人不同意。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博

毛丽娜

发表于 2013-4-12 14:56
回复 14# 王小杰 

套用一句广告语,我们一直被模仿,从未被超越。只能不断出新吧,领先行业水平。


回复 15# 夏晓慧 

同意,我也喜欢买没有错别字的纸质好的盗版书。

1人觉得具有操作性。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博

彭阳军

找同行 发起人

发表于 2015-12-19 18:28

回复 1# 修建忠


文中有提:各家公司的产品都十分雷同。公司主动求变,在产品的尺寸和外观上进行了有效的改变,改进了产品外表面的处理工艺,改善了观感和手感,使之更加迎合客户的审美眼光,提升了产品形象。

这说明观感和手感也是贵司产品的核心竞争力所在,可以让贵司产品很明显地与其他同行区别开来。既然如此,为何不考虑自行生产外壳呢。自行生产也会被仿冒,但仿冒的难度加大了,仿冒的成本也加大了。而且,贵司的主动性也强,仿冒太多了,再改个外观则可。

如果非要外包,除了慎重选择外包商、与外包商签订保密协议外,你们应仿效国际大厂的做法,派人驻厂,一方面确保品质,另一方面确保产品不会被山寨和非法流出去。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博

找同行网向您推荐

找同行网有 3246 篇当事人自己写的真实管理难题;
有 14038 篇同行的精彩点评。
收  藏
取消收藏 确定收藏

最近参与

27 人参与该案例

彭阳军
于 2015-12-19 参与讨论

毛丽娜
于 2013-04-12 参与讨论

俞敏
于 2013-03-19 参与讨论

匿名
于 2012-11-29 参与讨论

修建忠
于 2012-11-22 参与讨论

杨云梅
于 2012-11-05 参与讨论

匿名
于 2012-07-30 参与讨论

贺炜
于 2012-07-29 参与讨论

修建忠
于 2012-07-27 参与讨论

修建忠
于 2012-07-27 参与讨论

贺炜
于 2012-07-25 参与讨论

王小杰
于 2012-07-21 参与讨论

夏晓慧
于 2012-07-21 参与讨论

王小杰
于 2012-07-21 参与讨论

王小杰
于 2012-07-21 参与讨论

黄志方
于 2012-07-21 参与讨论

黄铁鹰
于 2012-07-21 参与讨论

王小杰
于 2012-07-21 参与讨论

黄铁鹰
于 2012-07-21 参与讨论

王小杰
于 2012-07-21 参与讨论

修建忠
于 2012-07-19 参与讨论

蔡涛
于 2012-07-19 参与讨论

修建忠
于 2012-07-19 参与讨论

蔡涛
于 2012-07-15 参与讨论

修建忠
于 2012-06-30 参与讨论

夏晓慧
于 2012-06-29 参与讨论

修建忠
于 2012-06-28 参与讨论

查看全部参与者

找同行网向您推荐