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是选择年薪30万的营运总监还是选择创业?

找同行-经典案例 发表于 2013-11-22 22:25 浏览:26765  回复:34 投影模式
同行标签:创业管理职场困惑职业规划与发展

各位老师,晚上好。知道找同行网是通过黄老师的微博而知道的,从创立之初就一直在关注,在这儿也学到了很多,首先感谢各位老师的无私奉献。

因为在出差的路上,用手机打的字,不知道打了多少,字数可能有点多,敬请谅解!

本来去年的这时候也要来这儿说下自己的困惑的,结果后来自己做了决定。今年,又到这个时间,又该做选择了,今年我选择了和大家分享,让大家来说说自己的看法!

年底到了,公司又开始制定明年的战略和任务,同时也开始为明年的战略搭建新的组织架构,这次有幸,我作为新的营运总监和分公司总经理的人选进入最后的阶段!而当老板和我沟通时,我选择了考虑一下,没有明确回复,我想让自己静一下。这两个岗位明年的薪酬差不多,都是年薪30万左右。

我说一下企业的背景,我所在的公司成立于10年前,经过10年的发展,现在是国内中部省份一家中小型连锁零售企业,规模在国内没啥名气,只是在这个细分业态里面在国内没有什么竞争对手,而且市场足够大,资金和战略没有问题(老板是战略高手,企业负债率没超过50%),只要公司团队跟的上,企业的前景广阔。我进入公司时只有6家门店,到现在实体店已经进驻6个省份,门店数量接近100家。短期战略目标就是占领各省的优质店面。长期目标是走线上线下融合和旅游商业地产的路。远期的竞争对手就是万达的旅游地产,但是也可以形成合作关系(纯属个人想法)。公司的老板是创始人,同时兼任董事长和总经理,老板是战略和资源筹划的高手,但是因为他管理能力不太强,太过自信(专业能力强:什么都懂一些),对下属批评多表扬很少,系统性不强,制度执行不到位,公司制度和架构经常变动,在人力资源行业内名声不太好,公司高管换动频道,平均每两年全部更换一批。永远相信外来的和尚会念经,对我们这批土生土长的重视度不够,宁肯被外来的高管骗钱也不太愿意花钱送我们出去学习和提升。

再说下我的背景,大四时进入这家企业,然后一做就是7年,中途因为毕业设计和今年年初的一次纷争各离开过两个月。这么多年,从门店的电脑员开始做起,一步步走到店长,大店店长,分公司区域经理,集团营运经理,集团营运负责人。中间起起伏伏,用三上三下也不也过,经历了很多,也看淡了很多!这是我人生的第一份正式工作,也付出了很多,这么多年,很少正常休息,只有结婚和小孩子出生休息过几天,基本上都在上班,加班是常事。这么多年,专业能力的提升,公司基本上没有培训,都是通过自己的钻研,学习,以及通过自己找的一些行业网站和外面的老师提升自己的专业能力。管理能力的课程在做店长时参加过几次聚成的课程,但实践性不强。只是我一直跟随的贵人(她也曾经在我人生当中最危难的时候出手相助过我,进入公司的时候就认识了!),虽然学历很低,但她是天生的优秀管理者,学到了蛮多的管理能力,让自己提升了不少。这几年经历了很多位置,所以在采购,配送,财务,销售系统,选址,开业,日常运营,销售提升,综合管理上得到了不少锻炼,也提前了不少。

关于我个人的性格以及管理能力:我个人的性格偏内向,专业能力强,管理和外交以及沟通能力稍微弱一点,而且有时候有点小懒。因为我的管理不够强势,而且有时候听不懂别人未说出那句话和别人的想法,导致对一些很有能力的人没有办法驾驭。而我的贵人是这方面的天才,能看懂别人的需求,并且能在别人还未想到时提出来,并帮助别人达到,所以我的贵人用自己的个人魅力收服了一帮在公司相对有能力的人。当然,我的贵人的专业能力并不强,对数据,市场,战略,以及记忆力都不太强,但制度性很强,毅力强,制定的目标一定会达到!最重要的是:她的团队能力是天生的,相当优秀,我们这个团队好的比亲人关系还亲近,互相之家都以兄妹相称,并以兄妹之情对待。所以我对自己的定位一直是专业管理型,而非销售管理型,所以我在做娴熟管理岗位的时候,一直都是用专业的方法来管理和提升门店业绩,而不是用选择优秀的人来做这些事来提升门店业绩。我更倾向于,优秀的领导什么样的兵都能带好,而非先选人再培养人。所以我出去的时候,没有跟随我好多年的人,因为我不管什么人我都会教会他们的基本功,然后让他们去做好事情,以达到我的管理效果。当然,也因为我不是很强势,也出现过徒弟背叛的情况,只是我不太计较,一笑了之。但是因为我的贵人带的这个团队里面的人受不了,帮我出头,后来他们也受到了惩罚。

自己真正的快速成长,还是在去年下半年以后。当时被下放下去做店长(我的贵人带领的团队所有人都被下放,包括她自己),因为空闲时间太多,感到前景渺茫,不想让自己的青春浪费在这家公司,所以报了浙大和川大的MBA提前面试,通过那两次提前面试,让自己深深知道了和外面的差距,和同龄人的差距。后来,抽时间备考MBA,准备到一半时,我跟随的贵人提出创业的想法。我前期也想过,但因为资金以及自己性格的缺陷(团队带领能力)而没有实行。但是我的贵人刚好可以弥补我的缺陷,所以当时我就开始着手准备创业的事情,从商业模式,选址、定位、人力资源体系构建、财务等等,查资料,调研市场,学习行业优秀企业,一步步往下走,基本成型时,因为我当时的领导抓住我一个小辫子而未经沟通直接下掉我的店长职位,所以我直接辞职(当时我所在的分公司已经管理混乱,漏洞百出了)。而他又以我不尊重他为由,直接将我开除(按公司制度,开除人员任何人不得录用)。后来虽然公司各高管找我谈话,老板和老板娘也找我沟通,但是我没有同意回来。最后因为这件事情老板怪罪我的贵人,所以我的贵人也提出辞职(我的贵人和老板是亲戚关系)。最后在老板娘的劝导下,老板为了企业的发展也好,为了笼络我们这帮土生土长的也好,老板作出了让步,将我的贵人调回集团任常务副总,并分管所有零售业。而我的贵人为了亲戚还能做,也因为经济压力,而选择了留下。而她为了回来能够做的更好,也考虑到团队和公司的发展,出面劝我留下。我为了报恩,也为了我的创业能够成功,所以答应了因为她的原因,而再做一年,当时说了,一年以后她是否留下,我都会选择离开。同时,在我自己的努力下,以我一己之力,投资30万左右加盟了一家小超市,在回公司之前开业了,让家人打理(我准备开的时候,我的贵人不赞同,但她尊重我的决定,并借了点钱给我)。通过半年的发展,借的钱基本还清,但因为家人的管理和能力没有办法完全执行我的想法(我是往便利店方向去发展),导致业绩和利润没有达到我的要求。进公司这半年来,不断接触外面的专业,通过将行业内的经验和我在这儿积累的经验,形成了很多系统性的流程和制度,并且因为不担心辞职而放开手脚,和其他部门以及老板据理力争(以前有想法也不敢争),下半年接手集团营运部,负责整个公司所有分公司和门店的营运指导工作!因为我是整个公司除了老板之外,专业能力是最强的,所以不得不插手其他薄弱部门的工作,如采购、品牌、工程、行政等,同时也通过我的贵人的多次努力,争取到了两次我选择的课程的培训机会(和其他分公司总经理一起参加)和组织了两次大型的会议。同时,也通过位置的提升,自己想办法接触到了一些行业内的人物而提高了自己的见识!

年底了,公司将新成立三个分公司,老板想让我在云南分公司的总经理(还未成立且没有门店,全部需自己开拓)和集团营运总监中选择(只是给待遇和名分罢了,因为我现在就是做这些事的)。这两个岗位,明年都是税前30万年薪,而我当时是直接回绝了的,我说我明年想创业。而最近又三番五次的提醒我,也让我的贵人来找我谈,我的贵人只是分析了一下,并没有强烈要求我留下,同时也说会尊重我的决定,不会勉强我!而这次想创业,是我的坚持,刚开始我没有征求任何人的意见。因为在回来以后,我们的工作又进入无绪的繁忙,每天都要加班,都有处理不完的事情,现在太多的制度需要梳理、检查、落实、调整、跟进,而老板又经常布置一堆事情来跟进,又不给我配人。诺大的公司营运部,只有我和另外一个经理加两个助理(另外一个经理还兼任了人事部经理,助理又兼了我领导的助理),想配人,不结编制不给人。所以不想让自己因为这些事而让自己过早的衰老!(现在30不到,看起来已经像40多的了)而且对这家企业不看好,因为团队问题还是没有解决,老板不相信任何人,高管还是不稳定,整个公司还是靠我的贵人这个团队在支撑(我们几个现在都在各分公司任省总),我们几个人都是身兼多岗!其实最近看到万达进军旅游地产商业时,我觉得这是我们的契机,如果我们被万达收购或者入股,将对公司的发展有诺大的好处(可以弥补团队和全国资源以及资金链的问题),我也试探过老板的想法,但是老板坚决不同意!所以我犹豫了!

而选择创业,我直接将去年做的一些市场调研拎出来进行了调整。准备了两个创业方向,一个是做类似于7-11的便利店,这个行业再我所在的中部省份没有一家企业,当然有市场的原因,也有人才的原因。但我觉得,这是零售业和电商融合的最好的方向,解决最后一公里的问题,而我有7年的零售经验和半年的试运营经验,以及在这个省待了10年的生活习惯,我更了解市场,而且我比其他人更有互联网思维和学习的能力。同时,后期也容易开放特许加盟或者获得贷款和政府补助(我的贵人和现在的公司有资源),而且这个业态只要做好了,10年之内不会有压力,可以作为长久事业来做,可以实现我和我的贵人的梦想:让和我一样没有背景的人也能出人头地。只是单店投入较大,对资金要求较高,管理难度较大,需要的专业人才较多(必须要去沿海挖人),以及我自己必须相当努力的学习提升自己。而且时间只有三年,我估计三年以后华润的便利店业态就会进入,要做这个必须在三年之内拿下市场,占领店面,同时让自己在华润进入之前做的比他们更专业!但是,从现在行业的情况来看,盈利时间较长和资金要求较高,WOWO也用了5年才盈利,我需要多久盈利还是未知数,对自己的考验不小!资金,我和我的贵人我们会一起想办法。当然,最重要的团队问题,我们现在的团队,只要我的规模达到了他们的要求(15家直营店以上),他们就会陆陆续续的过来!(我们现在的资金仅够开5家直营店,后续必须通过贷款或者融资解决)

另外一个项目就是类似于上海的芭比馒头,通过一个类似的餐品做好做精,然后先布点,用直营的形式扩张(现在的资金可以开25家左右直营店),后期再开放加盟。而且这个在这边也没有太厉害的竞争对手,只是餐品研究上要花一些时间!而且这个盈利时间较短,单店投入不大,如果遇到三五家店亏损也没什么影响。但是,这种店贷款较难,可贷款额度不多,而且容易被模仿,可生存时间较小(最多5年的生命),必须在三年以后转型进入便利店抢占市场,否则早晚要被人吞食市场,但是三年以后其他便利店企业已经进来,我再进入已经没有优势了,只能选择转型或者!而且餐饮业对人才的选择也不容易,而且没有多少优秀的人才可用,留住人才相对来说要比便利店难一些!

以上就是我明年的三个方向,在一个三叉路口,选择留下,待遇一定会比我创业的前面两年多,而且压力小很多,但是会让自己越快越失去斗志;选择创业,对自己要求更高,压力更大,失败的可能也不小(大不了走回来和现在一样),但是以后的路会宽广,最少有个大家事业的共同平台。前两天看了夏华老师在《创业家》黑马大赛总决赛上说的创业家三种心态——外行、地板、挖井心态和三种能力——团队、学习、爱的能力。我觉得我最需要提升的就是地板心态和团队能力,这是需要我迅速提升的!

对了,我的家人已经深度沟通过,他们都支持我的任何决定,只要我决定了,他们都会支持!我的贵人和我们团队也是尊重我的决定,只要我决定了他们也会全力支持!关键在我自己!

以上就是我对自己和以后的路的剖析,希望各位老师提出中肯的建议,谢谢!

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黄铁鹰

企业并购及重组专家

找同行 发起人

发表于 2013-11-23 15:53

回复 1# Guest from 183.61.32.x


如果年薪变成45万,你还会选择自己创业吗?

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匿名 (作者)

发表于 2013-11-23 18:35

平台没有改变,也会创业!待遇不是重要的,是有没有一个事业的平台,能让我觉得奋斗的有价值,能够让和我一样没有任何背景的人可以实现自己的人生价值,而不是付出了努力而看到前景!最少,现在的平台我看不到!

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石雷

找同行网 发起人

发表于 2013-11-25 10:20
回复 3# Guest from 183.61.32.x


从你对黄老师的回答,你是倾向自己创业的,我们说的只是参考,或者帮助你坚定信心。那么,勇敢的按照自己的想法去做吧!你有这么多年的积累,相信你会成功的!

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dinghytj

发表于 2013-11-25 17:12

从你的字里行间,都流露出一种创业的渴望,只是还没有最终下决心。目前平台提供的待遇左右了你的想法,就像黄老师所问的,如果年薪是40万、50万,你也许就会彻底放弃创业的想法。但你内心深处还是想创业的,而且也有这个条件,所以作为旁观者,我支持你创业,不要放弃自己的理想。

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匿名 (作者)

发表于 2013-11-25 21:54

回复 4# 石雷 

回复 5# dinghytj 


谢谢石老师和dinghytj 的鼓励,我也想听听大家对我选的两个方向(便利店或单一餐品做精)的看法。因为我现在把不准哪个更适合现在的我!谢谢!

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雷达

找同行网 发起人

发表于 2013-11-25 23:47

回复 1#Guest from 183.61.32.x 


看完这个案列,我的想法是:如果是我就选择创业,因为现在创业得天时、占地利、聚人和。创业项目选择第一方案。

1、得天时,3年的时间足够让你的公司建立自己的核心竞争力。况且你这个项目还可以轻松做十年,十年后无论是被收购,或者并购都算是创业成功。做得好你还可以成为并购别人的人。

2、占地利,按你的描述,中部省份是空白市场,加上你的专业能力(你是现公司专业能力除老板外最强的),我觉得这事成功的概率比较大,但能做成多大就要看你的胸怀和格局啦。

3、聚人和,你身边的家人朋友都是支持你的,尤其是你贵人对你的支持尤为重要。你的家人和朋友是你的大后方,是你的精神支柱。你的这个贵人却是带着专业的眼光、行家的能力、以及对你的深刻了解表示了对你的支出。这是从另一个高度来看待你创业这个事情,看准的机率非常之大。


泼点冷水:从文中你对自己的剖析,你是蛮了解自己的,了解自己是很难能可贵的一种能力,这样你才知道自己能做什么,知道自己需要什么样的人来配合,知道如何扬长避短。但我还是从字里行间感觉出你现在还不是一个创业型选手,如果你要创业,文中你自己描述的那些你欠缺的所有能力中最重要的是你驾驭人才的能力让人很担忧。就像你描述你的贵人一样,创业者驾驭人才的那种魄力是有点天生的。对一个创业者来说,创业初期,这种能力的阻碍还不会太大,随着公司慢慢变大,这会是很严重的阻力。但那又怎样?如果你决心历尽九九八十一难也要立地成佛,又何惧取不到真经?!加油!

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黄铁鹰

企业并购及重组专家

找同行 发起人

发表于 2013-11-26 07:02

回复 1# Guest from 183.61.32.x


小兄弟,你快别折腾了! 你这样患得患失——擅长分析的人不适合创业。创业的人有一个共同特点——胆大。胆大说白了就是傻,他们都傻到认为自己做任何事都比别人强,所以才敢扑通一下就跳进竞争都白热化的滚水里;淹不死,烫不死,就成了海底捞。

你说7-11便利店和单品做精这两个行业哪个更适合你?鬼知道?! 这两个行业都有赚大钱的,也都有亏大钱的!

你现在有一个30万年薪的工作。老板不傻。给你这个工资,是看中你在这个行业里的7年经验。何不再浸染几年,成为真正的行家里手?让老板离不开你,跟老板一起把企业做大?!

至于你说的这个老板身上的问题,我保证忍受它们比你创业要容易的多。

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易绚雯

找同行网 发起人

发表于 2013-11-26 11:34

回复 1# Guest from 183.61.32.x
      

1、是否要创业:贼心不死,总有一天你会尝试的。与其晚尝试,不如早尝试;

2、创业的行业选择:这个不应该让大家帮你选择,没有谁比你做过更多的市场调研,更清楚你的地域特点你的客户。


大胆往前走,只是要注意身体。只要身体健康,什么事业都可以重来。

PS:你是否对你的贵人依赖太多了呢?

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史珍珍

找同行网 发起人

发表于 2013-11-27 13:13

 1、年薪30万想离开公司创业,和年薪是45万也想离开公司创业,或者再高的年薪仍然想离开公司。更能说明当下有比钱更重要的因素促使人想离开,而不是更适合创业。也许是平台,也许是看不到未来的迷茫,也许就是想结束一段职业生涯,等等。任何一个因素都可能,只要那是当事人成长经历中认为最重要的之一。

    2、更多创业型的人,依然会有内心的纠结和患得患失,但应该不会持续太久或者反复分析。也许会有的,更多是行动起来遇到的具体问题,但未必这么细腻。创业的人骨子里估计都会有点企业家特有骄傲,无论是创业成功还是失败,当然企业家亦有他们特有的谦恭。总之肯定是有些很特别的地方,这算贴标签吗:)

写到这也想起时不时在想的两件事。一是自从2006居住在人民大学附近,那里有一条步行街。别的景象看不到,每过两三个月,总会看到又开了一些新餐馆或者正在装修。周而复始,从不停息。有时候你在路边走,看着他们刚开始装修的店面,就能预见到他们三个月后即将关门的景象。另外一个也是关于餐饮的:在家附近有家重庆麻辣烫,比邻边几家都稍贵一些,但口味确实不错,常常会去吃。

每年也会感觉到他们有所创新,今年加了新调料,明年原地又装修了下。七八年过去了,他们从没有像样的店面,到有四五张桌子,然后到有10几张桌子,再到现在大概有30-40平米的样子。老板和老板娘一直在,服务员偶尔换,但是老面孔也很多。

自从知道海底捞的故事,每次吃麻烦烫时就在想:即使你再好吃,怕是也成不了海底捞。为啥?当然有很多不可复制的原因,但其中也许是最易让人忽略的一条是:据说海底捞的老板曾经在中专毕业前后(具体时间段忘记了)跑到县城图书馆读了两年书,直到把那里的书都读完。而这个时候正好是人生观、价值观、乃至世界观的重塑。

显然这个做的如此好吃的麻辣烫店的憨厚白净微胖的老板是没有这样类似的经历的。更何况,做得很好吃的麻烫店,真的不少。


3、从小我们受到了太多相同的似是而非的道理,包括管理和职场上也有很多看似放之四海皆准的规则。比如要勤奋,比如要忠诚,比如要尊敬领导,比如要谦让,这些都是对的。但当一个人继续发展继续走,在高处的较量反倒不是这些基本段位了,当然这些基本段位的综合素质一定要非常强。就如我们常认为某个企业一定有“一招心”的核心竞争力。

在黄老师请来的一位位案例当事人(他们或是老板,或是职业经理人,或是并购下两难的店长……)进行案例回放时,才发现所谓核心竞争力不是唯一的,而是你企业的基本几点的综合能力要非常强,在这个基础上然后某一项超级强。举一个不恰当的例子,同样都是教实战案例,既使另外一个商学院老师也能请到和黄老师课堂上同样的嘉宾,也未必让人喜欢听。因为缺乏了黄老师对人性中各种微妙心理的勤奋思考和解读。这或者就是黄老师在商场十几年的实战再加上光华讲堂12年浸染之后的,外人无论如何也学不到的核心竞争力(因为商场十几年再回到商学院讲台的人,应该也有甚至后续更多),而这个核心竞争力的发挥又需要前两者的积淀。


 第3条跑远了,跟是否创业没多大关系:)

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宋锦添

发表于 2013-11-27 20:59

回复 1#

人未行,心已远。对于没有折腾过、有梦想、初露锋芒的人,飞奔的步伐挡也挡不住。

提醒和祝福吧——

在原单位干得好,别以为创业就能踢死龙卷死虎,没准一撒腿就是一个大跟头,因为你原来是在一个搭好的、有序的平台上。

在原单位干得好,创业从头再来,只要坚持不懈,就一定能干好,因为原来已经证明你智慧与能力,只需坚持。

飞吧,飞吧,年轻而勇敢的心,不展翅不知摔得多狠,不展翅也不知飞得有多高。

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张朝峰

发表于 2013-11-27 21:47
回复 8# 黄铁鹰

楼主创业的第一目的什么?是享受做为创始人的感觉,还是为了赚钱?

从黄老师分析的楼主性格来讲,不太可能是前者。

而若仅仅是为了赚钱,创业是否是更好的选择?

很显然的一点是:任何事业都不可能单人匹马做成,你必须与人合伙——而这就将形成一个利益格局。

你如何掌控这个利益格局?在这个利益格局的平衡状态里,你将占据哪个位置?

我自己一直做专业服务类行业,觉得在我自己的行业创业、做大都未必是最优选择。

而你所要做的两个行业(及你现在的工作),你也要分析三者的利益格局及自己平衡位置:哪个更优?

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若简

发表于 2013-12-10 23:40
回复 8# 黄铁鹰


原帖我没有读,实在太长了。但仅就标题就可以肯定地回答:此人不宜创业!

为什么?

一个年薪30万的岗位就让你如此纠结,患得患失?说明你是一个优柔寡断之人,不宜创业!乖乖做你的职业经理人吧。

同时也真诚地奉劝你几句:老板和职业经理人,身价亿万的企业家和平民百姓,很难说谁更幸福更快乐,但是有一点可以肯定:身心合一的人一定是幸福的。我用“既来之则安之”不晓得是不是贴切,只是想告诉你:断了创业的念想,乖乖做你的职业经理人,这适合你!

做老板,意味着更大的风险、更大的担当、更艰难的旅程。没有人可以随随便便成功。

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黄志方

试验机领域行业专家

发表于 2013-12-11 11:26
回复 13# 若简


果然是女中豪杰,言语干脆利落,字字见血。

想创业的人没有理由,就是想创业,不要说30万了,300万都未必能拉得住他。

看看星巴克老板的自传《将心注入》,你就知道什么是创业的人了。

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刘立明

找同行网 发起人

发表于 2013-12-13 12:00

洋洋洒洒作者写了这么多,公司背景、人际关系、个人理想阐述的面面俱到。很多时候我们之所以在就业、创业间纠结,其实是既想拥有就业时那份稳定的收入,虽然辛苦;又想拥有创业时的那份自豪和自由,即便只是自己的认为。理想和欲望,其实是人性不安分的本能显露而已。选择当职业经理人还是选择去创业,没有对错。我想说的是,即便大家给出的意见都是你不适合创业,你能说服自己的内心,去安心继续做你的职业经理人吗?如果创业的梦想和冲动时刻纠结、折磨着你,让你难以释怀,总有英雄无法施展的失落。何不去创业一把,况且你也把创业的路分析的那么透彻。只是,当你一旦选择了创业,就要接受创业带给你的痛苦和折磨,更要想好万一折腾几年创业未曾实现当初的理想与抱负,想要转身回头的时候,是否还有这样的勇气和底气。创业与就业,无非就是一种选择,选择就有得失,内心不必纠结,理想与现实,本就是两个层面的东西。一个唯心,一个唯物,如果你不创业觉得这一辈子都对不起自己,那就赶紧跳海创业去吧。我同意上面黄大哥的话,真正创业没有理由,也绝不是30万的事!只是很多人是为了创业而创业,很多人是为了理想和梦想而创业!

每次看案例和回复,都要往自己身上想,往自己所在的公司想。想想自己身上、自己的公司是否也有类似的境况,当时是如何做的选择。首先我和作者对比了一下,我也属于性格偏内向的人,注重逻辑、制度和执行,我也无数次想过创业,还自己弄过好几份商业策划书。可能真的是黄老师所说,憋在屋里写计划书做分析的,都不太适合创业,适合辅佐创业。所以我一直没敢迈出创业的步伐,开始也纠结。觉得空有抱负得不到施展,想象着那些创业大佬们成功后指点江山的激情。但是最后我明白,创业成功不是分析出来的,更不是策划出来的,是失去一切一切后是否还有面对现实、面对自己、坚持下去的勇气,说起来容易,真到那一天,不是每个人都能做到的,无论替老板打工还是创业,在坚持面前,其实都无捷径,创业更加没有。

现在我已经彻底打消了创业的念头,人生苦短,就像我经常和人交流所谓的职业规划一样,你是穷尽一生、弥补缺点当一个完美的人,还是控制弱点,发挥优势到极致。其实如同我们梦想创业一样,如果能够把一个职业经理人做到极致,就像万科的郁亮一样,创业就业之间,界限已经模糊,剩下的就是自己对于事业和信仰的坚持!

最后再唠叨一句:别纠结了,别分析了。鱼和熊掌本就不能兼得,我们假设的逻辑本就不对,总想寻找到的完美的答案。其实这不是一个创业者的心态,去年为了一个地块的合作谈判,对方是国企。我陪着老板在人家国企的那个老总办公室外面等了将近5个小时,最终获得了10分钟的讲话机会,那一刻,我才知道,我真不是创业的料!!

11人觉得具有操作性。 35人觉得真受启发。 24人深有同感。 1人不同意。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
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冯国云

找同行 发起人

发表于 2013-12-17 12:17
回复 13# 若简

       

说实话,我也没能有耐心读完那长篇累牍的分析。其实啊,这事很简单,李嘉诚不久前说过一句话,大概意思是这样的, 按照目前的收入计算,与作者而言就是目前的30万算一下,算上以后的增值,这辈子能赚多少钱大概就已经能知道了。是享受这样的一份稳定的收入直到死,还是喜欢冒一次险,也许能成就亿万身家,也许败的一塌糊涂,一无所有呢?想清楚了自己喜欢哪一个选择,就应该知道前面的路怎么走了。与很多创业者而言,若是能清晰的计算出来未来,他会选择立刻去死。

3人觉得具有操作性。 2人觉得真受启发。 5人深有同感。 1人不同意。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
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gogo

发表于 2013-12-20 07:54
回复 1# Guest from 183.61.32.x


我觉得3种人特别适合创业,因为他们都具有无畏的精神:

1、无知者无畏

2、无产者无畏

3、无知无产者大无畏

有产有知的人,最容易患得患失,既害怕失去现在拥有的,又喜欢幻想美好未来的,这就是所谓的纠结。

我认为,任何行业都充斥着大量不合格的人和不合格的公司,所以,任何行业都是有机会的,但是你能否和这个机会匹配,同时又能打破现有规则,这是最关键的。

刘备就是刘备,诸葛亮就是诸葛亮,基因不同,位置不同,定位准确,应该都很幸福。

你是哪一种?

4人觉得具有操作性。 5人觉得真受启发。 7人深有同感。 1人不同意。

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杨中秋

发表于 2013-12-21 15:55
回复 8# 黄铁鹰


不同意黄老师的观点。

好久没在“找同行”发言,贡献几句。


一、应该创业。时机是否是现在,可以根据自己的准备情况衡量。

或许,现在就是最好的时机。

人人内心都有英雄情结,创业,当老板,看自己到底行不行,人人都或多或少有这个想法——和平年代的英雄,就是创业家们。

问问自己,创业是早晚的事?还是过了这次机会(眼前的选择),以后就不创业了?

如果是早晚的事,那么,现在就应该出来创业。


二、创业除了敢想敢干的“英雄情结”,更应该基于“商业理性”。

项目到底怎么样?你做的到底有什么不一样?有没有市场机会?能不能抓住?——创业不是英雄,创业成功才是真正英雄。(当然创业失败并不可耻,其中很多人可敬)

创业,要基于商业理性,就是创业项目能赚钱,而不是想当然,看到别人赚钱,以为自己也能赚钱。

你已经自己创业有了一个超市,到底商业模式和商业运营,是否真正可行?

商业理性,如果现在出来创业,准备是否充分?——创业准备永远不会100%充分,但至少要有基本的60%的条件具备。


三、基于原文的介绍,你现阶段的创业条件完全具备。

7年基层到高层经验、家人支持、贵人相助(借钱给你,真金白银支持才是真支持)、现在老板器重(公司人员流动大,却多次挽留,证明你的能力)、你自己的超市已经实际运作半年,等等。


四、老板没有固定画像。

胆大的老板,有成功的;胆小的老板,也有成功的。

胆大的老板,更有失败的;胆小的老板,失败的也不少。

适不适合创业,当老板,不是谁说的,是干出来的。

不适合的人,就不能成功,不能干出一番事业吗?或许不适合,干好了,就适合了,大家都说适合了。


你不是没有工作经历的白纸毕业生。

如果这种条件,你都不敢出来创业,那你真不适合创业。赶紧扯淡断了这个念兴!

你不是初生牛犊不怕虎,而是“临事而惧,好谋而成者也”,这也是孔子在《论语》里推崇的君子和真英雄。

你面对的不应该是干不干的问题,应该是怎么干的问题


五、项目,建议选第一个。

不是熟行,不做。你对零售更了解。

当然,如果第二个项目,投入很少,可以快速开一家,进行试错验证。连锁店的管理运营,是相通的。餐饮连锁企业对口味的要求并不高,产品不是大问题,模式、选址、运营、供应链才是核心关键。据我对餐饮行业的了解,餐饮行业做好了,远比零售业滋润。而且,吃,是无法被电商取代的。餐饮业是没有被跨界高手改造过的金矿。但餐饮也是勤行,要能吃苦。

零售业受电商冲击太大,投资又大,风险较高。即使华润的零售业务,未来都很难讲。

决定干了,项目的选择就是第一位的了,而不是团队。

你现在的老板和公司,高管团队平均2年整个换一遍,公司不还是从10家店做到100多家?


六、创业,学到的更多。

创过业的人和没创过业的人,对商业、管理和公司的认识、理解和感受是有巨大差异的。不是一个层级和段位的。

很多没创过业的人,总觉得老板这也不好,那也不好,简直是猪,其实是“没穿过老板的鞋,没有过老板的立场和视角”。

创业是最好的学习和培训。有句话叫,“在战争中学习战争”。

即使失败,也是最好的学习。即使以后打工,看待问题的高度和解决问题的能力,都大不一样。

真正的失败是,万事俱备,不敢尝试。


七、昔日,刘邦进咸阳,满城的金银珠宝和美女不要,为什么?

30万年薪,是否少了点?

总之,啰嗦半天,面对创业的不确定性内心的恐惧很正常。

勇敢走出这一步,就能走出不一样的未来。


未来的创业英雄,加油!你一定行!!!

真心祝福你!!!


ps:具体操作上,商业理性,马上把你现在的超市的数据和报表,认认真真分析、研究几遍。你就有了答案和信心。

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张敏岩

找同行网 发起人

发表于 2013-12-21 18:46

回复 1# Guest from 183.61.32.x 

     兄弟,小马过河,自己选吧。摸着石头过河,结果如何,谁知道呢?

说实在的,总监30万也不算多。问问自己的内心,你想要什么。现在自己的积累够吗?创业的时机成熟吗?

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杨文博

找同行 发起人

发表于 2013-12-24 10:06

回复 1# Guest from 183.61.32.x 


记得曹操煮酒论英雄的时候评价袁绍:色厉胆薄,好谋无断;干大事而惜身,见小利而忘命。毛主席见了蒋介石后评价蒋:搞独裁无胆,搞民主无量。这些人,太犀利了,把人看的透透的。

2人觉得具有操作性。 3人觉得真受启发。 4人深有同感。 1人不同意。

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xu libing

发表于 2014-1-8 22:19
回复 1# Guest from 183.61.32.x


看了原帖有两个感觉:


1)楼主就像站在悬崖边的跳水选手,渴望着一跃而下的快感,又苦于背后没人来踹上一脚。你已经充分说明了为什么要创业、为什么在这个时候创业、为什么选择这个行业创业,你缺少的只是走出来的自信。如果这一席话是贵人对你所说,估计你早已走出围城。所以,你现在缺乏的是那么一点自信和把握,而这种自信和把握,只有当你真正出去扑腾一番之后才能铸就。


2)从现在开始弥补自己的短板,搭建团队、聚合资源不只是创业才需要的技能,当企业发展到一定阶段,这同样是高级经理人的必备素质。你的专业能力已经达到了一定高度,接下来继续修炼这个方向的边际收益会越来越小。你有一个很好的学习对象,注意观察她怎样待人接物,如何组建团队,然后有意识地运用到自己的工作中。人的可塑性是非常强的,有环境刺激的时候是被动改变,没有环境刺激的时候是主动改变,我们就是要主动改变,越变越优秀,你完全可以调整自己的基本面,往更纵深的方向拓展呢。


有不少人回复说你更适合职业经理人的位置后,其中不乏黄老师这样的商场老手。如果看了他们的话,你心里的创业冲动仍然不死,那么就放手去干吧,否则明年这个时候,你还要经受一轮内心的煎熬,且随着年龄增长,这个年关将越来越难过。个人的发展都是走出来的,很少能计划出来,能计划出来的都是百分之一的天才,你若不是那百分之一,就无需有太多负担,人生的关口确实只有几次,只要做了选择后坚持、坚守。

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王润枫

发表于 2014-1-22 00:24

回复 21# xu libing 


这位兄弟,我是国内某家大型集团零售企业(年销售200亿左右)的电商经理。其实我们是一类人,我也不到三十,收入和你差不多现在。我们共同点:

1、分析能力很强(分析自己和别人);

2、战略能力不错,而且很有冲劲和学习力;

3、管理能力欠缺。

我绝对不会比你努力的差。


不同点:

我是销售型管理;

你是技术性管理;

可能在识人压制人才方面我比你在行。


对你的行业不熟,我做的是服装行业。其实本质上我们这种人适合做配角,不适合做主角。我们可以做到打工皇帝,但是创业我劝你还是省省吧。

先不说你有家庭和孩子(我还没结婚没有小孩,不过马上结婚),一旦创业失败你的生活质量会大幅度下降,加上现在的中国经济处在转型期,各种问题不断,机会成本大大降低。

创业本身就是个低概率事件,就像马云说的创业的成功率可能只有百分之一,你与其搏百分之一的机会还不如搏百分之八十的机会。给别人打工我们有百分之八十的成功率,因为这个老板不行我还可以选择下一个,企业风险我们不用承担太多。而且做到打工皇帝一样可以实现创业的目的,说白了就是钱。

只是你非得说梦,我就没得讲。祝你好运!


最后送个案例给你:大卫山天猫旗舰店    这个是惠普的前副总裁出来创业做的一个天猫店,你看看,现在每个月也不过就几十万业绩,有个屁用哎!

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赵海忠

发表于 2014-1-22 22:00

回复 1# Guest from 183.61.32.x


创业者要有敢把皇上拉下马才行,你得舍得一身剐。

zg其实最不应该创业的gj,基本上没有任何保障。光和zf打关系就够你受的。

过去我也有过人生贵在折腾这个信念,还好我是主业不丢。虽然失败可我还能活着生活不受影响。

创业者没有钢铁般的身体和钢筋般的神经,我劝你还是干好本职工作。

5人觉得具有操作性。 2人觉得真受启发。 1人深有同感。 1人不同意。

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陈畅

发表于 2014-2-20 13:45

回复 8# 黄铁鹰


黄老师有一点看得很准,创业的人有一个共同的特点:胆儿大。但是我不同意黄老师关于“擅长分析的人不适合创业”这个论断,我认为这二者没有必然联系。并且,“擅长分析”和“胆大”也没有必然联系,前者是认知能力,后者是人格特性。

从楼主描述的字里行间,我读出的是:楼主创业心意已决,之所以在找同行提问,是希望得到同行或前辈对于他将来创业有建设性的意见。

楼主需要做的:一是组建一个好的团队,相互信任、能力互补、意气相投,笼住人心;二是眼观六路,耳听八方,在对大势小情的判断中理性决策、大胆行动;三是注意自己身份的转变,一把手的苦是其他人不能体会和无法想象的,不断修炼自己,不怕失败,越战越勇。

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李宁

发表于 2014-2-24 11:50

回复 1# Guest from 183.61.32.x


创业还是做现在的职业经理人?想必你自己已经更有自己的判断,要不就不会这么纠结寻求别人的参考答案。

可以自己拿张纸,分析一下利弊。你适合做将军还是大帅,自己看着办。


2人觉得具有操作性。 1人觉得真受启发。 1人深有同感。 1人不同意。

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阎夫

找同行网 发起人

发表于 2014-2-25 09:26

回复 1# Guest from 183.61.32.x


写的很多,但没有体现思想;干的不错,但太多局限;经历风雨不少,但至少还有一个苗圃。我的感觉是你和你走的路暂时更适合做职业经理人。稀里糊涂和做好准备都可能创业成功,但要有自己的优势,面面俱到反而效果不好。很多民营企业赚点钱就搞多元化,结果出问题了,我们是不是也有这样的问题?下围棋有试应手,其实读MBA和让家人打理小超市就是试应手,这样做就很好!最好能够再等等!

4人觉得具有操作性。 2人觉得真受启发。 3人深有同感。 1人不同意。

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匿名

发表于 2014-3-21 15:58
回复 1# Guest from 183.61.32.x


提醒一下楼主,创业和打工可能不太一样,打工的时候,很多策略,方法都可以用,但硬搬到创业上来,可能会死的更快。创业唯一要做的事情就是赚钱,就是客户;唯一要避免的就是增加成本,省钱,省钱,最后还是省钱。等你的公司或生意能生存下来了,再考虑那些策略和方法。


而在创业前,考虑那些单店策略、连锁、产品策略都是无用功。创业,或者说做生意,其实不难,找准别人正在做的,已经赚钱的,复制一个,然后就是不断压缩成本,不断赚钱;然后过程中能挺过欲哭无泪的艰难阶段,等到一个比较好的机会或客户,能自己养活自己了,然后再发挥你自己的能力,战略眼光,做差异化竞争。

7人觉得具有操作性。 6人觉得真受启发。 8人深有同感。 1人不同意。

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吴红卫

发表于 2014-5-1 06:43
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王健

发表于 2014-6-13 11:29
回复 1# Guest from 183.61.32.x

        

这么久才看到这个帖子,很长,但是耐心读完了,感受到了作者内心的纠结和跃跃欲试的创业,作者做了很多技术层面的分析,从帖子中发现作者具有比较好的技术性管理的能力,给你若干个店面,你可以运行的很好,你掌握了方法和传承,这是你和你的贵人不一样的,她在人际方面有着天然的优势。 如果说你和你贵人这样的人一起合作创业,可能会是一个比较合适的组合,但是在组合中战略方向未必是你擅长的,其重要的原因是,你缺少从无到有的开拓一个区域的历练,而这种历练是创业初期所必然要经历的过程,换句话说,对于创业,你目前的经历和能力适合在企业高速发展期之后的阶段,而初创阶段你缺少去实践的经历、经验、方法。如果说你愿意在自己的创业过程中摸索,那么也无妨。

在说纵向上,毕业后在一家公司工作7年,可以说,和你深度合作过的人是有着内在深处的共同性的,这在团队管理上将会是极大地偏科和风向,在选人用人,团队管理上,你有经验但是未必有优势。这个短板在目前团队中并不重要,但是自己创业的时候往往是致命的。

宏观上,对于市场,行业未来,是否是创业时机等问题上,你和你的贵人其实都没有想好,这也是致命的,所谓天时地利人和,可以检视一下自己,同时这个行业的进入门槛和竞争优势,盈利模式,这些需要在创业前找到方向的,在本贴中没有看到。也许你在思考,也许……

综合帖子的内容,作者还是一个“术”的层面的执行者,距离“”的层面的创业领导,还有理论和实战的距离,如果想创业,建议你在目前的平台上尝试从无到有的实验,如果只想做一个领域的专家,那么做个运营总监也不错。

写在最后,你的大老板你看的很清楚,希望你的分析对你的个人未来修炼有帮助,创业是一个博学的过程。

同样走在准备创业的路上的人,破壳而出到羽翼丰满,是自我的不断修炼的过程,认识自己,理清战略,设定路线,坚定不移的执行再加上天时地利人和的耐心深耕。 ——这两年准备阶段的感悟,共勉!

2人觉得具有操作性。 1人觉得真受启发。 3人深有同感。 1人不同意。

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匿名

发表于 2014-7-23 23:14

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我看到,很多创业后的人,即使失败又回到了公司,100%可以获得比一直呆到公司里的人更大的成就。 因为他们吃过苦,他们也学到了更多。 

一家人,如果有一个有稳定的职业收入,可以保持全家稳定;另一个创业,很好啊。 我看到很多创业者都是这样的。女人也可以为给男人提供基本经济支持嘛。

收入满足后,获得更多的体验、成就,不是很好么?

反正,你的经验,即使失败了,不也可以回来么?

4人觉得具有操作性。 2人觉得真受启发。 1人深有同感。 1人不同意。

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匿名

发表于 2015-3-23 16:08


我个人觉得您是个善于具体执行而不善于战略的人,建议您在目前的公司做下去,同时经营目前的一个门店,把它做好,如果家人执行力不强可以招聘一个自己比较满意的人,一年30万年薪可以让您无忧无虑地去创业,毕竟您现在的门店只是在试验您的想法,它需要不断的改善及与市场需求去吻合。如果您有薪水,创业就不会有太大压力。

3人觉得具有操作性。 1人觉得真受启发。 1人深有同感。 1人不同意。

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高飞

发表于 2015-5-19 08:10


创业五年,我的体会:创业关键是坚持,创业的项目可以失败,但创业的心态不能失败,项目失败可以调整,心态败了就走不下去了。我看到您说大不了回来和现在一样,有这种想法一般情况下都会回来!其他的分析什么擅长,什么不擅长都不是决定因素,心态确定了再做决定吧。

路上的艰辛没有切身经历无法想象,我当初也是在一家五百强公司、行业老大,做到区域经理,觉得自己十年的行业经验,一手做起的市场,圈内很好的口碑,项目利润可观,怎么会不成功?走下来才知道有多难,方向也一直在随着市场微调,现在也无法明确知道哪个方向绝对正确,但我有一个信念就是只有坚持走下去才能找到成功之路。

最近的感受,与您共勉。

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黄铁鹰

企业并购及重组专家

找同行 发起人

发表于 2015-5-21 11:18

回复 32# 高飞


赞成高飞说的,“我看到您说大不了回来和现在一样,有这种想法一般情况下都会回来!留后路的人最后都干不过破釜沉舟的人。

2人觉得具有操作性。 1人觉得真受启发。 2人深有同感。 1人不同意。

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王磊

发表于 2015-6-14 00:23

回复 8# 黄铁鹰 


同意黄老师的观点,过于理性的分析往往结果就是患得患失,以这位小兄弟的性格和阅历,我觉得蛰伏几年是必要的。

1人觉得具有操作性。 1人觉得真受启发。 1人深有同感。

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蒋平

发表于 2015-7-28 10:09

回复 1# Guest from 183.61.32.x


说点个人想法:

1、七年的行业积累,从基层到可胜任分公司总经理、企业运营总监,说明工作能力和行业经验已没有任何问题;

2、有想法,创业的方向和思路清晰;

3、有强烈的创业和追求成功的欲望,对自己的能力和不足有较为客观的认识;

4、有足够的创业启动资金;

5、有贵人相助。

有了以上几点,我的建议是:创业要趁早!


几点建议:

1、创业方向应首选自己最熟悉、最能把控的行业。没有足够理由不要轻易转行,因为学习成本太高;

2、所选业务未来应该有较大的发展空间,且目前竞争还不是那么剧烈;

3、应用创新思维,分析业务特点,尽可能找到新的商业模式;

4、如果你有开五个店的资金,先开三个店,理顺了再扩展。出现意想不到的问题还有备用资金。


补充一点:创业需要坚持。没有在失败边缘挣扎过的人,很难体会到“坚持”这两字在成功创业中的作用。但是对很多创业者来说,坚持确实是至关重要的。

2人觉得具有操作性。 2人觉得真受启发。 2人深有同感。

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