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毕业两年小硕的悲惨职业经历!

找同行-经典案例 发表于 2014-1-8 15:41 浏览:17383  回复:24 投影模式
同行标签:职场困惑职业规划与发展

个人基本情况介绍:

男,西部某985高校管理学硕士2011年毕业,研二——研三期间帮导师及中研博做过一年多管理咨询项目,期间无工作经验。


应届毕业择业选择:

当时手上拿着建行西部某省会行和现在这个省垄断央企省级总机关单位的offer;

  当时考虑到去建行的话,优点是待遇可能比较优厚,缺点是第一所在地区不甚理想,第二要从柜员干起,不知何时能调动;

这家垄断央企单位当时招人的时候是只招1人,做战略投资,我和本校及其他学校几十个同学拼的是头破血流,最后时刻敲定是本人,而且好像很重视的样子,面试完了以后该单位副总亲自跟我拉家常谈了2个多小时,本人当时考虑到这家职位好,上升空间也好,竞争比银行小,领导重视,缺点是待遇可能不及建行,综上所述,权衡利弊后,我选择了今天的这家单位。


原工作岗位情况介绍:

毕业后7月报到正式进入这家单位,工作不算累,所谓投资工作大多数时候也只是董监事股东三会管理,写写会议纪要,梳理投资流程之类的文字工作。1年下来,领导同事相处还比较融洽,当时还庆幸自己做对了选择。


问题出现:

问题出现在今年6月份,我们和行业内另一大鳄之一合资建立了一家公司,股份对方51,我们49,年初开董事会,这家参股公司的2012年决算,尤其是几项关键指标很混乱,会上我们公司领导说要改正,但是没多久这家公司交上来的2013预算依旧是同样的问题,我觉得没法批,拿给部门经理看,部门经理的意思是让他们改,我给他们的预算打了回去,期间我又去请示了几次部门经理,他的意思依旧是让他们改,这段时间里我把他们公司以前的预算调出来看,结果以前也是如此,拖了两三周左右,那边巨头控股方的负责人打电话找我,我急忙毕恭毕敬的去接听,结果对方把我大骂一番,大意是说以前就是这样的,凭什么到了你这儿就不行了?!我似乎意识到了什么,急忙按着他们说的给批了,然后越过部门经理,找分管副总签字通过,我以为总算可以风平浪静了吧。
  可问题又来了,1周以后,我们一批进来的这一届同事聚会,一个在人事部门的同事告诉我,集团一个分管副总给人力总监说,才分到该部门的那个小伙子居然连实习期都没过就到该部门来了,经验不足,让我准备到下面锻炼一段时间;果然,没过多久,人力打电话让我去基层实习,走的时候部门经理信誓旦旦的说,没关系,实习完了就回来了。


工作现状:
  我傻乎乎的去实习了,跟着一线的工人师傅们东奔西跑,日子也还过得快,不觉得有什么问题,7月份的时候人力的那个同事告诉我,今年新招了个清华的硕士,跟你一个专业的,我心里面隐隐觉得有什么不对劲了,开始每天忐忑数着实习到了的日子。
  实习期总算满了,人力找我谈话,我心里面很紧张,期待着噩梦不会成真,人力经理笑呵呵的说着公司重视你,毕竟当时你是我们选了几轮才选上的,然后话锋一转,意思是让我多在下面锻炼几年,紧接着宣布了给我的新岗位——某技术员岗位,下午就去那个很偏远的分公司报到!!
  在这儿呆着的时间,待遇下降了2/3,车贴等福利也没了,这个分公司的环境和工作氛围很差,一到下午大叔大妈们就不见人影了,所在新部门在分公司也属于一个打杂的部门,连分公司领导都很少见到。楼主的心情各位可想而知了吧,而这段时间里同学聚会各自都在谈着在专业里干的事情,而我只有沉默,再沉默。我现在很怕在单位人家问我学的什么专业,我告诉人家以后的诧异目光,而当我告诉人家我是某大学这个专业的硕士研究生时,人家面部表情的变化更是像一根钢针一样插在我心上!我更怕在单位别人跟人介绍的时候说,这个小伙子以前是在总部机关某部门待过的高材生!
  期间,我很想跳槽,可是我失去了应届生身份也没有了相关工作经验,高不成低不就的心态天天都在折磨着我。
  前段时间看日剧《半泽直树》,里面那个叫近藤的人的遭遇,我看了以后哭了,哭的真的很伤心,我也觉得,我不能就这么任人宰割了,我还年轻,我不能就这么认了!


困惑聚焦:

1、回去已经基本无可能;被流放期间以汇报工作为由找到分管副总试探对方想法,对方回答十分官方和客气,态度冷淡。并在此期间,今年新近清华硕士已经在我原岗位工作;

2、我一直在苦苦思索,我做的事情到底是对还是错,是我的性格情商问题还是我不适合这条路?

3、跳槽想法:我是有事业上的抱负的。不想去考什么公务员之类的了,去了我也混不好,第一年纪28了踩不上公务员的晋升步点了,第二也没什么背景,到时候又苦逼办事员一个,混吃等死到点下班。我是这样思考以后几条路的:
  第一,我读研的时候曾经帮过几家管理咨询公司做了一年多的项目,基本套路思维也明白些,我想去找一家小的咨询公司做起,毕竟也没应届生的身份了吧?
  第二,一直都挺喜欢研究每个城市的城市建设的,也挺喜欢这方面的,能不能往房地产前期策划啊,房地产市场研究这方面转转?
  最后一条路,我们那个小县城上面的地级市在人才引进,要求专业也对口,回去那个市里面或许路子就宽阔起来了?

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宋锦添

发表于 2014-1-9 09:47

回复 1# fish0091
     

 这个帖子可以从很多角度来交流。我想从自己的一段职业经历来谈谈体验。

我进单位时,同期来的二十几个人一起被分配到一线锻炼。过了两个月的时间,一次偶然机会,公司搬家,从实习生中抽调人员,我很幸运或不幸,被领导发现好像是个人才,领导为机关选一名文员为由设立了一次考试——看谁写的字好。考试的那天,我看到办公室里人很挤,我心想:这叫什么考试,肯定领导有人选好,让大家走个形式。我转身离去。

第二天,部门领导对我说:昨天你没参加考试啊,领导让你去机关。

机关办公室里,党政两个领导正襟危坐。领导问我:“为何没来参加考试啊?”我倔倔地说:“您是不是有人选了,考试只走个形式吧?”

领导笑了,说选的人就是我。

第二天,我的办公场所就是领导隔壁的办公室。顿时,同期进入单位的二十几个同事炸窝了,当面冷嘲热讽、背后刀光剑影,什么样的都有。之后,我坐办公室四个月的时间,谣言及上告的匿名信不断,让初入社会的我深深地体会到什么叫空穴来风、话语杀人。

我坐办公室一天,匿名信就不停,一级一级地上告,当初选我的领导挡不住了。我临走那天,领导对我说:“下去锻炼吧,我相信你。”

我重新与二十几个同事在同一战壕里,但,我的内心却像个服刑的囚徒。锻炼,谁也不知道期限。各人找各人的关系,往机关调。


自从我被下放之后,我每天都告诉自己:好嘛,我让你们看看,我怎么下来的,我再怎么上去。我要用实际行动告诉你们,我行。

在一年的时间里,每逢上级单位有任何文体活动,我都积极参加,成了全系统第一名专业户。任何一次展示自己的机会,我都下十二分的功夫。因为,我没有关系,政府单位没什么专业技能,唯有靠一次一次的出头露面来证明自己。

在一年的时间里,除了靠关系的一个同事先于我到了机关,我是第二个。

我们那时,面临挫折跑不掉,铁饭碗不敢丢。


现在的年轻人,机会多了,脚朝哪走都是路。

有时,千金难买少年苦,困境都是为了让你变得更坚强——许多困境都成了后来的财富,只有挺过,才知道;有时,恶人出现是为了让你跑,未来跑得更远——比如,当年北大处罚俞敏洪一个普通的教师成就了今天新东方的董事长。

关于楼主该选择哪一条路,谁都不能告诉你。这关于性格、信念、勇气、毅志、心态等等,都是命运的组成要素。

但是,无论将来做什么,无论你是什么学历,最好都应先从最基层工作做起,成功,只有从下到上一步一步走来,没有捷径。


最后,推荐你读一下《因为痛,所以叫青春》这本书。

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匿名

发表于 2014-1-9 10:07

回复 1# fish0091

在国企,特别是那种没有硬性指标的岗位,没有违纪的前提下,在好的部门里被左迁的原因就主要是两种,不称职或不合群,也就是智商低或情商低。我感觉,楼主说的那个事件中,越级报告是大忌,但如果没有造成直接经济损失的话,应该也不是大事。他如果称职且没惹到谁的话,没有直属部门领导的同意,跨级的大领导不会自己动手将他调离的。我感觉,尽管楼主毕业于985大学,自称小硕,实际上还是眼高手低,他在单位的表现远低于部门领导对他的期待,而那个事件使直属领导下了决心放弃培养他。如果实际情况是这样的话,那么他无可挽回,而他却还傻乎乎的去问领导自己什么时候可以回去……目前的这种情况,他需要重新审视自己,正确分析自己的能力,使职场发展思路清晰。但是感觉他应该是金融专业的吧,现在他给自己的选项是咨询公司、城建和地方人才引进?感觉这几个选项完全不搭边啊……估计他还是欠缺考虑。

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宋锦添

发表于 2014-1-9 10:27

回复 1# fish0091 
      

另外,再给你几点建议。

1、永远不用负面的词——例如:“悲惨”来形容自己!自己拥有的,都是自己应得的;自己遇到的,都是现在或为了未来更好。

2、自己有选择的自由,抱怨也是一种选择,但这种是对自己最有害的,自怜没有任何作用,还是多从自己身上找原因。

3、原谅自己的不成熟或别人认为的不好,年轻力壮岁月长,摔倒了可以再起来重新开始。有时,好人也会遇到不公平的待遇,不论如何都不陷在过去,应向前看。

4、越是学校好、学历高的人,往往以为自己就真行了,因此,摔得更狠。到社会上,抱着归零的心态,重新学习。

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fish0091 (作者)

发表于 2014-1-9 11:45
回复 4# 宋锦添


谢谢您的鼓励!我有每天记工作笔记和心得的习惯,翻看以前的工作笔记,我发现了许多问题:

1、有好几次帮领导做很小的事情反复做几次领导都不满意的情况;

2、经常是工作上没想法,只等着经理说怎么做就怎么做;

3、也许是小地方出来的人,跟着领导出去开董事会股东会,领导问我有没有什么想法,而我见着领导跟领导说话就紧张,内心拘谨,腼腆,往往事后又后悔,明明有很好的思路就是开不了口;

4、没有竞争意识,该是自己努力表现的时候老是关键时刻掉链子。

我每每想起这些就气愤和后悔,感觉委屈和郁闷,各种不服,为什么不给我点时间,我毕竟才从学校里出来啊!!

现在想来,这个社会是不会给你太多的时间等你去适应的,这也是这么多年来自己性格和能力上的缺陷,欠的账也只能自己默默补上,下次机会来的时候,努力争取不会再这样痛失好局吧。

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张伟

发表于 2014-1-9 11:46
回复 2# 宋锦添

1、原来宋姐有如此丰富的过去~~~。可以回头再给大家详细讲一讲吗?


2、宋姐能从基层脱引而出真不容易!需要非常强烈的竞争意识!这一点也是我比较欠缺的,自己喜欢的事情非常投入,不喜欢的事情就有些消极。以后要克服。您可以介绍下当初是如何养成这种习惯的吗?


3、宋姐是怎么出机关门的?这个其实我也想知道这样的路该怎么走。

1人觉得具有操作性。 1人深有同感。

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宋锦添

发表于 2014-1-9 14:56

回复 6# 张伟


多谢!

无论是谁在一个小群体或大群体中名符其实地脱颖而出,都需要自己咬紧牙关,一路连滚加爬地打出来。

这种习惯的养成,可能是由于自尊心强,是倔强的、不服输的性格,像气很足的球,越拍蹦得越高;可能是在成长的经历中,坚持着做好过一件事情,挑战过一些困难,比如,某种业余爱好突出——挑战成功过,就懂得坚持就是胜利的道理。


自己的路,唯有自己问心而行,别人的难以借鉴。

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李源茂

发表于 2014-1-10 13:21

建议楼主:

多加实习吧。学历不代表能力,能力决定实力。

国企之中,要想有生存有发展,对智商与情商的要求都很高,有时情商所占的份量甚至比智商还重。

在国企工作:一要有做事的方式,这需要智商;二要营造做成事的氛围,这需要情商;三要有自我保护的技巧,这需要情商与智商的结合。

如若肯下工夫,小分公司也同样有你的用武之地。有一句耳熟能详的话就是:“是金子总会有发光的时候”,关键是要苦练内功,提升自己的综合实力。

想回到原来部门的岗位上,近几年之内基本无望,因为原来部门分管的领导短期内不会有调动或退休。只能另辟蹊径,但前提条件是你必须在现有的环境中亮出你的“几把刷子”来。

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刘舜才

饲料和养殖行业管理和技术专家

找同行网 发起人

发表于 2014-1-10 15:56
回复 1# fish0091


我说两句不得体的话:

忘记自己是什么985,211毕业的小硕吧。那些过去的东西已经帮你进入公司,他们的作用也就到此为止了。在不如意的时候还常想自己是硕士,名牌大学,往往让自己生气。

你所做干的事情,如果是我的单位是直接开除了。可你并没有意识到这些事情的严重性,这是很遗憾的。你可能问我是哪里错了?请看这个:“我似乎意识到了什么,急忙按着他们说的给批了,然后越过部门经理,找分管副总签字通过。”

1、你有权答应人家或者批准吗?我猜是没有的;越权承诺,而你又处于职位不高但很重要的位置;

2、越过部门经理,我觉得太不可思议了。副总为什么会受骗?因为想不到你会这样干!!这个事情一揭穿,部门经理和副总都不可能原谅你;

3、部门经理说要改,你问清楚要“改什么?怎么改?为什么要改了吗?”你,部门经理,对方之间是怎么沟通的?


我觉得一个人在成长中会犯各种各样的错误,我自己也不高明,也经常犯迷糊。但你到这个地步还不知道哪里出了问题,这个让我吃惊。我觉得你明白错在哪里比找出路更重要,知道错然后改之,你就成长了;不知道错而溜了,你到新的地方如果有机会还有犯同样的错误,你就在原地踏步,小硕还会更悲惨!但愿你一路走好。

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宋锦添

发表于 2014-1-10 16:47

回复 9# 刘舜才


刘总息怒。

985、211出来的硕士,在职场中有如此困惑,存在即合理,一定有相当的人是这样的。中国的教育培养了一批分数高,但其他能力欠缺的半成品。他们也不知道该怨谁、恨谁。



我再唠叨几句,因为,刚看到帖子中写着楼主是应届生。

我最近在美国度假,很幸福,因此,对楼主这样的年轻人就比较友善。其实,如果是我,我根本就连犯错的机会都不给楼主,因为,我招聘人的底限是:坚决不要应届生——找同行成立以来最挨骂的一帖就是我写的。

无论是哪个学校、什么学历,他归根结底是个没有实践经验的应届生,因此,他所有犯的错误,无论多么荒唐,均是正常范围——人不是因为年龄、学历而成熟,而是因为经历。

应届生,才干这种拿着收据问:“什么是发票?什么是收据?”

应届生,给她办公室钥匙,她才问:“钥匙往哪转是锁上啊。”

应届生,才给客户贸然发邮件:“对不起,我们公司的某某今天请假,明天答复你。”


因此,应届生有此“悲惨”的遭遇也就不奇怪了。

因此,应届生到社会上一定要先认识自己、摆正自己,归零心态、如履薄冰地多听多问多学习——小孩子刚学走路,平衡掌握不好,用力猛了肯定摔跤。


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曹彦平

发表于 2014-1-12 16:28

首先,看了上面的案例我也倍感心酸,的确值得同情。这正是反映了国企的管理现状和用人实情。目前,我们部分国企的管理还是停留在经验管理的水平,制度倒是不少,满墙都是,但是执行的是凤毛麟角。一言堂是真实的管理现状。他们的管理离制度管理和文化管理还相距太远了。国企因为它是“四不像”,一定意义上是违背市场规律。加上它优厚的待遇所以垄断了一些人才,一定意义是极大的浪费人才。这是很普遍的事情,也不是你的个例。

其次,我想年轻人在选择单位的时候一定要慎重,有句话说:男怕入错行,女怕嫁错郎。自己要客观的认识自己的现状,另外要思考和定位。自己是要做一番事业呢还是找个工作做点事情就行,这二者不可兼得,而且没有回头路。要是做点事情的话那很简单,就是考虑安逸舒服,老婆孩子热炕头就行。要是做事业的话那就要做好吃苦的准备,从基层做起做好扎实的基础。做任何一件事情都要做到自己力所能及的极致。在机会没有的时候强身健体,完善自我。在机会来临的时候不能错失良机。要能耐受常人难以接受的委屈和寂寞,吃得苦中苦,方为人上人。那个古文说的:天将降大任于斯人也,必将苦其心志,劳其体肤,行拂乱其所为。切忌浮躁,欲速则不达,一辈子工作要三、四十年呢,还早呢,慢慢混。铁打的营盘流水的兵,没准没几年那个副总调走了呢。

最后,我想说做人的原则应该是“外圆内方”,国企的人更是,轻易不能说不字,觉得不好自己辛苦点帮他们干,手把手的带他们还不行,这样还能积累人脉。要抓住任何一个机会去做提高人脉的事情。善于征服领导和同事,那靠什么征服呢,根本还是人格和人品,与人为善,严于律己。见荣誉和利益让,见困难和任务就上。长期坚持形成自己独立人格魅力,一旦有人发现后那就一发而不可收拾了。韬光养晦是中华文化的精髓。

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伟浩

发表于 2014-1-12 18:41

楼主恐怕现在还没意识到问题真正出在哪里?

最重要的一点是,你到底是哪边的人?是,这边是公司小小部门经理的反对,对方是行业大佬的发火,但是那又怎么样?你就应该听他的?谁给你发的工资?你到底是哪边的人?我举个极端的例子,你,部门经理,跟省长一块出去吃饭,省长够大吧,你部门经理够小吧,你部门经理需要巴结省长吧?这时省长让你倒杯酒,你该去吗?不!只要你部门经理没有发话或者示意,你动都不该动!否则,谁敢用你,谁敢带你出去!

其次,你“明知董事会意思”“明知上级反对”“被对方大佬一吓唬”“用自以为是的理由”“把责任都揽到自己身上”“擅自拍板”“对公司不利的事情”“越级上报”“让副总处于不利的处境”,幸亏没造成严重后果,否则你都能进去了,但即使如此,亦足以让任何领导后背发凉。

我只能说,你好大的胆子!

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白杰

发表于 2014-1-12 21:33

回复 1# fish0091


小硕也是大人才,一个中等收入家庭培养一个硕士,要花全家之力,读书20年,这还不算“苦”么?中国有这样的人才储备,实属万幸。

一些公司有机会去海外扩张,诸如非洲、东南亚这些发展中地方,最稀缺的不是资源,物资和资金,而是人才。

吃苦这个事,一辈人吃还不行,还要一辈一辈的吃,才能体现“吃苦”精神,这个精神在很多国产电影中,都能看到,一个苦逼少年,吃了苦,学了功夫,发现只能去洗盘子,最后没办法去踢足球,结果拿到全国冠军。如果拿不到呢?

“学”而无习,才给一些有经验的人,多了一点资本,能拿经验说点事。这个不过是时代的悲哀。要是没有悲哀,怎么才会反思。人在几件事情之后往往会反思,“悲伤”,”生病“,”灾难“,这个都是人的正常经历,和必要阶段。一个天生不会哭的孩子,就是好的么?现如今会哭的孩子有奶吃,哪个XX企不都是资源无限,却总是效益不好,千方百计地要救济粮。

”不要悲伤,只要忍耐“,这个对”肝脏“不好,时间长了容易掉头发,多数头发少的人,脾气不会太好,也有一些装出内伤的。

年轻人怎么了,没有激情,就能推动社会前进,没有激情,就是一个好员工?

行动力强的人,都是那些天生有反骨的人。这种人多疑,不认同权威,这种人果敢,不惧怕权贵,这种人多智,不会执着。

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石雷

找同行网 发起人

发表于 2014-1-12 23:57
回复 1# fish0091

1、我想起了第一次读《沧浪之水》的时候,那是在一个新华书店里,下午。所以,看到你的描述,不禁想起书中的主人公,也是跟你有很多的相似之处。

2、任何时候,都不要放弃自己的梦想,越是这个时候,越要有自信心,要相信自己的理想一定能够实现。

3、今天的失败,是为了明天的成功。你已经有了成功的基础了。

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张伟

发表于 2014-1-13 11:48
回复 14# 石雷

1、确实是,最后成功的人,只有少数天赋或者机会很好的人,能够走很少的弯路。大多数人,都经历了很多挫折和磨难。


2、在挫折中还能主动去自我成长,提升自己的能力和水平,并且为将来的腾飞打下基础的人,一定会做出超出常人的成绩的。


3、在一本书上看到过一句分享,咱没有过人天赋也没有多好的机遇,将来能做得怎么样,全凭自己在逆境中能主动进行成长从而拿出多少新状态,在关键的工作环节上能主动持续深入下多少工夫。

这句话我一直用来自勉,也送给楼主,期待对楼主有所启发。

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三人行

发表于 2014-1-17 15:33

我看到这篇帖子触动挺大的,倒不是因为我也是刚毕业的大学生,也不是我也是刚毕业的小硕,更不是我也有非常相似的经历,大家能在这样的一个平台上相聚、沟通和学习,能说的这么详细和真诚,本身就让人非常感动!对于以上的回复,我觉得都很有见解,我只说一下自己工作两年以来的感受,以此共勉。

1、企业就是企业,不是学校,也不是你家炕头;领导就是领导,不是你父母,也不是地主土豪,企业里边做事有一定的规则,讲程序,不能越级汇报,但领导可以越级指挥,这个要适应;

2、新手变成老手确实需要经过一个过程,一个受苦、受累、受气的过程,正如冯导所说:“挨骂是做事的人正常的待遇”,任何石头想要变得圆,滚得远,都要经历一个磨得过程;

3、学历一定不代表能力,只是学历必然有她的价值,理论一定不是实践本身,只是理论必然指导实践做的更好,良好的高等教育和拥有农民勤勉的劳作精神,假以时日,就一定比低学历的人走的更远,因此,若我青年全部摈弃大学,高中出来就学一门技术或者一门手艺,时下看是实用,但终归以后人活得还是精神上自足;

4、现在的企业大多不喜欢要应届生,尤其是高学历的研究生,一般认为学历高的人都心高气傲,眼高手低,我认为是刻板效应,以前研究生少,现在研究生作为一种高等教育普及也逐渐变得习以为常,想想老手、有经验的也不是从新手、菜鸟过来的,因此,希望我们的企业也尽一些社会责任,这样学习成长起来的人从职业和感情上双向拥护企业发展,看一下世界知名的足球俱乐部,如巴萨、曼联无不是青训体系建造的佼佼者,自我培养与职业引援结合起来效果更好。

对于上文的当事人来说,我作为你的伙伴、同龄人,祝你一切顺利,因为一切都是变化的,包括你自己!

1人觉得具有操作性。 5人觉得真受启发。 5人深有同感。

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谢志宇

找同行网 发起人

发表于 2014-2-2 12:08

回复 1# fish0091 


你做的显然不对。如刘总所说,大错特错。如果这个还没有想明白的话,得好好反省。

没有工作经验,在错误中学习没错,但是更重要的是学习如何避免错误。


宋姐的经历让人佩服。现在时代不同了,综合权衡,重新再找吧。还有,现在你已经不是应届生了。

找工作行业企业都很重要。国企,外企,私企,哪个更适合你?

2人觉得具有操作性。 2人觉得真受启发。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
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fish0091 (作者)

发表于 2014-2-5 17:00

回复 9# 刘舜才


请允许我叫您一声刘哥,您的留言帖子更像是醍醐灌顶一般的把我这个失意的人给浇醒了!其实这段时间里,我一直在找同行上认真看着各位前辈同志们的留言,真心感谢大家的不吝赐教,这段时间,本人提出了辞职,也找好了下家,也是在认真的反省和总结着这段不算成功的职业经历:

1、缺乏自我保护意识。那时部门经理曾经叫我一个人到他办公室谈心,告诉我他也是才来这个部门当经理,当初从学校招我进来也是因为他跟分管副总推荐的,然后他大意是说他对前任投资岗的工作有些不满意,希望我来了以后有所改变;这些话我就听进去了,正好那家参控股公司的KPI关键指标不合规,我按流程找到了经理说了下其中具体是哪些问题,他要我只要不合规一定要让对方改过来,我没多想,后来才出了上面的篓子,我现在听同事说才知道他也被人告了状,在领导那儿背了书,而我则被下放锻炼,断了前程,辜负了他;我现在才明白不是前任不负责,是我太傻太天真,现在才明白前任走的时候给我说和两巨头合作的这几家公司都是大爷惹不起这几句话的意思,人家说的是真心话,我却愣是没听进去。

2、缺乏沟通的技巧。领导后来给同事抱怨说部门氛围不好,理由之一是我见着他紧张的不得了,选了半天选来的小伙子结果处处束手束脚的,像个小媳妇儿。其实机关工作氛围就是这种压抑,我真心害怕说错哪一句话,见着他我真心犯怵,说白了是内心不自信吧,担心自己不够机灵,驽钝的很,生怕领导见了觉得自己蠢。这次出这个事情也是我跟人家沟通太生硬,就一味强硬地让人家改,也没想想人家有没有什么难处的,不把人家惹毛往大了闹才奇怪吧。

在这儿给您和大家拜个年吧,祝大家马年吉祥,马到成功!感谢大家对我这个后生的鼓励和鞭策,也真心祝福找同行这个平台能够越来越好!

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马建杰

发表于 2014-2-8 15:39
回复 12# 伟浩


仔细认真的阅读了所有的内容,并深深的思考,前11楼内容基本同意都没回复,到这里,同意您的第二点,的确足以让任何领导后背发凉  ;但是个人认为第一点所举的吃饭的例子不是特别恰当,第一点的利益站队原则是正确的,纯属个人意见。

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匿名

发表于 2014-2-9 11:10

回复 1# fish0091


一个应届毕业生,直接从校门到企业工作,首先需要的就是融于这个组织中去,就本案来说,后面的越级审批不是真正的原因,为什么会落入到下面的分公司的局面,根子还在于工作环境的改变上面。

就我国的国情而言,目前一个高等院校的毕业生,不管他(她)是来自于“211”还是“985”还是一般的高校,学生们都是被动式通过应试考试的方式走进高校,但是当他们(她们)进入到正式的工作环境中去以后,就会突然发现手足无措了。

因为在学校里面,没有人(老师或者同伴)告诉他(她)如何应对工作中所遇到的事情,特别是那些在校期间基本上没有接触过校外实习环境的大学生。

因此很多人往往还是采取学校里面的那种方式应对问题,就是循规蹈矩的、按照组织架构的惯性去寻找解决问题的办法。正是由于书本上的所谓的“理论”知识太多了,领导们慢慢就会发觉你不具备真正的解决问题的能力,于是乎,找个“美丽”的理由将你下放到二级分公司,也就顺理成章了。

也就是因为这个原因,你现在还停留在“理想主义”的想象之中,比如说从事城市建设方面的工作如何啊等等。

我的建议就是,心动不如行动,就目前你所在的公司而言,你已经不具备“翻身”的可能性了,除非你在分公司能够积极主动的工作,重新赢得各方面对你的好评。尽快转换工作环境吧。但是在新的岗位上,就如同这个帖子里面很多“大佬”人物所说的,要融于工作环境中去,要主动的接触你的领导,要彻底改变被动式沟通方式。祝你成功,毕竟你还年轻。

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李战争

发表于 2014-2-9 20:06

回复 1# fish0091       


我第一份工作也是大型国企,入职时专业一点都不对口,靠着勤奋和善于思考的习惯,让自己以最快的速度上手并独当一面,取得了领导的信任。另舍得请老员工吃饭并乐于助人,赢得了和谐的人际环境。后作为集团重点培养对象。希望对您有所帮助。

1、接纳公司决定,公司很清楚想用什么样的人。多反省自身不足,并完善自己;

2、不要背负“应届生”的自卑情结,经验都需一个过程,需要实践,关键是要有学习能力及快速独当一面;

3、越级上报是大忌,尤其在国企;

4、分析自己,多想自己的优势,并建立自信心;

5、多琢磨,让自己有想法,没有想法的员工领导很难重用;

6、融入到老员工,多付出,哪怕是打扫办公室卫生一类的活;

7、忘掉自身学历背景,能把学上好,说明智商没问题,而且也有理论,思考能力应该占优势,这都是长处,但考试分数不等于解决实际问题的能力,实际问题没有固定的答案,只有最优、次优及拙劣的解决方案。实际问题的解决方案需要考虑的方面更多,须提前预估和对策。

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王江涛

找同行网 发起人

发表于 2014-2-10 23:04

回复 1# fish0091

 

楼主在企业里所犯的忌讳可谓严重,楼上诸位行家们均已指出主要问题。究竟是什么导致了这些问题的发生呢?


站在管理层的角度看,我认为楼主是无辜的,无辜在于他确实不会,也没人教他,他自己又不可能那么快地悟出问题的关键。作为过来人,我就想,在不会有没人教的情况下,我会知道不能越级汇报吗?我会知道不要站错队伍吗?我会考虑大局吗?我会做得比楼主更好吗?……恐怕不会。我重复,在不会又没有人教的前提下


这是不少企业的共有问题,很难解决,也正因深知这一点,宋锦添专家干脆不要应届生。因为她知道,“未经培训的员工是企业最大的成本”。


但楼主也不用委屈,虽然你无辜,但你的行为给企业造成的损失巨大,真是开除也不过分。我在国企工作过,也给国企做过咨询项目,据我观察,大多数国企干部办事讲方法,也会充分给新人留机会,或者说许多国企干部是不错的,只是站在楼主的角度上无法体会。


去基层怎么了?我倒觉得新人应该去基层。我不敢说没有基层工作经验一定是缺陷,但我敢拍着胸脯说,有基层经验一定是财富!


引用一段北大法学院朱苏力教授的美文:“真正的理想主义往往在激情之后。它不是夏日的骄阳,而是秋日的明亮,它要经受时光的煎熬和磨砺,要能够接受甚至融入平和、平凡、平淡甚至看似平庸的生活,从容但倔强地蜿蜒,在不经意中成就自己。它常常包含了失败甚至屈辱,还必须接受妥协、误解、嫉妒、非议。它同坚忍相伴,它同自信携手。

    想一想那选择了在辱骂声中顽强活下来最终为赵氏孤儿复仇的程婴;想一想在北海的秋风长草间十九年目送衡阳雁去的苏武;想一想走在江西新建县拖拉机厂的上班路上并保证‘永不翻案’的邓小平;或者只是想一想多年来养育了也许是你们家祖祖辈辈第一位大学生、硕士生或博士生的你们的父母。”

 

我再补充:想想被电视台封杀,在山上种地的陈佩斯;想想因为巨人大厦夭折,负债两亿元的史玉柱;想想褚时健的31岁,51岁,74岁,85岁。(节省篇幅,相关轶事请自行网上搜索)楼主你的失落,你的愤懑,你的无奈,只是一个“小布尔乔亚的无病呻吟!”还是苏力教授一句话:“愤懑和抱怨都是沙漠,山野丛莽间的杜鹃才会让你懂得什么叫做怒放;当你抱怨时,你就是在毁灭你的当下,就正在失去创造和享受生活的这一刻。如果你看不清这一点,你就不会有幸福,也不配享受幸福。”


请允许我给楼主一些建议:

(1)从职业发展角度,在任何企业的连续工作时间都不应该少于三年,而且要努力每年上一个台阶,以便全面了解一个企业、一个行业。否则,你之前的努力就是打水漂。(明显不适合,也不想再努力的场合除外。)

(2)进入新企业(新岗位)三件事:一、融入;二、定位;三、干活!想想你已经干到登峰造极了吗?你已经碰到天花板了吗?从长远看,国企的发展后劲很足!

(3)担当责任,知错必改。工作学习多吃苦,为人处世多吃亏。有些事情教不会,就象铁鹰老师说的,谁都知道火烧手,有谁没被烧过手?吃一堑长一智就好!

(4)从现在开始的10年,要求自己每年上一个小台阶,每三年有一个大变化。

(5)不要去跟别人比!要跟自己比,真正升级自己。战士的话叫“知耻而后勇!”长跑比耐力,心态决定行动!学人之长,补已之短。


顺便再次提醒路过的专家、管理者:未经培训的员工是企业最大的成本!如果企业选择了应届生,至少给他安排个负责任的师傅!


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王江涛/2014-02-10

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匿名

发表于 2014-2-16 21:38

回复 1# fish0091


作为和你同样的毕业2年的小硕,也犯过你这样的问题。

建议操作:

1、宋姐曾经说过的,哪儿跌倒,哪儿爬起,别跑,这儿摔了跑别地儿去,还摔。建议你下基层,只要是金子,去哪里都会闪光的。关键你是不是金子,如果不是,继续修炼。

2、回答的大多数大V都是站在领导层面考虑问题的,客观的说,你犯的越级汇报这件事情很严重了,开除你也不过分。但公司没有开除你,我估计是2个因素,(1)因为是国企,还没有私企那么管理严格(这里插一句,如果这件事发生在私企,你绝对会被开除)。(2)领导对你很生气,但还没有绝望,看看你在基层是什么样的。(对你是观望态度,不是下基层,就一棍子打死了!!!)

3、现在你很消沉,没有必要,刚毕业的人,我发现是一个公式化的路线,开始进入公司,斗志高昂,但因为年轻(这里犯错误,就是年轻的因素,没有别的,不要怀疑自己的职业态度或者说职业道德)这个阶段肯定会犯错误,因为年轻,但是犯了后,就消沉了。我发现90%的同龄人都是这样的3部曲。你还是你,自己是为自己活的,不是为任何人活的。所以说:最基本的1条,你要为你负责。

最后一句:我当年还是被公司开除的,但现在想想,每个人都会犯错误,这就是成长。(相信大些大V们也是这样走过来的,所以说,为了自己,好好工作)

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王江涛

找同行网 发起人

发表于 2014-2-17 01:55

回复 23# Guest from 118.186.2.x


请允许我指出楼上第3条:所谓“90%年轻人之三部曲”恐怕是作者的幻觉!这个数字有问题,主观迹象明显。热心是好事,严谨也重要!

奉承使人退步,拍砖使人进步——江涛语。拍你一下,不要介意!


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王江涛/2014-02-17

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匿名

发表于 2018-8-2 11:07

回复 1# fish0091


突然再次看到这篇文章,不知道作者现在的状况,最好对比一下现在的自己和你过去写文章时的自己,那些是自己的成长?

发表到找同行,或者不发表,这点作者自己决定(最核心的,就是自己对比,反思,这段时间自己的成长)。

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