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二次合作创业,我该怎么选择?

找同行-经典案例 发表于 2014-2-24 11:25 浏览:16130  回复:25 投影模式
同行标签:职业规划与发展合伙做生意

2010年,我在郑州跟女友生活的很惬意,那时候我月收入4k,我女友在一上市公司做采购,因采购经理调到分公司,我女友也是总部指定的采购经理备选人。生活本来很美好,我们原本计划在离河南老家近的郑州买房结婚。。

年轻气盛,一心想着创业,2011年春节,遇到东莞做工厂管理的村里的A,年纪比我大,我叫他A哥。怂恿我离开郑州,到南方去跟他创业,说我再厉害自己一步步的走,需要很多步伐。他可以帮我直步青云,可以帮我让我缩短3-5年的拼搏时间。诱惑相当大,我不顾女友反对,毅然单独踏上去东莞的火车,火车凌晨2点到东莞东火车站,大冬天的我在火车站坐了一夜。我不知道A哥家住在哪里,也不好意思麻烦A哥来接我。天亮后,给A哥打电话,原本以为A哥会来火车站接我,等待我的却是通知我怎么打taxi 过去他家。拖着疲惫,一天也没有休息的去找工作。

其实很快就能找到工作,我的目标就是在新能源行业里拼搏,因为我看好了国家十二五规划,知道新能源尤其是锂电池是可持续发展的一个行业。然后很多新能源公司在深圳,A哥的意思是不要离开东莞,深圳太远,不方便共同创业。他安排他其他朋友给我介绍工作,既不是我想要的,工资也出奇的低。最终我还是在东莞某地找到一个锂电池生产设备销售相关工作,我干了3个月,工作得到上下一致认可,翻倍的给我涨了工资,然后A哥告诉我,我所选的生产设备他没有钱投资,让我换个可以投资的工作。

2011年,我换了6份工作,年底回到河南老家,我身上有26块钱。心情尤其的低落,我家人包括女友强烈反对我再去东莞,要求我去郑州跟女友一起,我也感觉到女友由于两地分居关系渐远,男子汉争一口气,2012年春节我还是到了东莞,本来不打算提早结婚的,两地分居怕夜长梦多,我仓促的把婚结了,结婚时候我一小家什么都没有。经过我在2011年底的第六份工作的沉淀,我工资又有了3.8k,不过东莞这个消费城市的3.8k跟郑州4k的消费水平不是一个概念,2月份老婆回家发现偶然得子,于是媳妇再也没有上班,我们拮据的分享着3.8k的工资。

事情直到2012年7月份,A哥又找到我说终于是时候了,可以一起创业了,问具体项目得知,A哥一个朋友生产汽车用品,可以给我最低的价格,让我去到A哥朋友的工厂学习,然后倒买倒卖,给我底薪2k,利润我3成,A哥7成。我欣然答应。后来我进入A哥朋友的工厂学习才发现,A哥朋友给A哥的产品价格比工厂出厂价高了20%,我一边跟A哥朋友抗争,一边跟A哥汇报。落下A哥说我挑拨朋友关系,直到我把产品成本价格给到A哥,他才没有批评我。

接下来一年中,A哥继续上他的班,我自己找其他货源,自己谈条件,然后卖出去,利润跟3-7分。他所谓提供的一个平台就是给我2k的底薪(不包含吃住),我感觉到自己被耍了,我之前一直相信A哥,转过头来一看,我当时的情况完全是给A哥打工。当时为了创业信念,我忍受了不少委屈与艰苦条件。日子一天天过,心里也越来越不平衡。一是因为小宝宝诞生,我媳妇孩子的生活费压力,二是我渐渐的看清楚了,我分明是在给A哥打工。因为我们没钱进货,我们实质上还是被工厂牵着鼻子走,2013年6月份,A哥朋友准备挖我,A哥也觉得他朋友过分。就直接让我转型,做网销。我不接受,因为我觉得个人精力有限,我也厌倦了他的这种我打渔,他吃鱼的方式。我们和平分手,他觉得在我们合作期间的客户,所有订单还要按照 30%-70%跟他分,还是他70%,我30%。最后分手的那个月,他没有给我底薪,我心里不爽,我提出不同意他的分成,我们表面上还说话,但是心里都不爽。2013年6月-2014年春节,我找到一份工作,兼职搞了一下合作的贸易,小赚了一点钱,给A哥包了一个红包。然后提出之前合作的客户跟他50%-50%分成,他说钱不重要,兄弟情重要。

2014年,就是现在,我感觉到日益增长的业务需求,我不可能继续上班了,时间和出访客人不方便。我想到辞职,而A哥提出3个方案:1、把空壳的企业法人转给我,然后收我1万元转让费。2、让我跟他合伙每人先投资3万,我有工资3千,他继续干他的工作。他没有工资,然后利润五五分成。3、让他一个同学加入,每人投资5万,我跟A哥35%利润,他同学30%利润。我陷入矛盾了,我想自己干,但是我条件不成熟,一是因为我因为养一小家的生活费再没多的能力养车,撑不起场面(A哥有车,如果第二次合作,可以当公司车使用,第一次合作我没有用他的车)。二是,我一个人的贸易公司还是容易被合作的工厂收编,抢客户(因为客户需要看厂,我如果是一个人的贸易,肯定搞不了,需要借助工厂力量,但是借助工厂又需要跟我分享客户,我没有客户资源没法跟工厂谈价格,这样我没有利润)。 我想到合作,但是货源是我找的,客户也是我找的,利润需要分出去平等,而且我马上会有客户下订单,我觉得我吃亏。心里久久不知道该怎么选择。

 我是该一个人继续抗下去,还是跟A哥合作?求求高手指点,因为当初相信A哥,已经让我有了一个不一样的人生,当初不听A哥的我在郑州上班买房,我小孩就可以放在河南老家,我们周末可以回家看孩子。我和媳妇都能上班,现在在广东离家千里之远,小孩自己带,约束媳妇这个劳动力,增加了我的负担。生活轨迹也迥然不同,回想前几年相信A哥,穷困的几年,我媳妇是不愿意我再找A哥合作。

而我看中了A哥的资源,有车,懂管理,可以共同承担风险。我只会做销售,而且年纪轻轻(今年27岁周岁),看起来不像个老板。我需要一个人跟我一起打组合拳,目前除了A哥,我没有其他选择人选。所以,要不我自己承担风险,要不,我就跟他合伙。高人指点一下,我该怎么办?

对我来说,我这一生,一定要创业,昙花一现也好,至少要有一现过。

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石雷

找同行网 发起人

发表于 2014-2-25 11:16

回复 1# Guest from 58.252.9.x 


1、既然是合伙,就要看跟什么样的人合伙。《中国合伙人》已经上映一段时间了,去看看吧!相信你会有感悟的。

2、表面上看,你现在在东莞的境遇,不如你留在郑州的发展,但是未来也有可能你在东莞创造一片属于你自己的天,比你留在郑州要好得多,所以,任何事情都是有得有失的,你现在也没有那么差。

3、人生是有很多坎的,过去了,就一切顺利。

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余生

发表于 2014-2-26 11:01
回复 2# 石雷


石老师,感谢你的指点。我现在陷入雾中。给我的时间不多了,我必须做出决定。

1、A哥的优势是:

为人坦荡,懂管理,愿意拿一小部分资金且在在必要的时候可以撑起场面。

2、A哥的劣势在于:

对我所在的行业不了解,且不愿意全身心的投入创业公司、利润要求跟我平分。

3、我的现状是:

手中有一些不稳定的订单,很多客户被供应商知晓,我没有更供应商谈判的筹码,我想改变这个现状。改变现状的方法是:自己借助空壳的贸易公司接单、避免供应商介入。但是劣势在于我人微言轻,目前个人不能与供应商闹僵。

4、疑问是:

我是继续一边上班,一般兼职抗下之前合伙的贸易公司(相当于供应商的兼职业务)?还是选择跟A哥共同投资6万,合伙分利润的50%,我拿底薪3k,我来操作,他兼职? 还是选择与A哥、A哥的同学共同投资15万,然后按照我35%、A哥35%,A哥同学C 30%,我与C一起投入工作?(A哥同学之前是毛衣设计师,不懂销售,不懂管理、没有行业经验)

我一边上班,一般兼职下去,我生活的压力最小。但是弊端是我迟早被供应商吞掉。跟A哥合作,我基本没有谈判的余地,请给指点!

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王江涛

找同行网 发起人

发表于 2014-2-26 15:21

回复 1# Guest from 58.252.9.x


我建议作者多跟家人商量,所谓家和万事兴。你有很现实的问题待解决,就是要承担作为丈夫与父亲的责任。如果孩子两岁以后跟父亲在一起的时间太少,会影响其个性成长。如果得不到解决,你的事业再成功也不足以弥补!

这是另一个角度,我觉得非常重要,供作者考虑,并祝顺利!

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石雷

找同行网 发起人

发表于 2014-2-26 17:18

回复 3# 余生 


这个不是管理,错了可以再来,看起来是创业的选择,实际上是人生的选择,顶多我们给你一些建议,最终的选择权在你自己。

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匿名 (作者)

发表于 2014-2-26 22:14

我家人意见也就是我老婆的意见,宁可自己做不愿跟A哥合伙。如果真跟A哥合作,她也会支持我的选择。我想了几天后觉得A哥说的冠冕堂皇,实际上不愿跟我一起承担风险,只愿分享果实。他自己所谓的工作也就是兼职业务员做加工,让他把他的业务一起纳入公司发展,他不愿意。理由是:他的兼职业务可以养他家。我提出我贸易公司从他退出这段时间内的客户属于我,之前他合伙时期的客户还算共同利润,他也不同意。说我没诚意,我觉得还是放弃算了,创业是为了生活更好,如果把生活拉入困苦,我还是等等。现在时机不够成熟,我在等等项目或者人或者资金。感谢你的提醒,真希望有一天跟你们一样成为成功人士。

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石雷

找同行网 发起人

发表于 2014-2-27 09:13

回复 6# 余生 


你能定下来就好,A确实不是一个好的合作伙伴,但正是因为有他,你才会成长和强大起来,不要记恨他,学会感恩,这样你才会越来越快乐!最后,其实我们这些发起人,更多的成功,是内心的成功。

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匿名

发表于 2014-2-27 09:35
回复 6# 余生


推荐两个案例:

同朋友合伙做生意如何沟通与合作?

两家民营企业的联合究竟有多难?

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匿名 (作者)

发表于 2014-2-27 13:13

回复 4# 王江涛 

王老师,您好,谢谢你在百忙之中的回复。

家人也就是我老婆在身边,心里不愿意我在与A有任何瓜葛,但是还会支持我的选择。

我已经决定,暂时先等一下,A目前不是一个合适的合伙人,有机会就自己做,没有机会再创造机会。一个人的成功是很多因素决定了,我看了两天的找同行网案例,觉得某位老师说的:创业是为了生活更美好,如果为了所谓的创业把生活拉入贫困,不可取。目前,我勇气还是欠佳,也可能是现实面临养家的问题。我还是等等,再积蓄一下能力。 非常感谢你的指点!


回复 7# 石雷

真心感谢石老师!

对于A哥从刚开始心里的一点埋怨也慢慢转化成感谢。

工作上他影响我比较多,以至于后来有朋友来投靠我,我不敢给朋友任何意见。不敢去替别人做主。因为有前车之鉴。算是一种学习与成长。

也正是心里的感恩,不想跟他闹翻,我一直不愿意直接拒绝他或者跟他意见相左。导致我迟迟没有跟他说出口我的想法。

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郑雷

发表于 2014-2-27 20:09

回复 1# Guest from 58.252.9.x


选择是成套的;拥有梦想很可贵,看清现实也非常重要。


现状:

金钱资本、人脉资本、行业资本,缺乏;

引路人A、A朋友境界、层次均不高,是你发展的天花板;

27,结婚、有子,住房、孩子花费,直接紧急性需求。


一腔热血,只看山顶,不看悬崖。


先稳住现金流入;遇一个人,学透一个人;摸透行业、寻找合适的合伙人、前辈、上家之类的,拼命努力、积攒能量、快速成长,寻找时机。

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匿名 (作者)

发表于 2014-2-28 13:05
回复 10# 郑雷


感谢郑总透彻分析。

房子去年我已经买了,虽然是个二手的,但是暂时不想着买房。

你的提议非常好,我现在确实是你所总结的这个现状。

现金流不多,资源匮乏,没有合适的合伙人。

经过几位老师的点拨,我也觉得目前A不是合适的人选。2012年标志性事件是A哥朋友(我的供应商)挖我,导致A哥跟他朋友不和,现在A哥朋友(我的唯一供应商)又来挖我,个人觉得不是工资高低的问题,而是如果我答应供应商去他工厂上班,给我管理一个市场部,我觉得如果我答应他,我的创业梦想肯定会受到一定限制。天下没有不散的宴席,散后,,我手中的这些客户都会变成供应商的客户。如哪一天,我不想再给供应商打工,定会闹矛盾。这些客户岂不是成为供应商的?离创业梦想更远一点?有没有更好的方法,进可攻,退可守?

感谢您对问题看的比较透彻,想请教一下,您怎么看?

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陈征胜

找同行网 发起人

发表于 2014-2-28 14:21

回复 1# Guest from 58.252.9.x


一、建议公司转过来自己做。把空壳的公司转过来自己来做。

二、10000的转让费,一个是是否可谈,能够降一点。其次看付款方式上能不能缓一下,明年再付,或者是每月付1000元,10次付完。

三、是否可以自己成立一个新的公司,找专业的代办公司,也花不了多少的钱。

四、创业时期,在股权上集中的是最好的。你现在的资源与平台都是你的,现在就付出股权的代价,未来要花更大的成本来处理股权方面的问题。

五、你缺少的是资金。是否可以向你的A哥借点钱,以及向他的同学借钱。借钱发展,独立运作。

六、创业是因为没有钱才创业。虽然很辛苦,但是这只是开始,坚持几年,会有不一样的收获。坚持就是胜利。没有保护才是最好的保护。

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匿名 (作者)

发表于 2014-2-28 15:36
回复 12# 陈征胜


陈老师,非常感谢你在鼓励我,看见你鼓励我支持我单独出来创业,我特别感动,就像漆黑夜晚看见的一盏灯!

目前本人手中资金在一年都没有没有进账的情况下能够家人孩子吃喝一年(有些紧张,但是不至于饿到)。夫人支持我利用手中资金自己干一年,大不了一无所有回河南或者继续一边上班一边兼职搞贸易。显然一边上班一边搞贸易生活压力小的多,外出活动也限制了我的业务开展。

关于转让费方面,暂时不急。A哥要这个公司没有用,如果申请注销,他也需要花大概1万块钱的费用登东莞日报。把企业法人转给我,费用1万,A哥明确表示等赚到钱可以再给他。目的是希望,我能做出一点事出来。

非常认同“创业是因为没有钱才创业。虽然很辛苦,但是这只是开始,坚持几年,会有不一样的收获。坚持就是胜利。没有保护才是最好的保护”。

因为3月2日我要去A哥那边给他一个结论,和3月3日答复是否去供应商哪里上班,我筹划给出以下计划。

1、跟A哥表态,接下企业法人,并晓之以情,动之以理。让A哥理解我的决定。

2、跟供应商表态,暂时不去他那上班,给我一段时间,让我折腾一下。并且租用他一间办公室,作为我办公、样品展示等。(很担心我客户来的时候,他又介入谈判)

3、找区别于此供应商的其他货源,组建转变单一的依靠这个唯一供应商的货源。

4、做出最具有勇气的一步,从目前的公司辞职。

通过2013年的观察,目前手上客户能有稳定订单的有2家,不确定的客户有一家。还有一些不靠谱的小客户,工厂通常不愿接单。以上大客户信息都落入供应商手中。

如若我不在这个时候出来创业,我不知道我下一步什么时间能出去闯。目前还是心理这一关难过。前文有人说过,我目前资源匮乏、资金匮乏、家庭压力、人脉关系等都尚在欠缺,也是我徘徊的原因。

通过以上几位老师的留言,我知道不能跟A哥合作。下一步,也是一腔热血,看见山顶,在看悬崖,左右思考,停滞不前。

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匿名 (作者)

发表于 2014-3-1 13:42

今天与A通了电话,说出转让公司的想法,A勃然大怒,A提出:

1、转让费涨到1.2万(其实就是把企业法人变一下,有一个我控制的客户,接下公司客户下单不再给A利润,预估此客户能给A产生利润8千元每年,其他的什么都没有)。

2、要求我付清公司之前拖欠兼职会计几个月的工资(预计3k左右)。

3、A在犹豫注册公司的地址是否变化到我在的地方。

现在问题来了:

1、转让空壳的企业法人对我有什么好处?(因为我并不想在面谈业务的时候说我是老板,我需要谈判,谈判时候我不是老板我可以不把话说死了,留余地与客户周旋)

2、如果注册地点变更,我需要找能在工商部门登记的出租房。

3、既然财务的工资都拖欠了那么久,A注册的公司在工商局那边是否有罚款单?

4、现在除了唯一供应商(A的朋友)的产品有客户且客户也以为A公司与供应商工厂是一家公司,我并没有上述其他产品。空壳公司对我来说目前作用不大,但是我又感觉接下A公司对外以后有帮助,具体什么帮助我不知道。

求分析目前现状,接下公司企业法人的好处与风险,我现在是不是该接下这个空壳?

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郑雷

发表于 2014-3-2 16:00

回复 14# Guest from 58.252.9.x


您好,梦想的践行者:

激情产生奇迹,配合理性更是如虎添翼。

先问几个问题:

1、拥有什么?

2、盈利模式是什么?如何阻止竞争?

3、发展步骤和前景是什么?

4、成本和利润如何?


A相信A朋友,也不相信你;说明你在A心中地位、以及A朋友的手段和在商言商。

1、进入A朋友公司,弄清楚流程,知道运行流程、成本利润,将来与供应商谈判也是内行人;

管理一个市场部,与其他同类有竞争接触,认识人、了解更多其他供应商及产生优缺点;

关于客户,是认产品型客户(产品就不能替代掉?),还是认销售经理客户?

2、想要赚钱,需要盈利模式和与之配套的人,算好成本、利润、风险点。

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匿名 (作者)

发表于 2014-3-3 13:54

回复 15# 郑雷


郑总看问题看的很准。

A相信A朋友(下文简称B)的原因是:

A之前是一韩资企业副总,A的朋友B在创业期间,最困难的时期,A把他工厂的很多单外发给B,让B渡过难关。A总是觉得B不会辜负他,因为A有恩与B。且B四十多岁的人,对待A(31岁)表面上极为尊重。

A朋友这个人,我个人感觉格局不够,小心眼多,贪小便宜、容易从门缝里看人,在商言商做到极致。

我在犹豫是否跟他合作的原因是:

1、B对待之前跟他十多年的老员工,一起当年拼天下的员工的态度(最近一个辞职,去其他公司工资翻了3倍,一个继续坚持,工资很低,且都特别尽力,B有些不屑他们)。

2、我一旦去给B打工,以后就没法利用擦边球的方式谈客户,B言而无信多次,一旦给他打工,我担心的是利用我手中客户资源之后,跟我谈的任何条件都推翻,把我晾在一边,到时候非常被动。

3、给B打工,因为我通过A认识,本着对得起朋友原则,我不想一心二用,也就意味着我要放弃找其他配套产品货源,虽然不冲突,但是还是有些顾忌老板觉得员工在脚踏两只船。

至于B公司的流程、成本利润,我知道的非常清晰,因为我一直在这边办公,跟采购、工程、仓管、生产管理(B的十多年跟班)非常熟悉。只是因为客户信息B知道,且我需要B工厂开增值税发票,B知道我的利润点,在与B谈价格时候,我不想把窗户纸捅破说我知道具体的成本价格。

B的市场部,需要我过去组建,这个对我的诱惑不大。客户认产品,不认销售经理。目前3大客户,2个是做外贸,我对外贸不熟悉。1个在做礼品,但是只推荐了B的产品,暂时并没有推广其他产品.


回答以下问题:

1、拥有什么? 

优势:3个客户,连续有单,暂时能够维持。自己搞后,更自由,可以跟客户推荐一些其他产品。

劣势:资源匮乏,需要花时间去找,客情也需要进一步维持推进.

2、盈利模式是什么?如何阻止竞争?

盈利模式:

1、网销平台

前期没实力养人,就拿资金做网络推广,先找好合作供应商,利用网络推广,找到客户需求,自己公关,目前身边有成功案例。

2、如何阻止竞争

竞争就担心B找到人之后,从背后瓦解我的擦边球。其他暂无。所以,我不让A的公司的注销并自己接过来就是防范B一旦招人,并出手瓦解我,我就崩溃。所以,在B没有意识到的时候,我先建立不仅仅单独靠A的生意模式。

目前,B已经眼红我随便搞搞给他搞110万的销售额。

3、发展步骤和前景是什么?

1)接过A公司,跟现有客户需求的其他产品建立合作关系。

2)推进其他有别于B的产品与现有客户合伙,但是需B帮我开票,这一点会牵制我。

3)有一跟B类似规模的小厂M生产区别与B产品,但是同是一个行业。我想把重点偏向于M的产品,M产品更好的控制。没有技术含量,价格有竞争力。

先做好这些,看一年下来的财力物力在部署第二年的计划。

2015年想到的是自己能开增值税、脱离于工厂,在一线城市有自己的办公地点,有自己的员工。

4、成本和利润如何?

按照目前计划,以后的费用很大一部分就是网销3K每月*12月,和印刷彩页预计费用3k,和一些跑业务产生的路费杂费招待费用。

现有合作B的利润比较低,相当于一个业务员那的报酬。

目前还是客户太少的因素在。

利润如何控制?

下一步计划,慢慢脱离B工厂。减少B直接接洽客户的机会。


给B打工,因为之前在B工厂办公,实在看清B的为人,如果给B打工之后,我单独发展的生存空间一定会受到限制。鉴于此,我不想给B打工,一个没有感恩的心的人,没有信用可言的人,靠不住。自力更生需要勇气,我缺少的是这个勇气。发帖就是在心里斗争。

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匿名 (作者)

发表于 2014-3-4 00:02

睡不着觉,我已经跟B天表达了我的想法,我也跟A说了转让公司的事,有些怕,不知道转过来公司有什么用处?如果继续上班同时兼职跑B的产品,不出半年把车买了。生活也跟惬意。如果出来自己单搞,不知道如何?估计很多心怀梦想的人都遇到我这样的迷茫。如果不接公司,又怎么跟A交代。目前,心里准备没有做好。

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郑雷

发表于 2014-3-5 00:13

回复 17# Guest from 14.219.246.x


梦想和希望让生活如此美好!

1、关于有和无

A的场面人,A的管理、A的车、A的公司,B的工厂、B的展厅;这些是你以前成就所能依靠的。

B的挖人,爱人的信任、支持,你随随便便的110万,说明了你潜在的能力。


2、盈利模式

教育:

内容:定课程、找教授;对象:社会名人、企业家;方法:名人低价或免费,企业家出银子。

背后的一个盈利模式是:想要认识更多人仕的企业家通过此平台购卖名人社交资源;名人付出时间,收获高档课程。

求是家教网:

建一个标准网站,面向一、二、三、四线城市出卖所在地域网站使用权。

背后的盈利模式是:同一件产品重复卖。

敲准盈利模式后分健强上下、周边各环节并控制成本、利润,建立自身特色,阻止进入、竞争。


3、底线

早一(半)年买车、晚一年买车,早一年创业、晚一年创业而已;现27,无论怎样都输的起;只是需要警惕创业三五年之后依然不温不火的食之无味弃之不甘。

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匿名 (作者)

发表于 2014-3-5 12:06
回复 18# 郑雷

只是需要警惕创业三五年之后依然不温不火的食之无味弃之不甘。就怕这个事情,身边有小规模的夫妻两人搞的小工厂,感觉艰辛。既然心之向往自己创业,就赌一把。孩子慢慢也大了,如果败了,心也死了,老老实实带上一小家回家,带小孩教育,照顾父母。不搞,来东莞心不甘,心不死。

容许我在把心态调整一下,做好12个月-15个月的规划,然后施行。

感谢郑总再次关心!

1人觉得具有操作性。

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陈征胜

找同行网 发起人

发表于 2014-3-11 12:21

回复 14# Guest from 58.252.9.x


自己单独注册一个公司就可以了。

找专业的代办工商注册的,几千块钱就可以搞定一切了。注册资金上500万的,也不需要很多的资金。

就是看是否要开票。一般纳税人或者是小规模纳税人。

1人觉得具有操作性。

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匿名 (作者)

发表于 2014-3-13 08:44
回复 20# 陈征胜


陈老师,再次感谢对我的关心。

公司我已经接过来了,转让费用1000,会计几个月工资欠账1200,我都给付了,至于A,我给了他现金1000,他看了比较开心。昨天转让公司的时候,让我知道一件事情,就是我一直以为工商注册的时候是我跟A两个的公司,并且比例是3:7,结果昨天去工商局才知道,公司注册信息没有我的份,是A跟他老婆的。我彻底失望,对于这个人的失望。

至于A说的,以后公司赚钱了,再给他1万块钱。如果不知道公司法人股东是A跟他老婆,按照我的个性,即使公司不赚钱我都会从自己的腰包拿1万块钱出来,我总是觉得和为贵。A竟然一直对我有隐瞒,我那么信任他。这1万块钱,没钱我决定不给他了,有钱了再说。

这个世界有很多人很聪明,如果拿相信的人的信任玩耍小聪明,这应该不算是聪明。

昨天从工商局回来,我很失望。不过,我丝毫不恨A,也下不了勇气做出伤和气的事情。A给我的感觉,满不在乎。我做不到,这一点我人性的弱点我非常厌恶。拿我老婆的话说:别人对我一点好,我会对别人十分好。没有骨气。

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郑雷

发表于 2014-3-16 21:57

回复 21# Guest from 58.252.9.x


创业辛苦了!

1、如果网站请允许,而您又能抽出时间的话,可以每周或每半个月,写一下情况。

2、找同行群190907513共享,您可以参考一二。

3、我们信任,却从不盲目信任(信任背后有种种评估);害人之心不可有,防人之心不可无;一次恶意交易、可能是灭顶之灾;慈不掌兵义不掌财;这是一次便宜的教训。

2人觉得具有操作性。 1人觉得真受启发。

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匿名 (作者)

发表于 2014-3-17 10:13

回复 22# 郑雷 


郑总回复总能让人醍醐灌顶,好一个“慈不掌兵义不掌财”我可能是把“和气生财”跟义气搅在一起了。

来莞几年了,另外一样的人生也好,怎么样都好,把一次次的抉择、一次次影响命运机遇的权力交给了一个不值得信任的人,代价有些大。

看清了,也就算了。翻过这一页,我不能心里依靠任何人,一切还是要靠自己。

感谢各位关注,决定已经做出,慢慢的实行自己的计划。对自己有信心。

1人觉得具有操作性。 3人深有同感。

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匿名 (作者)

发表于 2014-4-10 10:25
回复 21# Guest from 58.252.9.x


直至4月份才知道,原来A所说的公司是我跟A共同注册的谎言,去工商局才知道公司不是我跟A的,而是A跟他老婆的,本次把公司转到我跟我老婆的名义下,属于两个股东转到2个新股东,要印花税。印花税是小,一种被骗了的感觉很深刻。在不知道这件事之前,为了感激他支持我还给了他现金2k,他老爸病了他心情不好,打电话给我,我特意请假陪他到另外一个城市医院照顾他心情,耽误工资车旅费事小,我觉得的我对他不错。当时还给他汇了1千块钱让他给他爸。

接过公司到4月份后做账公司又发来资料说2013年欠了一年的报税,也要3千多。我问做账公司2013年公司不是我的,费用为什么要我承担?做账公司说,我都跟你哥说过了,且A自己都很清楚。我再问A(当然我没有说我已经问过做账的),A说原来这样啊,他之前并不知道。合计之前公司转让费、拖欠财务工资费、感激费、以及2013年报税我现在已经为了这个空壳的公司花费有1万左右了。对我来说,我一心小心翼翼寄托的故乡亲人,彻底感觉自己被玩弄了。催促我接下空壳公司,感觉自己接下空壳公司完全是替A摆脱包袱和擦屁股。

对A彻底失望!我不会去撕破脸,保持正常交往,心里有谱他是什么样一个人了,对我前几年对他那么信任感到特别傻!

这些损失,好像弥补回来,不过,我有退路吗?没有了,你是闯荡多年的人,有建议可以给吗?

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匿名

发表于 2014-6-7 22:34
+ 该回复内容已被管理员设置为折叠,点击这里查看

丁宇

发表于 2014-6-11 22:56
回复 1# Guest from 58.252.9.x


2011年2月3日过年,被A哥忽悠到南方,找到工作——锂电池销售。

2011年5月份之后又找了5份工作!

2012年7月份,终于可以开始创业了!

完全不明白以上1年半是做啥呢?而且A也是一个不靠谱的人!你自己也比较傻!


开始创业:A哥出技术,出资金,出人脉,你出人力!你占30%的利润,还是相对不错的事情!最简单来说,就是你根本不懂这个行业,有人带着你走进这个行业,这个不错,当然你也是给了很大的回报给人家!但是这个东西简单来说,只是一个打工的,并非合伙创业!所以再这里你感谢A哥,他引你入门,A哥也要感谢你,支撑了公司业绩!确实是你是打工的,并非合伙创业,当然你做了一些创业的事情!


2013年6月份到2014年年底,这个算自己创业了。


2014年的三个方案:

1、接手公司,这个完全没必要,你要一个公司完全没有任何意义!需要发票了可以买!如果真的需要公司了,可以自己注册!

2、这个合作模式可以的,但是股份还是需要细分一下!或者说,你是否需要他的3W元的资金投入?

3、第三个模式也可以的!


和别人合作有一点要注意,就是股份归股份,职位归职位,在公司做事情需要拿公司的工资!公司赚到的利润才是股份的分红!要把办公成本减掉!


最后看到你接手了A的空壳公司,感觉你选择了一个最不划算的选择。选择接手公司,其实就是和A翻脸了!

如果和他翻脸,那么其实自己注册一个公司会舒服很多!

2人觉得具有操作性。 1人觉得真受启发。 2人深有同感。

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