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资金链紧张,老板硬撑,作为既是亲戚又是管理层的我该怎么办?(续)

找同行-经典案例 发表于 2014-6-18 11:29 浏览:13088  回复:9 投影模式
同行标签:企业发展瓶颈财务风险


企业终于面临破产了,我该怎么办?这个过程我是坐以待毙,还是能有所行动!

我的第一篇求助在这里《资金链紧张,老板硬撑,作为既是亲戚又是管理层的我该怎么办?


各位找同行网的老师们好,我又来了,不到一年的时间,我们公司的经营危机终于爆发了。

2014年6月2日(端午节)这天我们一个同行同开发区的一个企业老板失联,我们老板当时就瘫下了,我们当初对公司的财力状态没并不是很了解,老板只说他帮这家企业担保了1000万左右,后来传闻是2500万,等到现在我们大约知道的为对方失联老板担保的约5000万,对方企业老板一失联,所有我们企业担保的贷款都要我们公司代偿,这样一来企业就增加了5000万的负债。

当然我们企业也贷了1.2个亿,也请了当地几家企业做担保,这样一来我们公司一旦倒闭,其实担保的四五家企业也会增加负债,也会面临着破产。从6月2日至今,我们天天都陪着老板一起在想方法,找政府,找银行,然后也是各部门来找我们,所有的供应商也是闻风而动,我们不得得天天疲于奔命,不断的给人解释, 不断的表面装着若无其事的样子,但实际上随着我们对公司财务状况的了解,我们都是叹为观止。其中有一个给我们担保的企业老板联合其它几个担保的老板打算再次注入资金来挽救我们公司的,我只记得那个老板给我的一个形容词“惊心动魄”。是的,越了解,我们就越觉得不可思议,老板当初怎么就有这么大的胆量和勇气,我们所有的人,包括财务人员都没有方法知道公司真实的财务状态,只有通过这次的事件,我们才知道很多的时候老板给别人担保都不通过财务主管,很多的时候老板借民间贷款财务主管也不知道。所以到现在我们看到真实的财务状况都吓一跳,老板又多大的心里承受能力,才能度过那么多个夜晚。我都只能说老板是把天都捅了个窟窿了。

我们一年销售可能不到1个亿,我们却能对宣称3-4个亿的销售业绩,应该是老板会开了很多虚假的发票来做大业绩,来交税,好贷出更多的款来吧。

原来意气风发,不可一世的老板终于醒悟了,天天给我们说他自己步子跨得太大了,没有文化,没有把帐算清楚,每次上新产品只算利润没有算财务成本等。原来打算过来帮我们公司的那些老板也发现公司是资不抵债,但迫于个个都受牵连,个个也是焦头烂额,天天泡在厂里,也在想一万全之策,但看样子没有什么万全之策了,只要我们公司一倒闭,他们几个人直接或间接的损失就有1个亿以上。

这几天我们度日如年,供应商款子一直没有付,很多的正常生产物资都无法供应了,然后答应付别人的款也是一拖再拖,我每天都是硬着皮头,听人家给我发火,但我真的也是无能为力了,眼睁睁的看着别人在送货,又想着没有款给人家,感觉很愧疚,但我又不能给别人明说,别送货了,退点货吧!

唉!现在我是特别的迷茫了,对供应商的愧疚,对自己的担忧,对企业的痛心!不知道自己当初是不是应该更加坚决的去反对老板行为。但一切都晚了,我们也最多能撑几天了,也许马上就要迎来当地的一次经济地震了,相关企业纷纷倒闭,工人大量失业,银行全部被套,贷款收不回,大量银行工作人员、政府官员仕途就走到末路了。

我只能眼睁睁的看着,无能为力...... 

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匿名

发表于 2015-1-13 19:32

回复 2# 王荷华


你们企业的情况与我老家当地的情况十分类似,现在钢铁行业不景气,导致与钢铁相关的行业都不景气,靠贷款存活的公司基本全部倒闭。这是大环境所导致,个人能力很难解决。但是对于大老板而言,结果不尽相同,即使企业倒闭了,很多大老板依然生活的非常舒服,有限责任制公司嘛,个人资产行为很难监管。总之,我的建议就是尽心做好自己的本职工作,不要想多了,徒增烦恼。

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王荷华 (作者)

发表于 2015-1-14 14:56

回复 2# Guest from 124.205.77.x 


是呀,只有做好本职工作,现在公司因为资金的问题,一切都不正常起来:因为工资不能正常发放,工人闹事罢工;因为应付帐款不能及时支付,供应商天天登门要债;因为欠的民间资金还不上,多人把我们公司告上法庭,公司多个帐户被冻结……原来市场行情也是一团糟,现在市场行情倒是有所好转,可是公司又没有货能发出来,连买原材料的钱都没有,怎么来应付生产和企业运转呀。工人来上班的也是混时间,我们同样是无所事事,每天也是混时间。老板还在撑着等待有新的贷款下来或有上市公司来收购。无论如何也算撑过了大半年了,中间确实等到了一笔新的贷款,才能渡过这么长的时间。现在情况越来越糟糕了,大家的耐心都耗得差不多了,就看过春节前公司能否等到一笔新的贷款,如果有则还有撑着,如果没有,可能就要大爆发了。春节就是一个重要的结点了!

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仓央清竹

发表于 2015-1-16 12:25

回复 1# 王荷华


积重难返,头痛医头脚痛医脚,无法从根本上解决问题。

滴水救不了大火,做好自己的本职工作吧。

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黄欣

找同行网 发起人

发表于 2015-1-18 02:00

回复 1# 王荷华


身处在这样的企业员工非常不幸,为你的处境同情。就企业老板,说说我的一些看法帮你释怀一些压力,谈不上解决问题,如同其他老师给你的建议:解铃还需系铃人,因为你不是打这个节的人,你做不了太多根本性的事情。设法让你自己受到的牵连最小也许是最好的。

我给你说一个最近正在做的案子,你体会一下。


【基本概况】

老板背景:山东某百强县某地产商,64年出生人,高中毕业,从业地产行业30年,10年不良资产处置经验(能玩不良资产的都是“硬户”)。

老板嗜好:不赌不抽,但比较时尚,喜欢买各种名牌,酒桌上亲口对我说来次北京就得花个10来万(我看他手上那块劳力士是有点年份的)。有些土豪气质,但身边没乱七八糟的女人,一个老婆给他生了4个孩子。人比较豪爽,虽然是第一次见面但招待很诚恳。

合作背景:经一位常年合作的律师介绍我们认识。由于2014年地产行业整体下滑,他的本县某村长同学3年前留了一块棚户区房的土地给他,鉴于他自身财务压力,地的转让金一直没交,共计2亿左右,我们去就是帮着看是否有机会合作拿地。

节外生枝:4年前老板正好有个宁夏某知名国企的同学忽悠他去当地生产枸杞,承诺包销他加工的所有枸杞(100多吨/年)。他算了一笔账,投入3亿现金建厂招人买设备,如果按他同学说的一年能收购他生产的所有枸杞,他一年的净利润就达到6000万。老同学关系+知名国企包销产品+比较诱人的利润期望,这几点让他下注干了这买卖。结果第一年某国企实际收回不到20吨,这下老板可傻了,更要命的是第二年他这位老同学被调离宁夏,新任领导干脆不理这茬儿了。厂子一下子就没希望了,他又是外行不懂枸杞销售,花120万/年请了一个销售总经理,结果1年内只卖了10万吨,远远没达到个人期望,所以很快也结束了合作。按这老板的原话说,要是搁在7、8年前,这点钱他耗得起,可是适逢14年的地产行情波动,手里压的现成房子也卖不出去,两头的风雨让他有些慌乱了。

合作意向:他想找人卖掉枸杞生产厂,换取现金。理由:1、他自己不是做枸杞的本行,宁夏离山东又远,打算放弃;2、他说该厂具备当地一流的生产能力和专业人才 (毕竟那个知名国企对枸杞产品的质量要求还是挺高的),他觉着应该能有个好价钱;

目前资金解决途径:我个人没看到特别靠谱的,唯一能有谱的就是把那个枸杞厂给卖掉。


【回味】

其实这不是我见过的第一位因“多元”经营或“快速”经营而遇到资金困难的民营企业家,有时我在想,是这些企业家们运气不好呢,还是其他原因。首先我能体会到的是这些大哥们都非常有斗志,想法也很活跃,并且大部分人缘都很好。就资金短缺这个现状的原因,我汇总了几个理解:

1、老板没经住各种利益诱惑做了自己实际控制不了的事情;

2、对于企业发展,应该有个节奏控制,我见过太多老板,今天挣了1亿,明天就惦记着投入别人(甚至是非同行)能赚3亿的买卖。您说,他能不缺钱吗???

3、新的时代下,还是应该多注重商业模式、企业基本面 ( 生产、销售等等),不能唯一寄靠某些“关系”来解决销路。


这些话说起来很容易,真正在实际环境中,没有人能把自己把控的那么完美,多数生意就是在赌,这也许就是许多生意人心中的精彩吧。


说到这儿我就想起两个人,几乎没人不认识:比尔盖茨和乔布斯,他们这辈子分别只干了一两件事儿,一个做windows操作系统(从win95到现在的win8);一个做电脑和手机(从iphone1到iphone8),mac操作系统也做了非常多版本。看看他们的财务报表,好像都有超过600亿美元的现金在账上趴着,他们傻吗,不懂投资吗?

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黄志方

试验机领域行业专家

发表于 2015-1-18 19:46

回复 5# 黄欣


连黄欣这样有钱的投资者,都提不出什么好的招术,我们这些没钱的人,更提不出什么好的办法,因为钱是目前唯一解决问题的根源。

真是抱歉!巧妇难为无米之炊。

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陈征胜

找同行网 发起人

发表于 2015-1-21 00:57

回复 1# 王荷华


江浙地区很典型的一个案例。

反映了这一轮实体经济当中遇到的困难与危机。

2008年,从银行的放贷开始——天天催着你贷款,到后来的急刹车——抽贷,把一大批企业家打回了解放前。

有一个朋友开玩笑,这一次弄死的,很多都是进取的人。因为要发展,天天要发展,所以举债经营,大举扩张。有时候做一个项目已经是赚到钱,但是,还是要比谁的项目多。最后,赚的钱都是在应收帐款,在土地,在债务上,搞得身心疲惫。

1、一个老板失联,影响了现在的老板,现在的老板,也影响到其他的老板。联保体带来的危害,联保的融资方式已经出现了很多的问题。

原来的制度设计是好的:三个人联保,有信用。关键是很多的银行要模仿。三个人联保,而后再与其他人联保,一层接一层。一个出现了问题,连锁反应。最终,死一大片。

2、老板也是一步一步掉到坑里的。人在江湖,身不由己——这也是当老板的痛苦。没有人会一步跨这么大,机会与资本之间永远是不匹配的。总是感觉到有机会,但是,也总是感觉到资金的不足——于是借贷。

老板一旦签下了贷款的合同,就已经给自己带上枷锁了。银行一年到期要还本金,要过桥,要有成本。续期的贷款,时间周期还长,不一定能够在一两个月当中下来。就快要拖死。而贷款之后的其他费用,季末、年末的存款积数,也是一笔不小的开支。雪球越滚越大,直到滚不下去为止,现金流断裂为止。

3、2014年,遇到了很多的危机。我们生意很小,也是看着我们的几个朋友倒下去了。

中国实体企业很不容易。原材料、半成品、产成品、产供销、人力、研发、财务等等,各个方面。

实体企业的利润越来越低,工资越来越高,成本越来越高,开销越来越大。还要再发展,只有举债。中国企业的高负债高杠杆,导致负担重,财务成本增加。而中国的实体企业,拿到的融资成本并不低,并不像国外,可以年息几个点,国内的一般都是在十几个点左右。加上2014年的整体行情不好,以及2013年出现的坏帐,银行对于续授信也是管理得很严格。有些不合格的企业,就是收贷、抽贷。最终,就是会有企业现金流断,影响一家又一家的企业。

4、坚持主业。很多企业的死亡,是由于没有坚持主业,没有把主业做大做强。多元化,投资地产,投资其他行业,就是会有很多的风险。而一家银行,对于一家企业的评估,如果是很专注主业,对于未来很有希望,还是会有一些方法能够解决与支持。如转贷,可以不用还本金,再贷一笔,借新还旧,只要利息正常去走。有些银行也并不希望把企业搞死搞垮,他们也是没有太多的好处。加强与银行的沟通,让银行了解企业的发展。透明,才会有机会。

5、提前与银行进行沟通,注重平时的积累。提前告诉他们,还不了钱了。未来的出路在哪里,希望在哪里,还款来源在哪里?他们也是会出一些方法,转贷、展期等。让银行了解有哪些资产,有哪些资源等,找一家核心的银行来处理这些事情。

6、提前规划,保留一些优质的资产与客户。我的一个朋友,他们也已经还上不。他们就是新成立了一个公司,把生意注入到新的公司。包括与供应商、经销商也是这样来表达,只能是在新的公司里来努力工作,接订单,赚钱,还钱。否则,也是拿不出钱来还。把旧的公司破产,让新的公司一点的希望。有些供应商虽然降低支持的力度,也还是带着一点希望。再次开始。同时,也卖一些货抵帐。

7、认输,重组,诉讼,限制高消费。最终,还不起钱,银行的贷款逾期。银行也会启动相应的程序,是否有资产可以处理,可以保全,可以诉讼。起诉与立案,资产管理公司进来,活马当成死马来医了。最后也只有是赖着了,被动处理。

8、当然还有民间借贷。现在还不了,也只能是赖着,等着法院处理。现在在江浙地区,只要是法院门口,就是有很多这样的人,这样的案例。很多人与人之间的纠纷,发生了很多的生离死别。有整个村被骗的,有亲戚朋友被骗的。最终,一个社会的信用体系都没有了,连过桥的资金也找不到。特别是到年底,过年关。在一些地方,连几万也借不到。有很多地区已经出现了严重的通缩,消费大量降低,交易要现金。整个体系的运行很困难。而更多的企业出现连带影响,配套企业,收不到贷款,三角债严重。

一些积极一点的政府,他们会干预金融机构。政府拿钱出来帮助过桥,必须再贷款。工业部门的主管,也会拿出一定的资金来与银行合作,防止出现整个行业性的破产事件。政府买一部分坏帐的单。

9、很多背着官司的人,限制高消费,不能坐飞机。要东山再起,也是比较困难了。

10、再往前看看。几年前的温州,福建周宁钢贸企业,再下来的很多县域经销,现在也有一部分蔓延到了内陆地区。2015的形势不太乐观。

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俞敏

发表于 2015-2-12 14:32

回复 1# 王荷华


刚才我看了一下已经有很多位老师给了你指点,但是好像大多是给你的那个亲戚兼老板的。你现在只是一个管理层,连总经理都不是,这些建议对你也没多大实际意义。我觉得你借此机会寻找一个好的企业,好的职位,离开是良策。我一直觉得帮亲戚干不是一个良好的职业途径,在一个完全没有这些人为因素干扰的地方也许更能证明自己。

对于你的老板,我也瞎支一招:清理压缩库存,催讨应收款——一句话变现。缩小生产规模,产品的利润必须超过资金的利息。如果不能超过,早晚是个死。

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王荷华 (作者)

发表于 2015-10-23 08:49

回复 8# 俞敏   


是呀,其实我应该做的就是早点离开,但终究还是离开得太晚,我是2014年年底坚持到最后,老板出去筹钱到放年假都没有回来,我每天面对几十家供应商的催款,痛苦不堪,年初决定不做,回家带孩子。2015年开年后就没有上班了,公司还坚持在运行,到了今年的6月10日终于停止运作了,根据政府要求卖了一部分成品把工人工资发了后就停产了。老板全家搬走这个城市,我因原来挂着亲戚的名义,又是负责采购,常被供应商误会和骚扰,又不像老板他们那般洒脱,一拔腿全家走人。更为气人的是连原来知心的亲戚也对我诸多误会,总认为我在他家做采购狠狠的捞了他们家的钱,那个冤得无以言表,总之痛苦了很长一段时间才算从阴影中走出来。回想起这个过程,觉得自己很受委屈,但也觉得是自己不够清醒吧,才会到此地步。

这个故事终于到此结束了,愿所有的老板在创业的过程中能够不忘初衷,好好做自己擅长的事,愿每个在职工作人员好好的看清形势,别让自己无缘无故的掉进黄河。

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石雷

找同行网 发起人

发表于 2015-12-26 09:36

回复 9# 王荷华


其实,这段成长的经历,虽然有很多痛苦的记忆,有不堪回首的尴尬,但也由此看出你的人品和责任心,做人有些时候就是问心无愧,哪怕付出一些代价,所以,不必纠结,该放下的就放下吧,毕竟对你的老板,你已经报恩了。而那些误解、流言蜚语,用范冰冰的话回答:我禁得住多大的诋毁,就能担得起多少赞美。

2人觉得真受启发。 1人深有同感。

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