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创始人被后来者清理出局,学生创业如何维护自己权益?

发表于 2014-11-25 23:40 浏览:24794  回复:11 投影模式
同行标签:股权与期权创业管理合伙做生意


大家好,我是曾经的早市网站长,后来的许鲜网联合创始人,已经毕业3个多月了,这次是想麻烦大家帮忙出下主意,这两天发生的事情对于我来说,算是命运的一个转折点,因为我被许鲜网清理出局了。 

今年4月份的时候,在我求职面试的时候,认识了合伙人A,A对我们运营的早市网项目比较感兴趣,然后跟我说,可以用他的一些资源来协助我们。当时的自己确实需要有经验和资源的人进来,于是很爽快的答应了,并出让了20%的股权。在4月份到6月份的时间里面 ,他和他的团队对早市网的运营情况有了深入的了解,我也跟他沟通了整个的运营和复制到其他高校的思路,那就是每个学校开设实体店铺,网站预订后用户到店自提的模式,一方面减少损耗和运输成本,同时用户任意时间段到店自提,购物体验会有很大的提升,价格上的优势以及互联网化的操作,会对传统的水果摊铺造成很大的冲击。随着进一步的熟悉,他个人也觉得这个事情可以做的比较大。在5月份的时候,他找到我,然后提出让我 让出最大股东的位置,由他出面来负责融资和整个事情的操作。自己也想到这个事情:他如果投入更多的资源和能力,可以有更多的可能性。此时的股份上面,我个人依然是最大的,只是他代持了很多人的,所以,名义上他是最大的股东。但是,实际上这个时候,我已经失去了控制权。 

6月份的时候,他利用自己的资源,通过早市网的数据拿到了几个互联网大佬的天使投资 ,然后,由我的团队配合开始了各个学校的调研,在7月份的时候,确定了5个学校的店铺问题。在整个7月份的过程中,我们要做的事情就是店铺的装修和租赁以及货源提供商的储备。我这边存在的问题是3月份的时候,拿到了某国企的offer,自己想着如果直接不入职的话,会影响到单位对我个人的评价,甚至会对北大造成一定的负面影响,整个高校也没有开学,业务也并没有开展起来,因此自己还是入职到了国企里面,同时承诺3个月内离职。整个许鲜的业务从8月中旬正式开始,业务先从北大开始尝试,通过试吃的形式来形成口碑宣传。但是,在8月中旬和9月初的时间内,网站一直存在严重的问题,因此,我 对他们提出了自己的一些观点,那就是先把网站的bug修复好,然后我们大规模宣传。由于我们的技术团队基本都是兼职,部分bug一直没有得到解决,一直拖到了9月中旬。在这段时间里面,整个事情的节奏是乱的,一方面宣传需要做,但是做宣传的话,网站存在严重问题,用户体验会很差,因此,我们的矛盾从这个时候开始了。我个人的观点是先把网站以及app搞定。但是此时我个人已经决定不了业务的走向。 

在宣传营销层面上,我提出了粉丝群的思路,通过建立微信粉丝群来和用户建立沟通的渠道,久而久之会与用户之间建立感情,这对于口碑宣传有很大的作用。依照这个思路,我把微信公众号做了整体的规划,如何吸引用户关注,如何让用户加入到粉丝群中。而且, 初期的营销情况也证明了这个思路的正确性,到现在为止,许鲜的微信订阅号还是我自己做的规划,里面的客服号码还是留的我的。后来,我们在营销层面的分歧,加上他们认为我兼职做,就不再让我负责营销业务,让我负责校园合伙人方面的事情。我根据自己的思路提出了一个方案,那就是以我的案例作为一个校园合伙人的典型,从让校园合伙人独立运营的角度得出了一个方案。但是这个方案最终没有得到他的认可,也让我暂时不再负责校园合伙人的事情。这个时间段内,我已经感觉到自己已经逐渐被他边缘化的迹象,但是还没有影响到我们之间的信任。 

真正影响到信任的时间点是有一天他跟我说以你现在的兼职状态,将你的股份比例限制在5%之内,而且还是尽量为我争取的。我当时看到就傻了,当时就提出了异议,其中的一些细节更让我觉得始终处于被耍的一个状态中。我对股份调整的比例没有接受,后来,他们又提出了8+4的方案,4%的期权,如果表现好的话再分4年给。我也没有接受,后来,得到的回应是如果不接受的话,那就把我清理出去,没有我的任何股份。我做了很长的思想斗争,最终,妥协了,但是心理上还是有些过意不去。不过,就算是这样,我也觉得我们之间还是存在信任的。最终,跟他签署了股权调整的协议,协议里面有说明,如果11月10日之前不能从国企离职的话,就算作自动退出。我当时并没有在意,因为我个人是肯定会离职的。但是在签协议的时候,我询问了自己的待遇情况,他们给我了一个范围,我个人也觉得没什么问题。确认了以后,我向公司提交了离职,开始走流程,但是在流程结束后, 我再向他们确认的时候,他们居然对我的待遇提出了异议,给出了之前的一半左右的方案 ,我当时直接懵了,虽然没有要求签署在协议上面,但是我自己也是当做一个签协议的前提的。从这一时刻起,我彻底对他们失去了信任,就算我离职了,他们也会找一个其他理由把我清除掉,我没有控制权,股份也是分4年给的,工作1年后才会拿到,如果不到1年的时间内把你开除的话,我自己也是什么也得不到的,我们之间的信任感彻底不存在了 。因此,第二天我便跟公司领导申请撤销离职流程。可以说,这个事情彻底压断了我对他们最后的信任。 

就这样,我没有在11月10日之前离职,他们立刻按照清除我的流程去走,很快清除了我的股份,没有任何的补偿。我自己一直认为我没有及时入职是一个很大的把柄,但是后来 ,他们给我发的处理方案让我觉得整个事情似乎是按照一个计划在走。就这样,我退出了 许鲜团队,没有得到任何的股份保留和现金的补偿。最让我觉得可气的是他们认为我没有任何资金注入和连带资本,许鲜网是从早市网上直接切换过去的,模式是早市网2年探索出来的,早期的用户是早市网的,宣传渠道也是早市网的,不知道这句话是怎么说出口的。

公布出来也想让大家帮忙出下主意。实在不好意思,让大家费心了。我内心里面始终觉得北大是我的精神后盾,我不怕跟他们去做斗争,早市网我会尽快重新开张,哪怕许鲜拿到再多的资金,能用钱砸死早市网,我也会跟许鲜斗争到底。

(我的微信是wrs1103,可以直接加我,感谢老师同学们)

71人觉得具有操作性。 97人觉得真受启发。 43人深有同感。 22人不同意。

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刘舜才

饲料和养殖行业管理和技术专家

找同行网 发起人

发表于 2014-11-26 13:04

回复 1# Guest from 221.217.103.x


仔细看了,你好像没有写清楚啊!或者是说了也不少但都没有说得点子上。

你的原来的股份是多少?是怎么被稀释到5%或者更少的?

你自己创业了怎么又去国企应聘?

好像为北大考虑太多了,你不去国企上班也不会影响到对北大的评价的。放心吧。

我看了比你还着急呀!

4人觉得具有操作性。 4人觉得真受启发。 17人深有同感。 3人不同意。

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张芥舟

发表于 2014-11-26 15:35

回复 1# Guest from 221.217.103.


我感觉你是书生意气,玩票性质,别人是想做事业,这点观念上的偏差,无解。

4人觉得具有操作性。 1人觉得真受启发。 13人深有同感。 4人不同意。

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黄志方

试验机领域行业专家

发表于 2014-11-26 23:38

回复 1# Guest from 221.217.103.x


一、描述的不太清楚,尤其是在关键环节语焉不详。

是作者的文字表达存在问题?还是作者自身认识不到整个事件过程何处是关键环节?

二、开始出让了20%的股权,那么初创公司投入多少?作者占了多少股权?

可否假设,作者也只是有一个网站的雏型,真金白银投入的不多。因此轻易的就送给了另一个新加入的合伙人20%的股权?

三、作者在创业的同时,去了一家国企求职。

四、A加入之后,在A引入了风投的资金之后,作者的贡献不大,提出了一些思路、创意和意见,原来作者属下的团队继续贡献了一些工作。

五、因此,A打算清理作者出局了,提出了一些条件,作者没有达成这些条件,因此被清理出局了。


大体上整理出来这样一个思路。

如果站在局外人,站在总体的高度来看。似乎这样的做法又无不妥。

作者是创始人不假,作者在合作过程中提出了一些思路、创意和意见,这也是实情。公司的总体发展是在作者的基础之上展开和推进的。但是,作者逐步成了公司可有可无的人,作者在外另有一份职业也难免会影响公司的业务开展。

应该说,这样的案例在企业的成长和发展史上并不鲜见吧?乔布斯不也被公司清理出局过吗?

暂且先说这些。有了其它想法继续补充。

4人觉得具有操作性。 7人觉得真受启发。 8人深有同感。 1人不同意。

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王荣山

发表于 2014-11-27 09:15

回复 2# 刘舜才

早市网是我创立的,后来他们要求加入,我出让了20%给他们,然后他们觉得做的不错,可以更深入合作,就要求我出让控制权,这个时候,我占股是38%,他是42%,代持了一些人的。后来,早市网改名成许鲜网,他们拿到了天使投资和A轮,我的股份比例稀释到30%左右,自己又出让了6%点多的期权池,所以A轮的时候,我个人持股比例是24%。

7-9月份,我入职到国企,承诺3个月后离职,我个人想的确实有点多,这一块也是我最大的把柄。但是,就凭2个月兼职,他们就要求我把股份调整到8%,我个人不同意,他们就说要清理我,我最后妥协了。签署协议的时候,明确了个人待遇和工作情况,但是,当我离职后, 他们却变卦了,因此让我觉得失去了信任。


回复 4# 黄志方

我的网站并不是雏形,是已经运营了接近2年的网站。他们要求加入后,我出让了20%给他们,我自己有80%,其中也有我的一个伙伴的。他们要求重度合作后,要求控制权,我就降低到38%,他们42%,还有20%的天使和期权。

我自己兼职的2个月的时间,我并不是对业务不管不顾,要求我负责的事情我也出了方案,但是跟他的思路出现了矛盾,这里我觉得是一个关键的问题。

3人觉得具有操作性。 4人觉得真受启发。 4人深有同感。 2人不同意。

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刘舜才

饲料和养殖行业管理和技术专家

找同行网 发起人

发表于 2014-11-27 09:55

回复 6# 王荣山


真为你着急,怎么说清楚一件事情就那么难呢?就凭这一点,人家“抢你没商量”也在情理之中。

你的股份直接转让给他们还是被稀释?

在股权变动的时候你得到了什么?

怎么会出现什么承诺不兑现的问题?难道没有协议吗?如果没有,就算你自己愚蠢——送人了;如果有就要求按协议执行,不行就起诉。

如果想要别人帮得上你,你自己想一想需要提供哪些信息别人才能够做出推论和判断。我们需要更多的事实而不是情感的表述。

3人觉得具有操作性。 6人觉得真受启发。 5人深有同感。 1人不同意。

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张芥舟

发表于 2014-11-27 17:20

回复 5# 王荣山


你出让股权拿到钱了没?

2人觉得具有操作性。 1人觉得真受启发。 2人深有同感。 1人不同意。

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陈畅

发表于 2014-11-27 18:04

回复 5# 王荣山


你出让股权是希望对方带来资源的,对方确实带来了,对你来说达到了目的。

你也说了对方是你求职的时候认识的。说明你一直在找退路?如果你还是想在这个项目上继续努力,那么一丁点儿想找工作的想法都不会有。

你一直在找工作,而且入职了一份很稳定的国企工作,从客观的角度看,只能说明你想逐渐退出这个项目了,你现在的不满主要是没有补偿?

3人觉得具有操作性。 2人觉得真受启发。 15人深有同感。 3人不同意。

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王博

找同行网 发起人

发表于 2014-11-27 18:32

回复 1# Guest from 221.217.103.x


我也是一位创业者,原则上对与创业的话题不太敢发表观点,怕误人,姑且谈谈自己的看法:


一、中国有句古语,叫“做事先做人”。首先,我感觉作者在“做人”上,或多或少有些问题:

作者原文:我这边存在的问题是3月份的时候,拿到了某国企的offer,自己想着如果直接不入职的话,会影响到单位对我个人的评价,甚至会对北大造成一定的负面影响,整个高校也没有开学,业务也并没有开展起来,因此自己还是入职到了国企里面,同时承诺3个月内离职。“

问题来了:

1、既然选择了创业,不全身心投入不说,还美其名曰“对北大造成一定的负面影响”,别把读者都当傻瓜,自己想先赚3个月工资应该是真实心态吧?有这样的心态不是问题,希望用几个月赚点生活费很正常,但是,以虚伪的借口掩盖真实目的却是一种猥琐; 

2、国企给你发了OFFER,明知“3个月离职”,还要去报到?你对得起信任你、给你发出OFFER的企业吗?

我们分析一个人品性的最简单方法,不用看这个人如何对你,只要看这个人如何对待他身边的人或事,就知道了!


二、贡献

以作者本人的描述,坦率讲,如果我是A君,我也会想方设法把你踢出局!为什么?因为你除了一个创意,或一个前期的demo,对于整个项目的进展贡献率根本无法和A相比,贡献小也不是踢出局的关键,关键是还三心二意。

作者原文从这一时刻起,我彻底对他们失去了信任,就算我离职了,他们也会找一个其他理由把我清除掉,我没有控制权,股份也是分4年给的,工作1年后才会拿到,如果不到1年的时间内把你开除的话,我自己也是什么也得不到的,我们之间的信任感彻底不存在了 。因此,第二天我便跟公司领导申请撤销离职流程。可以说,这个事情彻底压断了我对他们最后的信任。 


就这样,我没有在11月10日之前离职,”

通过以上描述,失信的不是A,恰恰是你自己,因为你在约定的时间内没有办理离职!你做“想当然”去判断一个未发生的事情,而作为自己违约的理由。如果我是A,也必须将你踢出!!


以上话语可能过重,但真心希望重锺敲醒梦中人。北大毕业生智商低不了,但是,千万别把其他人都当成低智商的人。刚刚走入社会,学会做人比做事更重要,脚踏实地,真诚待人,全情投入,以阳光的心态想身边的人,才会有更多阳光围绕着你。


6人觉得具有操作性。 10人觉得真受启发。 23人深有同感。 7人不同意。

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黄欣

找同行网 发起人

发表于 2014-11-27 19:04

回复 1# Guest from 221.217.103.x


虽然语言组织不太顺畅,但我用一串词整理一下你在整个事情过程的心路历程:兴奋→不爽他人抄袭→分心找退路→愤怒→欲自立门户!

初入商场被老江湖“玩弄”,情之所乱,理解!

兄弟,首先我想和你分享一个概念:生意有生意的规则。 

事情已经过去了,似乎很难再挽回。我点几个你的问题,说点马后炮的建议。 说的不妥之处,你别放心上!


 一、 “此时的股份上面,我个人依然是最大的,只是他代持了很多人的,所以,名义上他是最大的股东。但是,实际上这个时候,我已经失去了控制权。 ”

其实人家一进场,就是冲着你的盘子来的,只是你后来才醒悟,只是他的手段高明,在不知不觉间让你掉入泥潭。 另外一开始,你的关注点在技术和运营,也没把整个生意的控制权完全放在心里,只是别人抢了你的控制权,才意识到事情不该这么玩!你看,他要代持那么多人的股份,凭什么?当时的说辞是什么?分配没有绝对,是个大有博弈的过程。如果他没有你的运营能力和技术,他有再多的钱能“下蛋”吗?是你悄悄的把能下蛋的“鸡”给了人家,他有了这个当然有和你翻脸的砝码,这些和北大毕业或一个白字先生无关!如果有下一次,可否在他想代持那么多人股份前你多想办法控制住这只鸡,具体方式:一进场谈死一个控制权比例,在代持比例中,至少你要占一半以上,做生意虽然不能说是硬抢,但该争取的一定要编造理由去争夺。 


二、既然在创业,还惦记什么去别的公司上班,站在你的处境可以理解,但这对创业来说,无疑是分心的,做不好生意也难怪。说明你一开始没有意识到自己的价值这么大,竟然有人跟你抢生意。其实不该怀疑自己的经营能力,该做的是反省如何更“适合”的与人合伙做生意。 

看了你对业务的理解,我认为你是有是运营能力的,这是你再找股东合作的核心竞争力。说破了天,不就是长了一次见识吗,下次再玩,你肯定比他们更清楚如何保护自己。


最后,我恭喜你,终于品尝到鲜活残酷的竞争商场竞争味道,为你将来做大生意奠下了心理承受基础,而且学会了一套商业战术!多“死”几次,才会体验到“生”的宝贵和美丽! 


最近一年,我很少在找同行网写字,但从未停止去拜读各位前辈的发言,我始终在冷静的发现自己身上的不足,正因为那么多前辈的经验指点, 让我看到自己的许多毛嫩。作为商人,我给自己几条建议,也希望能分享给你:

时常要回味自己做砸过的生意,从中可以看到许多我自己的短板,无论在专业上还是处世上,在我们这个行业,投10个项目4/5个砸是很正常的,2/3个赚就能从整体上赚点;

一定要珍惜并尊重曾经骗过我的人,没有他们,我绝难意识到自己身上还有那么多不足,世道尚有如此之多的波折,更不会学习到如何自保自立,不是有那么句话嘛,没有对手的竞争索然无味啊!

一定要回味那些自己想做但又没有做成的事情的来龙去脉,有时候我们在留恋自己的单纯,希望别人怜悯我们的失误,其实是没有把握好商业规则,吃这碗饭,就得有担当之心胸,兄弟!


常报自省之心,感恩之心,努力点,坚持点,因为你我还有体力和精力去干好自己想干的事儿!加油!

11人觉得具有操作性。 40人觉得真受启发。 13人深有同感。 4人不同意。

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冯国云

找同行 发起人

发表于 2015-1-5 13:33

回复 5# 王荣山


“清理你”,这句没看懂,什么叫“清理你”?如果是你是工商备案的股东的话,去工商变更时需要你签字的,否则不经你同意的任何变更股权的行为都算违法。说实话,你的满篇文字里头,类似这种闪烁其词的地方很多,包括你的入职、你的股权退出没有补偿等等,这都是为什么呢?如果你对这个企业是这样的三心二意的话,我倒是觉得减少你的股份对企业的发展更加有利,但是你该仔细协商你的股份出让补偿啊,既然已经有了几轮融资,那股权的价值是很容易评估出来。如果是你主动愿意自动退出的,为什么又这么多的抱怨呢?

如果你真的觉得这事上对方有违法行为,可以去法院起诉他,如果所有的这些事情都是你同意的,这又是为什么呢?或者让你的“敌人”也上来还原一下事情的原委?

4人觉得具有操作性。 15人觉得真受启发。 7人深有同感。 3人不同意。

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张廷毅

发表于 2015-11-20 14:28

回复 1# Guest from 221.217.103.x


两条路:1、留下来,协商好合作制度;2、出走,拿该有的赔偿。  

早期你就是稀里糊涂地被玩了,还三心二意地兼职,决心不够呀。

1人深有同感。

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