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“对事不对人”是不是一个误导?

发表于 2015-7-22 22:47 浏览:3186  回复:4 投影模式
同行标签:选人用人文化传播


很多领导在批评或指正下属问题时,常常会说一句:“我这么说完全是对事不对人,我对你个人没有意见,以后好好干就行了。”既显得自己大度,又不得罪员工,让员工感觉是自己事情没有做到位,领导对自己还是信任的,我自己也说过很多次,因为我也是一个偏老好人式的领导。但回头静心想一想,自己真的对这位员工那么大度吗?不是的,员工犯了错,一定在自己脑中的评价系统中减分的,心里真实的想法是,你怎么这么笨、这么粗心,你的失误可能会造成大问题,你要再犯,我一定会给你点惩罚,再不行就炒了你!

实际上,我们一旦认可了一个人,他做的事我们总是认为不错,而反之看不上一个人,总觉得他做事不够好。我们再选拔、任用时,最中考虑的也是这个人行不行?他的性格、能力、经验是否合适?只要我们最终选择这个人,就相信他能够把事做好,如果做不好,即使有一些客观原因,也总会觉得是选人不当。所以,我认为我们其实根本无法做到就事论事,事情都是人做出来的,如果真的想找问题的原因就一定会找到人身上的,不如就直接告诉他,让员工清晰的知道自己的不足,才能使自身改进以少犯错误、不犯错误。

一句对事不对人,实际上是减轻了双方的责任压力,看起来和气很多,对企业其实有点不负责任,我认为正确的做法恰恰是对人不对事,事情没做好,一定是做事的人在态度、能力、经验方面有欠缺,改变人才能使事情越做越好。


我并不否定岗位、职责、流程的重要性,把这些事情搞清楚是必要的,但不是充分的(很多企业花大力气制定了岗位职责、梳理了流程,企图把企业的事说的清清楚楚,但实施后几乎没什么效果和变化),好的企业一定是在做“人”的工作方面有自己的特色,黄老师研究的海底捞、褚橙就是如此,相反,出问题的企业往往是在人的方面出了问题,今后,在我的企业里,要多从人的角度设计管理机制、制度,要大胆的奖惩,要让员工意识到自己就是企业的核心资产,每个人的投入之后决定企业的成败。总之,处理一件事,也许对事不对人是对的,但对企业管理,一定要对人不对事。


以上是我的困惑和思考,请指教!

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黄志方

试验机领域行业专家

发表于 2015-7-22 23:17

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“对事不对人”是不可能的,因为事是人干的。

所谓“对事不对人”不过是管理者的一块遮羞布,一个批评别人的开场白而已。

“对事不对人”也是一分为二的,有时候是“就事论事”,不含目的针对谁,而有时候则是必须对人。

没有真正的“对事不对人”。

这是我的看法,仅供参考。

4人觉得具有操作性。 4人觉得真受启发。 6人深有同感。 1人不同意。

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石雷

找同行网 发起人

发表于 2015-7-26 20:12

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这个真不是误导,管理是需要结果的,这个结果就是“事”,所以对事不对人,是对管理的结果而言,此时是事大于人。至于对人不对事,是针对具体的管理对象而言,如培养的对象,或特定的管理对象,那么这个时候时对人不对事。

其实,没有哪个对,哪个错的那么绝对,毛主席说的,具体问题具体分析。

1人觉得具有操作性。 2人觉得真受启发。 2人深有同感。

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杨少彬

互联网技术专家

发表于 2015-8-13 08:54

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两个层面:

1、管理者不能因为根据一两次“事”就给“人”下定论,所以“对事不对人”这句话是正确的。这是第一层意思。

2、第二层意思,对“人”的判断是基于“事”而不是直觉。比如说,老板交代给你一件事去做,砸了,老板说:没关系,这次xxxx问题,下次注意,也别太纠结,我向来对事不对人。过了段时间,老板交代给你另一件事,又砸了,老板还这么说。当第三次还干砸的时候,老板一定会判断:这人能力不行,得换!当然,你做的事情中95%都成功,那老板一定对你评价很高。

所以,当你认为“对事不对人”这句话是误导的时候,只是对上面第二条中老板给员工多少次试错机会的理解不一致……

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匿名

发表于 2018-7-1 14:16


简单一句,骗鬼吗?人在做事还是事在做人?

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