返回

性格温和的人不适合做管理吗?

发表于 2016-7-22 14:35 浏览:4022  回复:7 投影模式
同行标签:职场困惑团队建设


应该有许多人跟我有相同的困惑吧。

我是做销售行业的,公司是个小公司,做了几年因为销售业绩好,岗位出现空缺,提拔我成为了管理人员。变换了新角色后也遇到了一些问题:

1、改变角色之前并没有管理层培训之类,上手后困惑。

2、原来同事关系变成上下级关系,还遇到竞争管理岗的对手在没竞争过我后搞小动作。

幸好在当时遇到了找同行这个网站,看到有许多人跟我有一样的困惑,更看到许多老师给出了解答。

在第一家公司做了管理两年后,提拔我的老领导跳槽带着我去了一家同行业的大公司。这次算是空降,团队是现成的,而且人员经验都要比上一家公司足。我的管理风格这时就有问题了:

1、我性格内向,平时管理风格也不强势,还比较好说话,经过一段时间的接触大家都摸透我的脾气,这时候有一些老员工出现阳奉阴违或者言语上的随便,其他人有样学样,说话没人听这算什么领导啊。

2、做销售的许多人说话具有对抗性,一些人会用话语试探我的底线或者争取一些资源。反驳的话我也会说,但是非常正式的说出来双方都伤和气,开玩笑的说话方式我又掌握不好。

性格强势的领导容易带出团队的执行力,非常羡慕,可是性格不是说改就能改。

之前也在找同行上看过一些案例,什么孙悟空型员工,不听话的下属等等。这些算是遇事的解决办法,各位老师,性格温和的人怎么做好管理层呢?

2人觉得具有操作性。 2人觉得真受启发。 3人深有同感。 1人不同意。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博

黄先生

找同行 发起人

发表于 2016-7-22 19:50


是否做好管理和性格无关,而是综合的领导能力、任务完成能力、突发和风险处理能力三方面。如果性格不温和能做好管理,那所有的人都在争吵和强势中,失去平衡。

你的问题不是温和,而是不会做好应有的岗位管理职责中的几个方面:

1、阳奉阴违或者随便,说话没人听:没有树立权威和威信,没有人感觉你的重要性;

2、伤和气,开玩笑:管理只有流程和追求预计结果的对与错,而没有和气和玩笑,你顾虑太多害了自己;

3、综合看你在上一家公司并没有做到50%以上的团队管理能力,所以到了新单位又面临熟悉新环境、新团队当然事事不顺。

解决方案:

1、正视自己,重视自己的责权利;

2、让团队明白你对他们的分工——授权——考核——奖惩——激励的权利,明白你有胡萝卜和大棒;

3、不断的做好对下、对上、对外的沟通,让大家看到你的一点一滴的实力。

4、继续优化自己,反复循环,长期固化,你就OK了。

4人觉得具有操作性。 3人觉得真受启发。 1人深有同感。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博

陈征胜

找同行网 发起人

发表于 2016-7-23 09:31

回复 1# Guest from 117.100.35.x


1、性格温和的人做管理做得好的,大有人在。这并不是主要的问题。

2、外圆内方。

做为管理者,要有自己的规则与主张。

这是内在的。

在中国的管理,也是要讲述关系,还是要圆滑一些。

要当管理者,并不是要让全部的员工喜欢你。而是让他们尊重你,尊重你的职业责任。

3人觉得具有操作性。 2人觉得真受启发。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博

匿名 (作者)

发表于 2016-7-25 00:31


谢谢指点!看到了各位的回复,非常感谢指路。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博

fosix

发表于 2016-7-26 11:41

回复 1# Guest from 117.100.35.x


好的管理者不应该总是盯着员工,相比于员工情绪,管理者应该更关注团队绩效和上司认可。你这个问题本身存在逻辑问题,员工管理和管理能力没有必然联系。

说回到管理“刺儿头”员工,性格温和的管理者甚至更有优势,可以做到以德服人和抓大放小,只要时间足够,只要卡住关键点,再麻烦的员工也没办法引起大问题。其实,你的问题不在这些“刺儿头”员工,而在你自己的心态,不要记仇,不要执着于小的龌龊,将心态调整到积极正面。

1人觉得真受启发。 1人深有同感。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博

彭阳军

找同行 发起人

发表于 2016-8-25 14:49

回复 1# Guest from 117.100.35.x
       

管理者中什么性格都有,不同性格造就不同的管理风格。

性格温和的管理者,因为相对员工显得弱势,公开化透明化的沟通方式比较适合,让员工自我约束相互约束,以弥补自己的弱势。

订立目标,定期提交工作报告,召开部门例会检讨目标进度。这样做了,员工想阳奉阴违也比较难,因为目标是硬指标,大家都看得见。

针对用话语试探我的底线或者争取一些资源的情况,有问题多在部门例会上公开讨论,避免个别沟通,会议上大家达成的共识,各方即使不满意,但也都能接受。

1人深有同感。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博

应科技

发表于 2016-8-25 17:54

回复 1# Guest from 117.100.35.x


其实这是一个空降兵被现有团队认同的问题,看过亮剑的都知道,当年赵刚刚到独立团的时候,底下有谁会鸟他,可后来为什么能够成为颇具威望且深受李云龙喜欢的赵政委,一个是时间,第二个是努力(实力)。

给你几个建议:

1、客观看待情况,作为空降管理人员到新的团队,同事试探你、不鸟你等都是正常反应,因为彼此不了解所以没有认同和信服。职务是公司给的,但地位是自己赢得的,不要把头衔太当回事,你越当回事的时候别人或越不当回事,你不当回事的时候或许更有利于你融入新的团队。

2、在熟悉团队了解清楚现状基础上,提出工作上的提升措施并组织实施,展示你的能力和才华,让大家看到你是个能干事的人,这个是获得认同的基础。

3、向带你空降的领导靠拢,如果有必要,可以有意无意向个别刺头员工展示您的背后力量,借势压一压。但我觉得这不是主要的,非迫不得已不要用。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博

林春媛

发表于 2018-11-2 22:27


凡事都有双面性,能否做好管理跟性格没有多大关系,反而我觉得相对性性格温和的人更适合做管理,性格温和并不等于懦弱好欺负,只要处理事情有自己的主见和底线,温和的性格更容易被员工接受。目前大部分公司在职员工都是80-90后,他们对工作的需求不仅仅是工资待遇,甚至更多的是认同感和被尊重的情感需求,火爆的性格强硬的处理方式越来越多的人不能接受。文中所提到的作为空降兵跳槽到现在的公司所面临的问题其实是很正常的,首先刚到新的公司原有的老员工对你不了解,可以多跟员工沟通对他们的问题能够给出有效的建议方案,让他们了解你的实力,大家慢慢的会更容易接受你。对于阳奉阴违的个别员工坚持自己的原则底线,把公司的规章制度运用起来,刚柔并济让他们知道尊重是相互的,下属认真配合领导完成工作任务是最基本的不应该掺杂个人情绪,每个人都应该为自己的失误买单,平时可以很好说话,涉及到工作原则性问题每个人不能以懒散的态度对待。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博
找同行网有 3240 篇当事人自己写的真实管理难题;
有 14001 篇同行的精彩点评。
收  藏
取消收藏 确定收藏

最近参与

8 人参与该案例

林春媛
于 2018-11-02 参与讨论

应科技
于 2016-08-25 参与讨论

彭阳军
于 2016-08-25 参与讨论

fosix
于 2016-07-26 参与讨论

匿名
于 2016-07-25 参与讨论

陈征胜
于 2016-07-23 参与讨论

黄先生
于 2016-07-22 参与讨论

匿名
于 2016-07-22 参与讨论

查看全部参与者