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领导鞭打快牛给我分配很多工作怎么办?

发表于 2017-6-25 23:55 浏览:2081  回复:4 投影模式
同行标签:职场困惑新能源


背景国企。部门A领导因为各种原因辞去领导职务并且业务也不做了,新任B领导空降业务不熟悉。在A的协调下,以前我的工作是几个人一起做的,我主做,也做点别的方面的工作。但是现在我的工作只有我一个人做了,B从不给我的工作提供支持,别人的工作还让我来做。顶层领导对加人手也不积极,觉得加班就可以解决,非常崇尚加班文化。但是我们这没有加班的习惯,我即便努力都扛起来了他们还是觉得我做的不好。跟B气场也很不合,争吵过。现在工作很多还很累心。

3人觉得具有操作性。 2人深有同感。

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黄先生

找同行 发起人

发表于 2017-6-26 21:36


把部门的情况详细介绍,你的内容太少,太偏,不能全面分析。把整个部门的工作罗列清楚,内容、时间、重要性、紧急程度,谁更熟练? 把部门的当前问题,主要工作方向,考核重点罗列清楚。在以上基础上,认真设计合理的分工计划,和新领导找个机会私聊。 注意说明他不了解,但用十分重要的内容,多帮助领导,多帮他从侧面合理的分析。

要有耐心。

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王旭文

发表于 2017-6-27 08:41

回复 1# Guest from 219.142.190.x


大哥,认知有问题啊……“加班不是你们的习惯”“也和领导争执过”……且是新领导……如果要建议,我觉得就是踏实加班、多装孙子、多当仆人,渡过这段艰难期。

不好意思,说的比较直接。

1人觉得具有操作性。 1人深有同感。 3人不同意。

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李龙

发表于 2017-7-21 15:58

回复 1# Guest from 219.142.190.x


曾经在一家公司待的时候,公司总经理不走,底下的部门经理就不走,部门经理不走,部门经理还不让下面的员工走(总经理是集团派过来负责区域总司的,只身一人,家人不在区域,也没什么夜生活娱乐活动),企业也推行一句:饭量等于工作量,酒风等于工作作风(喝醉了没关系,但一定要喝干净利落,记得当时遇区域公司大喜事,直接喝得营销负责人住院打点滴)。但有几点比较好,业绩上去了,有奖金。公司效益高有奖金。如果加班了能调休是不是更好呢。

但你的领导,空降过来,他肯定想做点业绩让他的领导看看。他在加班,让你们加班,合理。

没有加班的习惯,不能做为不能加班的理由。做得不好,如果是实事求是的就认,每个领导对工作要求考核不一致。如果领导严格要求,又乐于沟通的话,我觉得还不错,证明还在乎你,你还有价值。

国企是不是等于养老,国企是不是等于喝喝茶看看报等待着下班,国企是不是等于熬资历熬位子呢?你是不是这样的心思?

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匿名 (作者)

发表于 2018-7-6 19:10

回复 3# 王旭文 


话糙理不糙,胳膊拧不过大腿,装孙子才是最好的办法,要么忍要么狠要么滚,能忍,这些都不是事儿了,要接受环境,不是让环境接受你。

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