返回

我们应该进行内部承包吗?

发表于 2018-2-8 14:44 浏览:2242  回复:2 投影模式
同行标签:生产经营管理生产制造加工


我现在的工厂属于制造型中小企业,产能主要靠设备运转来支持,现在的主要问题是维修人员积极性不高,可以直接说是拿钱不办事,在同行业中我厂的工资水平属中上水平,维修人员工资属上等水平。有时候一台设备一个小问题,按以前的维修人员半小时内处理完,机台正常开启;现在一修就是四五个小时,搞不好的时候直接说某某个零件不行了,要更换;新零件购买回来后,又找个理由说哪里不行,反正问题一大堆。在此说明一下,我们工厂才开两年,设备也是使用了两年的设备。

上述情况直接影响生产产能,现在的日产能不到上半年的50%。2018年春节后考虑换掉一到两个维修,招聘新的维修人员。在提高产能方面,我们想到了“车间承包”,承包给维修人员,包括开机人员都由维修人员来选。我们制订详细的品质目标、产能目标、7S目标,达到多少就有多少工资,按多劳多得实行。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博

刘超军

发表于 2018-2-28 17:32

回复 1# 李斌


你好,作为一个外行提一些不成熟的想法,仅供参考:


1、我认为贵公司目前还不适合做内部承包。责任心、方法、流程、规范都没有好的基础,不是简单的承包就可以解决。


2、价值观、或者说品德上的要求是极为重要的。一方面可以开展关于职业道德的宣导、培训;另一方面,设置合理的监督机制,消极怠工的行为要通报批评,严重的直接辞退。


3、调整薪酬结构。把维修的成本、效率、工作态度等等,列入考核的范畴。各项指标排名靠前的维修员,可以额外给予表彰和奖金奖励。

1人觉得具有操作性。 1人深有同感。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博

黄先生

找同行 发起人

发表于 2018-3-7 20:10


要不是维修的经理有问题,要不是你们的考核系统有问题。 

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博
找同行网有 3222 篇当事人自己写的真实管理难题;
有 13937 篇同行的精彩点评。
收  藏
取消收藏 确定收藏

最近参与

3 人参与该案例

黄先生
于 2018-03-07 参与讨论

刘超军
于 2018-02-28 参与讨论

李斌
于 2018-02-08 参与讨论