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离职后的迷茫

发表于 2018-2-22 01:46 浏览:5577  回复:7 投影模式
同行标签:职场困惑职业规划与发展公用设施


12年至14年中旬在集团B子公司从事设计与造价、资料、测量多个岗位(一专多能),工作量大,却拿一份工资,通过考核不加薪。

14年至17年在集团C子公司从事专业设计,薪资依旧和B子公司一样,年年绩效达到晋升要求却各种理由推迟加薪。在16年下半年到17年上旬被迫安排到B子公司现场设计服务近8个月(造成16年下半年无业绩),16年上半年已经完成全年考核标准,却在16年年底设计考核达不到新的薪酬考核标准,薪资又一次比别人低一等,比新招毕业生还少25%。

17年上旬从现场设计服务回到C子公司工作,公司业务也在转型,新室主任(岗位竞聘上去的,13年在B子公司还是同事)却不给安排新项目了。那时和室主任进行了交涉,是本人能力不行,还是我不愿接新项目,还是公司安排的工作。室主任回复到,个别新项目你没做过,无法考量你是否有能力胜任。是否可笑至极,公司好多老同事也是从没做过到熟练过程,为什么我就不能直接接新项目。之后我直接与boss交谈后,给予答复是让他重新安排任务。再次交涉无果,加上薪酬不满意,加上C子公司正在处于迅速发展阶段,有好多需要去学习的,机会或许在增加。那时很迷茫,如果跳槽后评中级职称就要拖延,去新公司又拿不出像样的业绩出来,不跳可能无冤无仇的被这样刁难,感觉什么都比别人慢半拍,苦苦挣扎几个月后,终于离职了。现在看新的招聘岗位,小公司低薪资看不上,大公司高薪资高要求,变成高不成低不就。

请各位职场人士对本人未来定位给予充分的建议和意见,谢谢各位了!!(之前的离职是否是个错误?)

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匿名 (作者)

发表于 2018-2-23 23:01

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什么你都能干,但没有一样是你做得特别好的。可能你很认真,但是你真的太普通了。你也许天天加班,配合公司做各项任务,但只要不具稀有性,薪水就不会调到让你觉得合理的地步。你常常被要求承担各种各样的杂活,随着时间的推移,虽然逐渐对自己的工作界定有了更深的理解,但“来者不拒”也许已经变成一种应对风格,即使常常要“勉为其难”,也不愿說出“No”字而伤了和气。真正有升迁机会的人,不会整天埋首于工作,他们会把时间拿来塑造“公司不能没有他”的形象。他们会跳脱自己的日常工作范围,了解公司的整体运作,观察关键人士并学习,找到志同道合的伙伴建立关系,扩大自己的影响力。

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Sir

发表于 2018-2-27 23:51


我看到的这个故事,就是一直关于钱。为什么你那么了解加薪的业务条件,却不知道这背后到底谁在影响加薪。你在那家公司没有存在感,离开也未尝不可,现在重来是否有准备解决往日的问题。

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匿名

发表于 2018-3-5 15:55

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(一)大学填报志愿的排序。1专业(这是极为重要的,现在职场90%的工作是专业对口,而管理类,销售类专业这2类专业是不可能在学校学会的,这是需要大量实践,以及自己的悟性,2方面结合的)。2专业排名靠前的学校。3城市(这个是最次要的)。

二)进入职场的排序。1行业,总换行业的人,在哪个行业都不会有积累,厚积薄发,没有你的厚积,你绝对不可能薄发。30岁之前可以选择,到了30岁必须确定1个终身职业。2公司,去行业排名靠前的公司,好好学习(年龄不是问题,一个人有勾践的决心,什么时候努力都可以成功,最简单的,你知道卧薪尝胆这个词语是怎么制造出来的???)3职位,做的优秀,提升职位。

(三)特别针对穷2代的建议:最好从事技术类工作,为什么?1技术永远不会背叛自己,例如说,A集团总经理甲总,你对外交往中,外界认可的是A集团总经理,至于是甲总,乙总,甚至丙总,丁总,这太次要了!!!2技术的通用性,类似牛顿定理,通行中外任何公司。类似美元,全球货币。但管理类工作,销售类工作,你离开平台,极度贬值。

个人一家之言,欢迎讨论,但我们不搞舆论战争,舆论攻击!!!

4人觉得具有操作性。 3人觉得真受启发。 4人深有同感。 2人不同意。

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黄先生

找同行 发起人

发表于 2018-3-7 20:06


1、出来了就别后悔,即使自己错了,也要快速修正自我的行为;

2、《职场路线图》买本这个书,认真看看。

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匿名

发表于 2018-3-20 14:57

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行业的极端重要性

从大的方面说:调整产业经济结构,个人来说,就是同样的挣钱,为什么喜欢写字楼上班,不愿意做民工(我是农村出生的,但民工很显然在各方面是就业市场的廉价产品)。

女性好的职业排序:1财务,2老师(很多老师,特别是重点中学,在课外补习兼职收入非常高的,我的一位亲戚说,收入这么高,现在真的不在乎在学校做一个中层领导),3医生  4翻译(各个语种的口译,笔译),5法律人才(这个职业门槛很高)。

接下来女性比较差的职业排序 :1服务员(当然服务员最后有成为餐厅老板的,但大家想一想这个概率是多大),2商场售货员(大的卖场卖衣服的),你一般一天是不可以坐的吧,大部分卖场都是这样规定(一位男同学天天下班给女朋友按摩脚),3公司的文员,行政部的员工(自己做建筑的原因)观察很多写字楼,外国没有去过,国内的大部分城市都去过,行政部女的,超过40岁的极少,后来得知,过了40岁,要么升职,行政经理,要么劝退。

自己总结职场定理:女性,好的职业都是和外表没有关系的。

一位朋友说的好:喜欢的不是我,是我的身材和外貌。假设身材,外貌可以像面具一样取下,或者戴上。请找同行的女性朋友想一想?

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匿名

发表于 2018-3-21 08:41

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管理类工作,销售类工作,与技术类工作对比

我们节选找同行2篇文章

(1)副总遭遇职场发展瓶颈:跳槽?创业?还是继续熬着?销售类工作对平台的极度依赖性,

再让我说就会带有我个人比较强烈的倾向了。

一个营销总监离开某大公司之后,去了一家较小的公司,新的公司老板只给他开出原公司一半还少的薪水,他非常恼怒,质问老板何故?老板笑笑,给他端来一杯咖啡,让他息怒,然后老板说,这杯咖啡在名典咖啡要40元,在香格里拉酒店要128元,但这杯咖啡在我们公司只需5元。

很多外企地的人在外企的时候要风得风,要雨得雨,一年签个几千万差不多的合同,自我感觉好极了,但是一旦离开外企,再在相同的行业,从事相同的岗位,一年想签几百万的合同都很困难。

你总以为很多下游的人认你,这句话本身就含有很大的水份了,你或许不知道他们认的是你背后的这个公司、你的老板、你的公司的牌子,你的公司的产品。

黄志方老板讲话,我为他鼓掌!

(2)现任销售总经理反对公司升迁自己下属来替代自己,怎么办?一个人不可能自己给自己当总经理吧?

同时要创造铁打的营盘流水的经理的工作气氛,你只要在岗位上认真做,出业绩,我就一定认可你的付出,对得起经理们的努力。但如果你用离职带走客户影响业绩来威胁我,那你立马走人我绝对不会求你留下的,因为人离开了平台他什么也不是!可惜认清楚这个道理的人不多呀。

刘总(文玉)讲话,认清楚这个道理的人不多呀???

(3)作为找同行的忠实读者,我发表一点个人的总结(如果有不妥之处,欢迎大家指正)。

就是管理类工作,销售类工作,类似一辆汽车,你是驾驶员,但你的驾驶水平高低,比较难测量。因为会受到你开的汽车质量如何,道路如何,这辆车的保养水平如何等一系列隐形因素的影响。技术类工作,你就是一个汽车零部件,标准件,可以适应不同品牌的汽车,衡量这个零部件的质量,比较容易运用技术手段检验。

自己也是喜欢技术类工作为什么?喜欢自己的成绩和自己能力,努力程度完全关联,而管理类,销售类工作真的不得不承认平台,领导支持,同级同事配合,下级执行,这些太多因数。简单一句话:管理自己非常容易,管理太多因素,自己有点累。

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匿名

发表于 2018-3-25 11:32

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管理类工作与销售类,技术类工作的互补,两者的联系(失败的人,包括本人,都是去割裂两者的关系)

我们节选找同行一篇文章

(1)在民企,职业经理人如何获得老板的信任? 

对!没有老板不关心短期的,因为短期的东西要命。 优秀的老板才能兼顾中长期,但这是少数。绝大多数老板都是嘴上说要中长期和战略,可是做起来时,往往更关注短期。跟我们绝大多数人炒股的道理一样!

所以,职业经理人的难题是,怎么能在短期让老板基本满意,又对公司中长期做一些工作。 这是一个平衡!平衡点在与老板是否真信你。怎么让老板信你?你要快速变成一个行业内行人,因为老板是行内人。 你如果能让他信服你的具体工作能力,他才能真正信你。

世界上没有纯粹的管理,管理永远是具体的!什么是具体?不懂童装生意,你以前的所有管理知识和能力都没用!

所以说“外行管内行,不是官僚,就是教条!”这是梁老师他爸被打成“右派"的名言!

黄老师(黄铁鹰)的讲课,非常棒!

(2)就是管理,销售做的非常好的人,我观察的结果(当然这是我一个人的观察,欢迎找同行的朋友发现其他结果,一起讨论,一起学习)。这2项工作做的好的人,必须需要自己的行业知识作为支撑的(当然这个知识,不仅包括成功的经验,以及更多失败的教训),没有这种知识的积累,我不能说你管理、销售不行,但至少你工作是比较吃力的。两者是相辅相成的。

(3)找同行的优良传统,案例学习,这也是找同行非常吸引我的地方,我见过一个放羊的,在河北,内蒙古,一般当地人称呼:羊倌,这是一个管理动物的官,可以说是最基层的官,但一个农民说,这也需要观察羊的生活习性。不是说买几本养羊的书,你就会了?

(4)特别针对有志于从事管理,销售的年轻人建议:就是这是一门实践性非常强的课程,如何在这条路走得更稳,更好,自己一点反思(呵呵,自己失败的东西大于成功的),就是你 (1)公司的选择,需要去行业内大的,知名公司,这样的公司会提供大的,复杂项目,供他的员工在上面表演;(2)演技的练习 ,有时因为自己自身因素,或者上层没有注意你(这其实很正常,伯乐只关注千里马,万里马,千里马以下的,大概率是不关注的);(3)军事演习思维的重要性,或者孔子讲的,三人行,必有我师也,择起善者而从之,择其不善者而改之(这里重点补充一点,这就话是有条件的,就是你必须知道什么是正确的,什么是错误的,才会拥有自己的判断力,远一点说,决策,就是判断)。想象假设自己就是上司,同事,如何处理这些事。这是一个虚拟平台,但这样正反两个方面的,代入角色思考,会加快一个人的成长速度。演习是为了实战,所以必须十分接近实战。

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