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公司越做越大,销售体系如何升级?

发表于 2018-2-28 19:04 浏览:2997  回复:1 投影模式
同行标签:销售管理


我们公司是做软件外包的,从最初的产值一年几十万到现在几千万。销售团队基本都是我从零带起来的,现在的架构是我带着三个核心商务共同管理十几个人,6个商务,10个商务助理帮助跟进。

现在的问题是,整个团队的人才梯队是基本建立起来了,但是管理架构不是很合理,靠三个核心商务做核心业务和日常管理,我做整体监管。这样的体系目前可以运作,但是大家都已经很累了,而且不能支持公司进一步发展,如果要做几个亿的业务很难,希望有高人帮助指点,我们这种软件外包行业的企业在销售体系升级时要如何去做,有没有成熟的体系可以借鉴,以及有哪些规律性的原则要去遵守。

3人觉得具有操作性。 1人觉得真受启发。 1人深有同感。 1人不同意。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
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黄先生

找同行 发起人

发表于 2018-3-7 20:09


印象中知乎对软件方面谈论的较多,去搜索软件外包公司管理试试。

1人觉得具有操作性。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
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