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管理一群兵油子的困惑

发表于 2018-4-13 20:52 浏览:243  回复:2 投影模式


国企工作,面临管理一群兵油子困惑。兵油子即原先懒散习惯的工作模式半天活。如今要聘请这帮刚刚退休的老兵油子工作,我的疑惑如下:一、作为工长除了以身作则外如何让这些人管理好要求好;二、这些人不听指挥管理除了定制度约束外还有什么招数?

1人深有同感。

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唐唐

发表于 5 天前 14:19

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所有的管理都是对于不同的人采用不同的方式,然后让大家向一个方向努力。

这群兵油子,你需要深入了解,有什么是他们还有追求的东西,是尊重吗?

还是具体薪水?还是人际关系?能够具体到有什么能够打动和激励他们。

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匿名

发表于 4 天前 07:41

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这件事非常简单!

你以后主要依靠4件武器可以独步天下。

(1)内部电子邮件,对每一位同事吩咐工作,邮件发当事人,抄送自己的直接领导,公司人事经理(这一点极为重要,这就是以后处罚的证据,也是和人事经理建立统一战线的纽带,);内部另外建立一个微信群,自己每天晚上把第二天的工作安排布置好,发到群里,这个群必须有自己的直接上司、人事经理、财务经理,每天临近下班,让每位同事在群里汇报当天工作、文字、语言都可以;

(2)录音笔,必须学习特工,每天一上班就打开录音笔,和公司任何人交往,都录音,晚上回家后,播放第1支录音笔,对那些侮辱你的语言(呵呵,这些语言肯定有,绝对有顶撞你,不听话的人),用第2支录音笔录好,邮件发送自己直接上司,抄送当事人、项目全体同事,问自己的直接领导怎么办?);

(3)必须拒绝一切非正式沟通,所有的沟通必须录音;

(4)不要背后说任何人坏话,发脾气(简单说,你的语言必须温柔,什么是语言温柔,听听你给移动客服电话的声音,但是要把下属狂妄的语言记录),2个必须!!!!

这是我职场4种武器(哈哈哈,学习古龙,7种武器,欢迎找同行的朋友补充另外3种武器)!

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