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管理一群兵油子的困惑

发表于 2018-4-13 20:52 浏览:1501  回复:5 投影模式


国企工作,面临管理一群兵油子困惑。兵油子即原先懒散习惯的工作模式半天活。如今要聘请这帮刚刚退休的老兵油子工作,我的疑惑如下:一、作为工长除了以身作则外如何让这些人管理好要求好;二、这些人不听指挥管理除了定制度约束外还有什么招数?

1人深有同感。

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唐唐

发表于 2018-4-17 14:19

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所有的管理都是对于不同的人采用不同的方式,然后让大家向一个方向努力。

这群兵油子,你需要深入了解,有什么是他们还有追求的东西,是尊重吗?

还是具体薪水?还是人际关系?能够具体到有什么能够打动和激励他们。

2人不同意。

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匿名

发表于 2018-4-18 07:41

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这件事非常简单!

你以后主要依靠4件武器可以独步天下。

(1)内部电子邮件,对每一位同事吩咐工作,邮件发当事人,抄送自己的直接领导,公司人事经理(这一点极为重要,这就是以后处罚的证据,也是和人事经理建立统一战线的纽带,);内部另外建立一个微信群,自己每天晚上把第二天的工作安排布置好,发到群里,这个群必须有自己的直接上司、人事经理、财务经理,每天临近下班,让每位同事在群里汇报当天工作、文字、语言都可以;

(2)录音笔,必须学习特工,每天一上班就打开录音笔,和公司任何人交往,都录音,晚上回家后,播放第1支录音笔,对那些侮辱你的语言(呵呵,这些语言肯定有,绝对有顶撞你,不听话的人),用第2支录音笔录好,邮件发送自己直接上司,抄送当事人、项目全体同事,问自己的直接领导怎么办?);

(3)必须拒绝一切非正式沟通,所有的沟通必须录音;

(4)不要背后说任何人坏话,发脾气(简单说,你的语言必须温柔,什么是语言温柔,听听你给移动客服电话的声音,但是要把下属狂妄的语言记录),2个必须!!!!

这是我职场4种武器(哈哈哈,学习古龙,7种武器,欢迎找同行的朋友补充另外3种武器)!

1人觉得真受启发。 5人不同意。

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匿名

发表于 2018-5-15 08:07

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国企也好,私企也好,外企也好,总有关系户,不听话的人。

这些职场敌人有1个优点:

(1)都是和上层有关系,或者说上层看到这些人的优点,他们学习小人的做法,宣传工作做的非常好,更高层过来,积极表现。但作者直接上司,就是不听你的,甚至利用舆论战争,造谣你,诬陷你,在舆论上丑化你。这些人的运用宣传手段,宣传技巧,一点都不比我党的宣传部长差。(呵呵,至少是地级市宣传部长的水平

你必须保留交往记录,运用录音,电子邮件,微信,把他不听话的一面记录下来,抄送自己的直接上司,其他同事。看到这个妖怪的真面目。(呵呵,西游记语言)

作者特别强调:没有这些交往记录,你的上司是不相信你的语言(因为现在上司和你没有建立信任,而这些人欺骗上司的手段非常高明)。

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匿名

发表于 2018-5-15 10:24

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我没有在国企工作过,说说我的愚见。看到提问第一个疑问是为什么要聘请这帮刚刚退休的老兵油子工作?存在即是合理,我想是他们在人脉上有他们的作用吧,也许平时就泡杯茶看报纸的养老状态,但真有的问题下面的人弄半天搞不定的,这些老兵油子动动人脉关系联络下就解决了。如果是我我可能会尽可能多和他们沟通,正式或非正式,肯定有我能学到的经验,关系打好了在后面的工作中也能得到他们更好的支持,也不会半路使绊子。至于干实事方面,我想公司既然返聘了肯定都知道这些人主要作用在哪里。工作一部分人主打实干实事,一部分人(如这些老兵油子)主打人脉。

1人觉得具有操作性。

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匿名

发表于 2018-6-1 07:55

回复 3# Guest from 111.126.57.x


同意作者观点,为什么?

在公司发生一件内部冲突、外部冲突的事情,同事会议论纷纷,对吧?呵呵,这是各个公司的宣传工作。这个时候,当事人没有没有运用技术手段,录音、录像,原版还原这件事情(你倒霉的日子就来临了,小人都是舆论高手,混淆黑白,制造谣言)。

百度小人的性格特点编辑:1、喜欢挑拨离间,为了某种目的,他们可以用离间法挑拨同事间感情制造他们不合,好从中取利;2、喜欢拍马奉承,这种虽不一定小,但很容易因为受宠而说别人坏话;3、喜欢阳奉阴违,说一套做一套;4、喜欢踩着别人的鲜血前进,也就是利用他人为其开路;5、喜欢落井下石,只要有跌倒他们会追上来再补一脚;6、喜欢找替死鬼,明明自己有错却死不承认,硬要找个人来背罪;7、看不得别人好,人们有时会在无意间得罪小人,当然错不在己,而是小人心理扭曲造成的。

最简单的问一句作者:你的语言描述,和呈献给领导录音、录像,更有说服力????

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