返回

坚持6年后的转行,该如何选择?

发表于 2018-4-28 20:04 浏览:669  回复:2 投影模式
同行标签:职业规划与发展


A在一家民营企业做总裁助理,三年后因为表现优异恰逢企业人事经理岗位空缺,A坐上了此岗位。A很好学,很奋进,对人事部门的管理虽说不上多么值得赞扬,但也是工作开展顺利。一干就是五六年。但是,她始终没有找到自己的发展前景,她想更深入更专业。最让她在意的,是没有人好好带她,完全是凭她的摸索和实践。而且,HR部门的作用体现完全没法和人力资源管理的发展趋势相匹配,整个企业还处于非常基础和传统的理念。

A决定跳槽。但是面试后,面试官一语道破,A是非常好的一块材料,完全具备做人力资源管理者的敏锐、潜质,但是缺乏的就是系统的知识体系。但是,愿意推荐A从事运营管理这一块。A很犹豫,又很想尝试,之前的那么多年,A的经验积累完全经不住越来越体系化的HR管理要求的考验。但是,面临的是高不成低不就的状况,有想法但是缺乏理念和专业化的支撑。如果愿意跨到运营管理岗,会有人带,会给平台。也未必是件坏事。因为A的学习能力非常强,思路很敏捷。面试官也愿意给他这个机会。

A该如何选择?在30岁出头的年纪再次选择发展点,该何去何从?

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博

匿名

发表于 2018-5-1 09:28

回复 1# Guest from 116.238.3.x


在中国的民营企业中,HR的作用微乎其微!

1、在招聘中,需要人事经理和用人部门经理2个部门的部门经理签字,但这个时候往往是以用人部门经理意见为主。原文中的但也是工作开展顺利。一干就是五六年。个人观点是留在原来公司为什么?3个原因:1你可以在1个公司5,6年,说明得到公司老板的肯定,2民企可以存活5,6年的公司也真的是很不错的,看看每年关闭的公司。3去了新公司,你需要重新磨合,很多职场人的悲剧,就是太相信面试的愉快沟通,而进去却不是那回事。

2、但是缺乏的就是系统的知识体系这些东西在外企可以说是有用的,在私企就是你懂这些也没有用,甚至是有害的,老板要用1个人,您难道说这个人不符合规范吗?(就像官场,组织部部长是管理人事的,但核心岗位的任命,都是上面高层决策的,组织部部长也只是有点参谋权,建议权,难道你否定高层的任命吗?)

3、中国的民营企业家,根本大脑中不相信什么HR那一套,就是最简单的,这个人看的不错,老板,上司的判断力,先让他过来试一试,干的好,工资肯定会上涨,干的不好,让他走人,当然现在让你走人,也会合理赔偿你。最简单的,了解一家民营企业的用人思路,看看那些在公司时间最长的人,而不是职位高的人,这是民营企业的HR武林秘籍,原因很简单。私企任命人,非常简单,公司是我的,我认可你,你就是经理,后天干的不行,撤职,甚至让走人。所以在私企打工,优秀的员工都会和你说,薪水是多少,这个是真真的,至于经理,不经理,那是次要的。

4、如果你以后打算去外企发展,可以系统学习,在民企,学习这些系统知识是有害的,为什么?你有了这些知识,无形中总是和老板任命的人对比,而你心中天平总是相信这些系统知识,怀疑老板。

5、如果你不相信我的话,作者或者找同行更多民营企业的人事经理回忆一下你们公司升迁的人,走的人,联系一下这2类人的走向与老板的决策,你当时的想法,回忆最好详细。

1人觉得真受启发。 4人深有同感。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博

黄先生

找同行 发起人

发表于 2018-5-2 11:26


1、先行业→企业→部门→岗位。大的方向不要错;

2、一线部门的管理者必须掌握基本的财务、行政、人事知识,反之亦然,否则很难成为优秀的管理者;

3、才30岁,相当于是从0开始,考虑好得失,付出、牺牲即可选择;

4、另外多找几个优秀单位试试机会,尽量选择面多一些。

如果头脑冷静,40岁前有很多试错的机会,40岁后可就错不得了。

1人深有同感。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博
找同行网有 3223 篇当事人自己写的真实管理难题;
有 13937 篇同行的精彩点评。
收  藏
取消收藏 确定收藏

最近参与

3 人参与该案例

黄先生
于 2018-05-02 参与讨论

匿名
于 2018-05-01 参与讨论

匿名
于 2018-04-28 参与讨论