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如何带领团队进入一家已有不被老板认可团队的公司站稳脚跟?

发表于 2018-5-25 09:48 浏览:1744  回复:3 投影模式
同行标签:企业经营困惑其他管理问题广告公关传媒文化传播公共事业机构


一个朋友前不久在一起讨论一件事。一个很有实力和资源的老板找到他,希望他的团队整体进驻到老板的公司全权接管老板公司目前的业务与管理。

背景描述:老板草莽出身不懂经营管理但人脉关系十分广泛自己经营了一家广告公司投资千万开发建设了某项社区媒体。号称几百个社区的覆盖面积,从审批到执行落地百个社区背后的代表可见一斑。但由于老板经营能力的确有限,在团队人员几经轮换后,目前的现状是公司的业务团队整体把控了老板一部分的业务资源,把老板架空,业务团队人浮于事不作为,业务经理及业务骨干利用公司的客户干私活做私单,其他人各有各赚钱的门路,所有人每天只拿工资不干活。老板自己没有魄力一下子开除所有人,希望朋友能够带领朋友公司的团队整体进驻到老板的公司全部接管,扭转局面。

朋友表示老板的资源可以很好的利用,他是比较看好这个项目的。只是面对目前的老板的团队比较头痛,因为老板表示希望能够将目前业务团队接手的老板的客户资源拿回来再处理这些人。

行政人事管理不是我们强项,讨论了半天也没有一个觉得很好的方法。

望有识之士不吝指教!

1人觉得具有操作性。

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应科技

发表于 2018-6-7 11:58


这事可能没有描述的那么简单,企业是经济组织,天大地大出资人最大,因此作为老板几乎不存在被架空的可能。我们来看最后一句话,“老板表示希望能够将目前业务团队接手的老板的客户资源拿回来再处理这些人”,说明老板与业务团队之间互不信任,很可能是因为某些原因以至于业务团队需要捂住客户资源而自保,老板卸磨杀驴意图十分明显。老板以力取胜,或许鸡飞蛋打,以至于投鼠忌器不敢直接下手。这种情况下,就需要引进一个第三者帮他去处理这些不方便处理的事情。

若果真如上述推断,那你朋友的团队进去了,第一种结果,你朋友牛逼赶走了老团队,按这老板的品行,以后能不能相处好很难说;第二种结果,你朋友不够牛逼赶不走老团队搞的不上不下,老板出于维护既有利益安抚旧部,就会把你朋友推出去,最后舍弃。

所以,与其合作,最好的办法不能被其纳入麾下,而要把自己的团队定义为该老板的合作伙伴。双方合资新建公司,该老板以部分优质社区媒体资产出资,管理团队可以资金出资,这样优势互补比较合适,权益也有保障。

3人觉得具有操作性。 1人深有同感。

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黄先生

找同行 发起人

发表于 2018-6-7 20:05

 

这个帖子同时在知乎也发表了,共享给各位交流。谢谢!

如何带领团队进入一家已有不被老板认可团队的公司站稳脚跟?

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刘舜才

饲料和养殖行业管理和技术专家

找同行网 发起人

发表于 2018-7-12 14:05


首先,需要从多个角度了解公司目前的状况,不能只听老板的一面之词。

1、可以派几个小兄弟卧底一段时间了解情况;

2、跟老板详细了解具体业务情况,双方关系发展的情况及其背景。尽量就具体细节提问而不是他下结论;

3、找人从侧面向目前的管理者了解情况(内容和2同)。


其次,诊断背后的原因:

1、是老板人品问题。对策:拒绝!

2、是老板认知问题。对策:看是不是那个快速改变(一般都不容易),如果能,继续接触;如果不能,直接拒绝。


第三,如果可能接手:

1、评估老板的关系、资源花费的成本VS公司现有价值及未来潜力。如果公司没有多少价值,果断拒绝。

2、接触公司内跟随老板最久的非亲属,看这些人混得怎么样(这些人现在的样子就是你坚持奋斗到最后的模样!)。看他们对老板的评价。

3、接触老板的那些关系,看是真的关系(人品、友谊等)还是花钱买的关系。如果关系是靠钱买的,果断拒绝!

4、看老板其它公司的经营情况,是否有放手给职业经理人管又做得很好的。如果没有,拒绝!


原则上不建议去给应该“不懂管理”的人打工。要是我,给多少钱都不去!因为你和他无法沟通,没有沟通就什么都不用谈了——哪里还用得到管理能力。

2人深有同感。

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