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如何管理嫉妒心强的下属?

发表于 2018-7-21 01:02 浏览:360  回复:2 投影模式
同行标签:职场困惑


背景:小A和小B几乎同时入职,两人在同一部门任职,职责不同。小A进公司时刚毕业,小B已经28-9岁了。领导对两人工作都有较高的评价,但一年后公司选择给小A晋升主管,小B加薪并嘉奖(发放奖金)。

小A成为小B的直属领导之后,发现小B开始出现明显的嫉妒情绪及难以管理的情况:

1、小B对工作比较固执,比较直,属于大胆发表意见,观念不合大不了辞职的类型。经常在工作中一意孤行,有些事情做出来仅仅是做完了,并不能达到公司想要的要求。公司老板私下和小A指出小B的问题,并希望小A能指导小B。但是当面老板希望塑造比较好的形象,对小B都是夸奖。

这样小B常常认为小A多此一举,不能帮部门争取利益(让她工作更复杂)。或者有时候直接吵架,只按自己方法做事。

2、小B对于无论是自己部门还是其他部门的人,只要职位比她高,和她关系不熟的(包括高管),一旦发现对方的“缺点”、失误,就喜欢放大,并和关系好的同事、对方领导、本部门领导、老板吐槽,觉得对方不如她,不配工资比她高。只要对方不因此受到处罚,就会一直抱怨。

目前公司觉得小B工作比较雷厉风行,也比较有责任心,还是希望协调小B与几个部门的关系,让她改进工作态度,面对这样的下属,小A应该如何做好管理呢?

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黄先生

找同行 发起人

发表于 2018-7-21 11:00


1、首先要确认谁能管住B,A不行就换,别硬折腾,二个人都头疼;

2、错就是错,对就是对,考核应该客观。前期的夸奖为她的自负埋下了伏笔;

3、工作的要求应该进一步细化,她不是一个能主动认识工作目的的人,所以只能让她依样葫芦画瓢。简化管理难度 

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陈涛

管理咨询专家

找同行网 发起人

发表于 2018-7-23 15:17

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不知是什么类型的企业?

国企?民企?抑或是合资?不同的企业类别对于人员的管理还是不一样的。

从小A升职后小B的表现来看,明显是觉得公司对自己不公平,但人为制造部门间的冲突(放大别人的缺点)却是不太负责的表现,不论是在什么类别的公司,这样做都是不得人心的。

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