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创业中的困惑,合伙人散伙儿,我应该怎么办?

发表于 2018-7-30 15:20 浏览:1321  回复:4 投影模式
同行标签:合伙做生意


目前我处于创业的阶段。公司从今年3月30正式开始营业,跟合伙人6月21散伙儿。目前自己经营中。

分手的原因有如下几点,不知道是否构成散伙的必要条件?

1、合伙人是外行,不懂市场销售也不懂技术,也没有资源。

2、总的投资不大,我们两个一共也就两万多元,我6股份,她占4。

3、前两个月,四月份跟五月份,合伙人没有上几天班。主要在忙她杭州的淘宝店。

4、合伙人31岁,离异一年,女性,未育,处于感情迷茫期。

5、6月份正式开始工作,问题和矛盾凸显。公司刚起步,资金紧张,我的建议是等业绩收入稳定了再开始招人,合伙人的意思是马上开始招人。合伙人电脑操作基础比较差,也没有行业经验,很多东西要从头学,学习的进度比较慢,经常记不住。

6、合伙人还有副业,杭州的淘宝店,赌博,还有一些别的投资项目。

7、脾气不是很好,经常为了小事情发火儿,做事情比较情绪化。

8、散伙儿的时候合伙人带走我公司笔记本电脑一台以及对公账户U盾,原因是怕我不给她结算清,钱给完之后就还给我。

9、文化程度较低,高中未毕业。

在一次争吵的过程中我一气之下提出了散伙儿,最后成为了现实。

目前经营的业务主要是为企业提供服务,基本的模式是联系企业客户,从企业这边接到订单,然后转包给第三方,赚取差价,所以销售很重要。公司投入不高,只要有业务就能赚到钱。我在这个行业里面做了快三年,积累了不少客户资源,也具备一定的销售能力。从公司的注册,各种手续的办理,购买设备,办公室租赁,联系业务,维护客户,项目处理,等等前期都是我一个人在做。

目前,我心情还不是很好,散伙儿对我是有一定打击的,合伙人之前跟我是无话不谈的好朋友,我也很信任,没想到最后却是这样的结果。现在她隔三差五找我,让我给她结算分手费。客户这边还没有回款,我也没有足够的现金给她,无奈散伙儿了还因为这个事情吵架,就先刷信用卡还了一部分。还钱的时候说可否把电脑或者U盾给我一个,结果被拒绝,因此又吵了一家。

关于分手费的问题,之前也约定过。我是让她退股的,所以我要多给一点。除了返还本金,还给了相应的利润分成,此外还有10%的惩罚性赔款,之前约定好的,我出的业绩可以享受10%的提成,后被她反对,为了尽快了结此事,我也没有要了。

现在就是觉得还没有办法面对这个事实,不知道何去何从。我甚至想过能不能让她再回来。一个人做事情,感到很孤独,很无助。

现在我自己每天联系客户,处理工作上的事情。有时候会感觉到迷茫。现在的我,应该怎么做,是不是还找一个新的合伙人?或者自己先干着?还是说跟之前的合伙人谈谈,让她再回来?

还有公司未来打算怎么做,我也不是很清楚。我26岁,第一次创业。真的什么都不懂。包括之前找合伙人,也没有多想,就觉得关系不错就可以了,没想到成了这样。我应该从这些事情中,吸取哪些教训?下次做的话,用什么方法会更好一点?

作为创业菜鸟来说,还是想向各位前辈请教。谢谢大家。

2人觉得具有操作性。 2人觉得真受启发。 1人深有同感。 2人不同意。

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刘立明

找同行网 发起人

发表于 2018-8-17 16:32


我是今年4月份注册的公司,7月份一个合伙人退出了,和你情况差不多,只是我是3个合伙人。退出一个,还有俩。合伙做事情,确实不容易。涉及人性、思想、观点、角度等等,有些是物质的事,有些是精神的事,还有好些说不出来的事。所以我只能把我的经历写一下,一起分享分享创业的那些酸甜苦辣。

1、我是4月份注册的公司,之前我在我们集团一直以事业部的形式存在,也是独立核算,主要从事做建筑互联网教育和培训。一共4个股东,3个自然人,1个公司。3个自然人一个是我、一个是刚退出的这个,称为江女士,还有西安的一位哥们,称为老王。一个公司就是我现在的这家集团,在我们新公司占股10%。

2、江女士之前曾在一家培训机构做过,人踏实,做事也认真细致。我们曾经在一次培训中认识,她从培训机构离开后经过沟通,来了我们公司,当时还是事业部,主要做培训的事情。老王是我几年前机缘巧合认识的一位哥们,性格脾气相投,他是设计师出身,自己一直做设计,还研发了自己的软件,运营着一个互联网的教育培训网站。当时我提议,在北京成立一家公司,依托西安老王的软件和网站平台以及技术支持,北京公司主要做运营和市场,我带着江女士特意去了西安,与老王一起三个人谈了一天。最后通过摇卦我们定了股份比例,江女士担任公司法人和董事长,我任CEO,老王不担任职务,挂名副总,负责技术支持。股份比例江35%,老王30%,我25%,我在的集团10%。

3、6月份江提出退出,7月份正式退出。和她沟通后,退出理由如下:(1)三个人目标不一致,各做各的,和开始的预期不一样;(2)江一直想做一个真正属于自己的教育培训产品和平台,老王那个总觉得不是自己的;(3)其它的琐碎原因。

我也做了解释和挽留,但也只是形式上的,最终江还是退出了,我回头想这事,有几点感受:

——合伙人中如果有女性,确实要注意一下,女性的思维和视角和男性不同,这一点要搞清楚。男人做事情大部分都大大咧咧,哥们义气,女性可能就更细致严谨。

——在对目标的认同共识上如果无法取得一致的话,作为创始人一定要内心坚定,不能妥协。哪怕剩下自己一个人,也要往前走,因为这是你自己选的路,自己选的合伙人。聚散都是命。

——初创时期到底是把时间花在思考方向和商业模式上,还是拼命多挣点钱上。前者容易凝聚共识找到一致目标,后者容易导致为了挣钱什么都干。两者我感觉都重要,取决于当时创业的家底与合伙人的经济基础,如果有钱烧,可以选择先定方向定模式,基本有眉目了再统一行动;如果大家都是穷人,只剩下情怀了,我感觉还是先挣点钱别让队伍散了好。当然,现实中还是要做好平衡的,尤其创始人一定要拿出足够的认真和努力去思考方向和模式,这一点无法逃避和回避。

——创业的公司有问题就是有问题,不能丝毫的回避和逃避。说话也不能太绕,一绕要不就是没自信,要不就是没东西。

——合伙人有时候是碰到的,不是选到的、招到的,所以碰上了就走在一起了,走多远、走多久有时候不取决于我们的意愿。有时候信仰、情怀之类的东西也挺重要的。

——有能力没意愿、有意愿没能力、有能力有意愿但没共同目标的,其实都不适合做合伙人。所以如果自己没有那么大的包容心和忍耐力、协调力,自己暂时能干就暂时干着,如果想着成就一些梦想和事业,那就好好想清楚怎么去合伙,怎么去让利,去哪里碰到那个心中的合伙人。

2人觉得具有操作性。 3人觉得真受启发。 3人深有同感。

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匿名

发表于 2018-8-28 15:10

回复 1# Guest from 27.187.243.x


探讨两个问题: 

1、创业是几个人的事情?我的答案是:一个人。 

无论是“一个好汉三个帮”,还是“阿里巴巴十八罗汉”,都似乎告诉我们,创业不是一个人的事情、需要团队齐心协力。但本质上,创业首先是一个人的事情——一个坚定的核心。即便是多个人一拍即合的创业,也需要一个核心。核心的意义在于,当公司遇到任何的重大转折、变故时,有一条主线在运行。

当然这不是排斥合伙人,而是说有主次,必须的。所以经常看到说,创业是孤独的,这话有道理。

2、合伙人能招募到吗?我的答案是:不能。 

招聘、猎头、朋友介绍,只能帮你找到员工,找不到合伙人。真正的合伙人,是在磨合中形成而不是启动之初形成的。


所以,你该怎么办?原来想怎么做这件事,就继续做下去。现在是合伙人离开,你就纠结,那将来队伍强大了,骨干员工甚至一个部门离开,你也会纠结吗?

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沈春华

发表于 2018-9-7 00:03

回复 1# Guest from 27.187.243.x。


看了你的描述,说一些自己的想法:

1、你们合作时,有写合伙协议吗?如果有,协议上有散伙约定吗?比如,创业失败,要散伙的,要提前多久向另外的股东说明,同时,是否共同承担创业失败或投入的资金等;就象家庭的婚姻,离婚时,夫妻还要承担共同的债务呢?

2、如果没有合作协议或散伙约定,只能怪你自己把创业当儿戏了。那么,目前的这种单方面散伙退出,就很难追究的。尽管她拿走了电脑和U盾,你能证明她拿走的是你个人的吗?

3、我觉得她的退出,这么快就散伙,对你是好事,你要谢谢她,给了你用更多的钱都买不来的合作失败经验教训。因为你们的合伙,一开始可能就太草率,就是个错,这么早散伙,最多是损失个几万元钱的事。如果等你们合伙一年,赚钱可以了,再发现她是这样的合伙人的话,你的麻烦会更多!!!

4、我不知道你的业务是什么,如果一定要找个人守办公室的话,你可以找个兼职或文员类的人,没必要找个不熟悉的合伙人的。

如果觉得有必要可以私我。

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韩炜

发表于 2018-9-13 12:08

回复 4# 沈春华

非常感谢沈老师您的耐心解答。

1,我们是写过合伙儿协议的,不过涉及清算事宜的条款规定的不清楚,因为是我让她退出的,所以结算是时候多赔偿了一点。

2,现在钱的事情已经结算清楚了,电脑和u盾也已经还给我的。

3,对我来说,确实是一件好事情,因为她确实不是合伙的最佳人选,她的退出时迟早的事情,晚退不如早退。

4,我的业务主要以电话销售为主,为企业提供翻译外包服务,目前我一个人可以做,我正打算招募新的员工,来帮我分担一些工作,目前不准备找新的合伙人。

我打算先这样干一两年,到时候再根据发展情况,看一下需不需要再找新的合伙人。

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