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创业团队没有核心管理者怎么办?

发表于 2018-8-4 23:35 浏览:1130  回复:2 投影模式
同行标签:创业管理合伙做生意


各位老师,你们好!

我是一名创业者,去年六个人合伙创业,有一个没有参与运营,只有五个人参与运营。由于创业以来一直没有一个核心领导者,导致团队凝聚力不强,团队没有激情,人人心有小我,各施其政。去年还好点,每周都开一次会,但其中一个股东还是觉得看不到希望,于是去年年底分红完毕,他立马就把股份卖了退出了,虽然去年成立的公司,也小有盈利几十万,所以那个股东退出他自己也算是赚十几万拿走了。

于是只剩下五个股东,有一个依然不参与运营,那现在就只有四个人参与运营了。由于销售这块缺人,所以招了一个销售进来,团队总共五个人在经营。现在越来越严重,一两个月不开一次会,彼此也不知道对方在想什么。虽然公司照常运营,目前也超过了去年一年的营业额,但是这样的状态还是令我非常的担忧,我提过几次要定期开会,但是其他人都不搭理我,都是各自按照自己的方式工作,上班懒懒散散、迟到、上班打游戏、看视频,工作的时间非常的少,周末还双休,我是真担心这样的团队能活到哪一天?而且我发现技术和销售对客户的态度极其的差。

现在创业本来就举步维艰,但是好像我们去年创业以来就非常的潇洒,感觉一点压力都没有,钱是赚了点小钱,但是对于大家都处于正在拼搏的年纪选择这样懒懒散散的干事业,我真的感觉到不对劲。

我稍微总结下目前我的团队存在的几个问题,方便各位老师帮我分析。

1、没有一个主心骨的领导者来带领大家,把团队带好;

2、团队凝聚力非常的差,人人心有小我,各施其政;

3、技术和销售对客户不重视,服务态度极其差;

4、团队没有共同的目标,导致整个团队萎靡不振。

请各位优秀的老师给予一些好的建议,万分感谢。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
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陈涛

管理咨询专家

找同行网 发起人

发表于 2018-8-23 15:56

回复 1# Guest from 223.166.144.x


看了您的帖子,有如下思考:您公司所在的城市?创业环境?股东的背景、素养等都是空白。你公司这么管理竟然还盈利,在如今的大环境下,确实不一般,恭喜你在一个好的行业。针对你的问题我有如下建议:

1、内部借力:如拉拢1-2名股东聊聊情怀、目标等,让他们能认可你的思想、思路,接受你对公司发展的诸多建议,从人的层面多沟通、交流,进而形成共识,这样才有可能整合股东力量,做一些事情。在中国做事,主要是看人,人的积极性高了,万事不愁。企业也一样,不论国企、民企,班子团结了才有可能做成事,反之亦然。

从与员工(非股东)相处层面来考虑,那就是必须在如何和员工打成一片上下功夫了。比如对员工进行人文性关怀,以人为本,海底捞为何那么牛,就是其独特的人力资源管理体系,把人伺候舒服了,大家才可能和你一起拼、一起闯,不是给你打工,而是为自己的价值而工作。

2、外部借力:针对你公司股权分散的特点,可以找一个你熟悉的上游或下游公司,在资金实力允许的情况下,收购不做事股东的股权,进而控股,整合公司,来个大换血,将想做事、能做事、敢做事的人放在中层以上岗位上,并开展公司期权、员工持股等工作,如果能做到这一步的话,公司未来想象力还是蛮大的。

3、内部+外部结合借力:如上二者的结合,相信你会懂的。 

4人觉得具有操作性。 2人觉得真受启发。 1人深有同感。 2人不同意。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
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刘立明

找同行网 发起人

发表于 2018-9-4 07:42


当初你们几个人是为了啥凑在一起创业呢?感觉像是凑了个草台班子就匆匆开始唱戏了。虽然不知道你们的具体业务是什么,但依然想直言几句,照你文中所说再这样下去,纯粹瞎耽误功夫,自欺欺人:

1、和几个合伙人喝顿酒,发自肺腑谈一次,想一起干点事,就选个老大,老大说的不对也要听。创业初期,最忌讳婆婆妈妈,谁都有理。大概定下一个方向,选出一个老大,就要绝对服从,当然这个老大确实得有两把刷子。

2、老大与合伙人谈开,愿意留下干,就拿出真创业的那种抛家舍业的劲头,大家拧成一股绳去奋斗拼搏,各自有所分工;不愿意干的,抓紧把股份退出,别凑掺和在一起纯粹浪费精力。

3、开始合伙人别弄太多,俩仨人足够。

创业先要解决生存,而后是发展。切忌把精力都放在你说的这些事情上,你说的这些根本就不适合在一起创业,让我说,与其这样,不如趁早解散,你自己重新找人。

1人觉得具有操作性。 1人深有同感。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
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