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创业团队没有核心管理者怎么办?

发表于 2018-8-4 23:35 浏览:148  回复:0 投影模式
同行标签:创业管理合伙做生意


各位老师,你们好!

我是一名创业者,去年六个人合伙创业,有一个没有参与运营,只有五个人参与运营。由于创业以来一直没有一个核心领导者,导致团队凝聚力不强,团队没有激情,人人心有小我,各施其政。去年还好点,每周都开一次会,但其中一个股东还是觉得看不到希望,于是去年年底分红完毕,他立马就把股份卖了退出了,虽然去年成立的公司,也小有盈利几十万,所以那个股东退出他自己也算是赚十几万拿走了。

于是只剩下五个股东,有一个依然不参与运营,那现在就只有四个人参与运营了。由于销售这块缺人,所以招了一个销售进来,团队总共五个人在经营。现在越来越严重,一两个月不开一次会,彼此也不知道对方在想什么。虽然公司照常运营,目前也超过了去年一年的营业额,但是这样的状态还是令我非常的担忧,我提过几次要定期开会,但是其他人都不搭理我,都是各自按照自己的方式工作,上班懒懒散散、迟到、上班打游戏、看视频,工作的时间非常的少,周末还双休,我是真担心这样的团队能活到哪一天?而且我发现技术和销售对客户的态度极其的差。

现在创业本来就举步维艰,但是好像我们去年创业以来就非常的潇洒,感觉一点压力都没有,钱是赚了点小钱,但是对于大家都处于正在拼搏的年纪选择这样懒懒散散的干事业,我真的感觉到不对劲。

我稍微总结下目前我的团队存在的几个问题,方便各位老师帮我分析。

1、没有一个主心骨的领导者来带领大家,把团队带好;

2、团队凝聚力非常的差,人人心有小我,各施其政;

3、技术和销售对客户不重视,服务态度极其差;

4、团队没有共同的目标,导致整个团队萎靡不振。

请各位优秀的老师给予一些好的建议,万分感谢。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
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匿名
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