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如何处理公司中的“唐僧”型下属?

发表于 2018-8-7 11:57 浏览:917  回复:1 投影模式
同行标签:选人用人职场冲突


本人现在服务于一家跨国服装公司,属于公司的中层领导,现外派某国统筹安排公司的业务,行政,验厂和船务工作!

关于“唐僧”型员工,背景介绍如下:

某国国家法律规定,外资企业必须雇佣一名本国国籍的HR经理。公司之前招聘过一位,当地著名大学毕业,语言、能力、执行力都很强,因为损害公司利益谋私利被解聘!现公司招聘一位新的HR经理,前车之鉴,公司希望此人安守本分,即使能力差一些也可以接受!此人是我的直接下属,属于必须要的那种类型!


关于此员工的做事和处事背景如下:

1、此员工做事能力极差,本职工作绝对没有时间安排,催的急了则随便敷衍一下,到最后还是要我自己来完成。

2、此员工人缘一般,相关部门不算她7个员工,2个为了躲她搬去其他办公室,1个也想搬走,被我安排在其办公区域,2个和她关系不错,还有一个属于与世无争型,最后一个是司机,也讨厌她,只是没有太多接触。


此员工个人性格背景如下:

刚愎自用,能力极差又自以为是。典型案例是我准备教她如何制作一份工作SOP,她发邮件要挑战我的制表能力!

领导能力极差,对下属员工的错误通常都是大吼,给小鞋,冷暴力等,完全没有一般意义上的领导艺术。

自视甚高,迟到,早退,工作时间开小差是常事,时不时还想弄点外快!

爱现,无论是客户还是公司领导,只要她在场,不管什么环境什么情况,只要她想说,拉都拉不住,而且是完全没有准备的胡说,想到哪里说到哪里,完全不负责任,而且部分时候因为是用当地语言,还无法确认她到底说了什么!

说谎,不过都是很幼稚的谎言。


此员工优点:

对工作负责,安排下去的事情能执行,只是不会汇报结果,而且你不需要对工作质量报任何希望!

听话,叫做什么做什么,只是理解上有很大的问题。


我的问题是:领导明确表示这个人不能动,而且我日常的工作又不能直接斩断和其的联系,让她做不放心,不让她做又无法预计她能给我捣什么乱!我甚至直接向我的上司说明,让她直接成为摆设,不参与任何事务,上班来,下班走,坐在位置上听歌看电影都行,反正她是独立的办公室,领导又不同意!所以我现在很困惑!


请大家帮助我想想办法,这样一个完全没用,炒又炒不掉,又不安分时时刻刻想表现自己的员工怎么对付!

就像唐僧,事情他要自己拿主意,除了如来佛的话,谁的话都不放在眼里,去取经还不能少了他!

感谢各位支支招,谢谢!

1人觉得具有操作性。 1人不同意。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
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匿名

发表于 2018-8-8 21:00

回复 1# Dio

先问你几个问题?(对症下游,我们了解下问题的症状)

1你的英语如何?(语言是沟通的桥梁?提供英语母语国家的证明,雅思或者托福。

2你有没有教授他中文,或者公司组织他来中国总部参观。(这是跨国公司极为重要的宣传工作,在我小时候,80,90年代,欧美的公司公关就是:邀请中国潜在的客户去欧美公司总部参观,对你产生吸引力,这就是国家,公司的软实力,什么是软实力:我通俗解释一下:就是没有暴力手段,战争,运用宣传手段,是你向往,喜欢某种东西)

3你有没有在中国的外企工作过.欧美的来华企业,你是不是深入骨髓的了解欧美企业。发展中国家大部分是欧美殖民地,他们一般通行的就是欧美标准,这个时候,真正深入骨髓的熟悉欧美企业,你的优势开始展现。

4所在国是那个国家?(在公司保密的前提下,可以谈一下企业所在地的国家吗?)

5这个人没有有在这个国家的其他中资企业干过?(国内,外企喜欢招聘在外企干过的人,因为熟悉欧美文化,直接上手)

先写这么多,希望你认真回答,这是对症,看到你的答案,我们开始下药。

1人觉得具有操作性。 1人觉得真受启发。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
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Dio
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