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为首之道就是霸道么?

发表于 2018-10-26 15:34 浏览:268  回复:1 投影模式
同行标签:人员培养与激励团队建设

1/

我是个91年的女生,在一个电子商务公司的运营部做了5年。

我是很努力的人,在工作的前两年就被放到了运营主管的位置,是运营部的负责人了。

但是公司给我的定位很尴尬,在我的手下有运营主管,我却因为所谓的年龄,不能被任命为运营总监。不过,总体上来说,我还算权利在手,部门里的事物都是我在安排。

最近我真实地面临了一个难题:我真的是一个霸道的人么?我这样是对是错?


2/

说我霸道的人,都是我一手培训出来,最亲近我的人。

几乎在新人入职的第一年,他们都是对我佩服的,毕竟在专业上,我是个雷厉风行,又效率极高的人。我对下属的培训也极为迅速,基本一两年就能根据他们的能力性格,把他们培训有一技之长。

但是,我越亲近的下属,最后对我越反叛。

在集权和放权这件事上,我似乎一直没有找到对的方式。我尝试把权利放出去,但是权利一放,原本事情做得好好的人,做出的东西却不合逻辑,漏洞百出。

没有中心思想,逻辑混乱,还不接受批评,这是我对他们的评价。

霸道,自私,就是想掌权,这是他们对我的评价。


3/

员工并不会按照你画的路线走,你限制他,他说你霸道,不放权。

你不限制他,他天马行空,做不出结果,我承担后果。

是不是我太自负?

在我的心里,也在很多事实的证明里,我和手下们的实力差距十万八千里,

但是他们却在不断地向我要求权利,要求自由。

我限制他们不能天马行空,

他们怪我霸道。


4/

我的头脑中对整个部门有自己的规划,甚至细化到对每个岗位有一份细则,

但是对着这些下属,

我该怎么办?

要求他们按照我画的路线走?

如果不要求他们按我画的路线走,如何才能让他们解决自己的性格问题呢?


5/

曾有人告诉过我,一切都是起源于我自己。

因为我实操经验丰富,所以我把一切都整理为很好吸收的培训资料,

下属很快就吸收了成熟了,

但是他们的思维还未成熟,不足以匹配成为一个小领导,

然而他们觉得自己能力已经足够强大,

渴望成为一个小领导。

我应该怎么来看待这个问题呢?

1人觉得具有操作性。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
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黄先生

找同行 发起人

发表于 2018-11-6 19:52


1、公司整体氛围也是雷厉风行,又效率极高的吗?

2、各级领导,对接部门对你部门和你的评价是什么?

3、你部门的离职率高吗?

4、管理的过程,分工、授权、跟踪、激励、奖惩。  

5、放权不会意味着失控,如果失控一定是局部或者整体出了大问题。

6、过多集权积极性降低,人人不愿担责任。你管的越多有时问题越多。

您给的信息不是很全面,暂时先谈这么多。希望能帮到您。

网上有北大光华的mba课程视频,建议看看,有启发。 

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
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